為貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動,按照集團的要求,制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案,成立了領(lǐng)導小組,在6月份將著重營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍,緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的主題,結(jié)合行業(yè)特點,把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取靈活多樣的形式開展“安全生產(chǎn)月”活動。我們主要做了以下工作:
一、強化宣傳,強化領(lǐng)導,強化落實,強化責任,有組織、有計劃開展活動。
1.主題明確,計劃周密。6月4日,組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會,根據(jù)活動方案計劃,部署了“安全生產(chǎn)月”活動,安排了工作重點。利用6月一整月時間,發(fā)動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次,分五個階段全面展開。五個階段分別為:動員與落實、宣傳與反思、演練與
響應(yīng)、培訓與自查、總結(jié)與改進。
2.責任落實,強化領(lǐng)導。以成員企業(yè)、項目部領(lǐng)導一把手建立安全第一責任人,落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,做到四個強化。做到人人目標明確,責任清楚。
3.全員參與,增強意識。按照“突出安全生產(chǎn)月活動主題,突出特色,突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則,要求全體員工共同參與,并且正做安全員,組織實施了自學安全知識的活動。一是提高員工的安全責任心,提高員工安全意識,增強員工對安全生產(chǎn)重要
性的認識,引導和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價值。二是創(chuàng)建安定和諧的社會環(huán)境為目標,重在全面加強安全隱患的管控,提升置業(yè)集團對安全管理水平和事故控制能力,從而杜絕惡性事
故發(fā)生。
4.宣傳發(fā)動,營造氛圍。6月1日至14日,安全月活動在第一、二階段大力動員、宣傳,創(chuàng)造安全文化氛圍。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動,活動中,懸掛安全生產(chǎn)條幅5xxxx幅;粘貼安全標語、圖畫5xxxx張;集中動員會2xxxx次,內(nèi)外部參會人員250xxxx人;制作安全漫畫櫥窗xxxx;安全文化墻報6套;創(chuàng)建安全文化宣傳報刊xxxx。通過宣傳活動的深入開展,進一步提高了員工安全意識,營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。
二、問題反思持續(xù)改進,檢討總結(jié),強化措施,務(wù)實管理。
1.問題反思,形勢嚴峻。重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據(jù)1-5月份發(fā)生事故的情況,當前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴峻。上半年發(fā)生治安事件xxxx,比去年下降xxxx;發(fā)生火災(zāi)事故xxxx,比去年下降xxxx;發(fā)生非責任交通事故xxxx,比去年下降xxxx??偸鹿拾l(fā)生率比去年下降xxxx;今年經(jīng)濟損失650xxxx,比去年下降94.xxxx。要求各單位以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,全面推進安全生產(chǎn)工作,激發(fā)全體員工參與意識,強化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
2.檢討反思,總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育,務(wù)實基礎(chǔ)管理,營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計2xxxx項,重點如下:
一是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),制度體系尚不健全。由于幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響,安全管理部門建了撤,撤了建,形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài),管理標準、制度、流程不健全,不規(guī)范化,不標準化、不體系化,安全管理滯留在面上。
二是領(lǐng)導自駕車車輛管理存在盲區(qū),日常管理與集團車輛管理脫鉤,個人駕駛安全意識淡薄,教育開展困難。
三是在建項目安全管理有待加強,不規(guī)范,安全專業(yè)性不強。
四是安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例,基本以兼職安全管理員為主,業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。
五是三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范,安全管理部門與成員企業(yè)銜接不暢通,造成信息閉塞、傳遞不及時等等。
六是原建筑物、設(shè)備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患,整改困難,導致安全隱患存在等等。
針對以上存在的問題,在上半年已基本大力開展執(zhí)行、落實、整改,針對特性的,實施采取應(yīng)急措施。
3.強化措施,務(wù)實管理。重點明確安全生產(chǎn)月的活動要求及今后工作重點,切實推進集團指示精神及風險預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風險預(yù)控作為工作且入點,一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改,其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作,主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。
三、強化多樣活動,大力宣灌安全知識,建立預(yù)控模式,促進生產(chǎn)安全運營。
1.活動形式多樣,落實三到位。開展安全活動如下:進行xxxx“安全知識競賽”;“應(yīng)急演練”1xxxx次。其中,與消防支隊共同大型演習xxxx;“安全題材演講”xxxx;“車場活動日”xxxx等一系列教育活動。做到一是思想到位,明確目標。進一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變,從而實現(xiàn)“我會安全、我能安全”的目標。二是責任到位,加強監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動中,落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制,以反“三違”活動的力度,動員全體職工從身邊點滴小事查起,消除每個細小的事故苗頭,徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題除責令當場整改外,還給予通報批評和經(jīng)濟處罰,做到生產(chǎn)安全,施工文明。三是措施到位,齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,修訂并完善措施,確?!鞍踩a(chǎn)月”活動有效的落實,為創(chuàng)造集團價值最大化做好風險預(yù)控最低防線。