四、發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)作用，加強安全互保，強化現(xiàn)場安全管理，狠反習慣性違章，確保機組大、小修安全順利進行。

平時我部安全網(wǎng)絡(luò)小組定期到現(xiàn)場巡視，查禁違章，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。對于發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行我部《違章記分管理辦法》，對違章人員嚴格按規(guī)定進行考核、記分，并嚴格專業(yè)安全管理考核。機組大、小修期間，我部專門成立安全巡視小組，每天到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。在現(xiàn)場工作中，加強了安全互保開展情況的檢查，到目前為止，我部8個班組均取得了所有的小紅旗，安全互?；顒佑行У卮龠M、保證了安全生產(chǎn)。

我部制定了外包工、臨時用工的管理規(guī)定。為了進一步加強臨時用工的安全管理，針對專業(yè)特點，規(guī)定了電氣專業(yè)、熱工專業(yè)使用臨時工，必須先填寫申請單，明確安全措施和監(jiān)護人，經(jīng)我部安全員或我部領(lǐng)導同意后方可派工。

我部充分認識到今年兩臺機組大修改造任務(wù)艱巨性、復雜性、危險性，積極做好各項準備工作，事先積極開展危險點分析活動，制定針對性措施，加強安全管理。

大修開工前，在安監(jiān)部的統(tǒng)一部署下，我部積極組織全體員工學習《安規(guī)》、《機組大修安全施工管理規(guī)定》及公司有關(guān)安全管理制度，并進行了考試。每次大修前對我部所有安全工器具進行校驗，保證各種施工機械的安全性。

充分考慮到機組大修技改施工隊伍多，人員復雜，安全素質(zhì)參差不齊。在安全工作準備上，要求外包隊伍制定“三措”并嚴格審批。大修開工前，與安監(jiān)部一起組織外包隊伍進行安全知識的學習和安全教育并針對各外包隊伍的具體工作，對各外包隊伍提出書面安全工作要求。大修技改工作中，專門成立以安全網(wǎng)絡(luò)成員為主的安全巡視小組，每天到現(xiàn)場加強檢查，查禁違章，及時排除隱患。機組大修過程中，我部把監(jiān)督安全措施和“三措”的落實當作大事來抓，發(fā)現(xiàn)問題加強考核的同時，及時提出書面整改要求和及時召開協(xié)調(diào)會，保證了機組大修有序進行。

認真總結(jié)、吸取#1機組大修技改經(jīng)驗教訓，制定、落實我部《#2機組大修安全工作規(guī)定》，強化機組大修技改安全管理，加強安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織整改，嚴格考核，有效保證了機組大修安全順利進行，順利完成了兩臺機組大修技改安全目標。

五、堅持“三不放過”，加強安全整改任務(wù)閉環(huán)管理，認真開展安全性評價活動。

對于生產(chǎn)中的一切不安全情況嚴格執(zhí)行“三不放過”原則，徹底查清原因，落實各級人員安全責任，舉一反三，加強事故安全教育，認真吸取教訓，研究事故防范對策，并嚴格審批。及時將防范措施下發(fā)到專業(yè)、班組進行整改、落實，按時檢查、總結(jié)、考核，嚴格進行閉環(huán)管理。

安全性評價活動是安全管理的先進手段，我部以安全性評價復查為契機，認真搞好自我查評、自我診斷、自我完善，對于安全性評價中提出的整改項目，進行定計劃、定時間、定人員、定措施、明確職責進行落實整改，嚴格實行閉環(huán)管理，在安全性評價復查中取得了較好的成績，保證了公司安全性評價復查有95.02%的較高得分率。

六、運用安全評價方法積極開展安全大檢查活動。

我部領(lǐng)導帶頭進行各項安全生產(chǎn)大檢查活動，加強對外圍系統(tǒng)的巡視、檢查。在組織的各項安全檢查活動中，自覺地運用安全評價的方法，對我部的安全生產(chǎn)情況進行自我查評、自我診斷、自我完善。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題認真組織制定整改工作計劃，并定期對整改工作計劃落實情況進行檢查、總結(jié)。

2009年我部通過加強管理手段、方法，狠抓各項制度的落實，加強各級人員安全責任的落實，群策群力，奮發(fā)進取，較好地完成了兩臺機組大修和一臺機組小修，安全工作取得了較好的成績，順利完成了公司下達的安全目標，但是，我部安全工作仍存在一些不足或有待加強的地方：

1、通過走出去的方法，進一步探索研究安全管理創(chuàng)新工作。
2、**作業(yè)危險點分析活動需進一步規(guī)范、加強。
3、職工的安全技術(shù)培訓工作需進一步加強。