上周我們參加了公司組織的消防知識講座，教官講述了一個案例，南京一家賓館進(jìn)行了一次消防預(yù)演，消防警鈴響了10分鐘后，居然沒有一個人從入住房間出來，警鈴響了第二次，賓館前臺卻接到部分入住客人的投訴，說影響到他們休息了。從這一案例能夠反映出某些人的安全意識太薄弱了，如果真的是失火的話，如果聽到警鈴真的是無動于衷，那么后果將不堪設(shè)想……

我們公司必須要狠抓安全工作，使員工樹立正確的安全意識，這在當(dāng)下顯得尤為重要。我認(rèn)為，促使全員樹立正確安全意識的最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育只有適應(yīng)職工的內(nèi)在需要，員工才更愿意主動理解，如果長期千篇一律、老生常談，就容易造成職工把宣傳教育當(dāng)成枯燥無味的說教，左耳進(jìn)，右耳出，如例行公事一般草草了事。我覺得解決安全教育入心入腦的問題，就是我們企業(yè)目前所要解決的重要問題。透過這幾年我們公司循序漸進(jìn)、有的放矢的安全宣傳工作，我們公司的安全文化工作已在良好的氛圍中健康發(fā)展，職工對相關(guān)的法律法規(guī)和安全知識的學(xué)習(xí)，已實(shí)現(xiàn)了“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的根本轉(zhuǎn)變，廣大干部職工的法律安全意識普遍得到加強(qiáng)和提升。我堅(jiān)信，每個人只要樹立了正確的安全意識，從身邊的小事做起，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，我們公司必將健康、和諧、穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展。

提升安全意識心得體會（二）：

安全是煤礦永恒的主題。安全觀念決定安全行為，安全行為帶來安全后果。領(lǐng)導(dǎo)干部的安全觀念，更加全面持久地影響著一個企業(yè)的安全工作。我認(rèn)為，新形勢下，國有xx企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部個性需要牢固樹立以下四種觀念：

一、本質(zhì)安全是煤礦能夠?qū)崿F(xiàn)的既定目標(biāo)

馬斯洛認(rèn)為，生存和安全是人類最基本的需要。對整個社會來說，失去人就失去了一切；對每一個人來說，失去生命也就失去了一切。煤礦職工作為一個特殊群體，由于歷史、社會和自身等多方面的原因，常常只是把本質(zhì)安全作為一個完美的愿景，而沒有把它當(dāng)成一個透過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。有些礦工認(rèn)為生命安全主要依靠于現(xiàn)場自然條件、礦井安全設(shè)備保障等，個人只能聽天由命；有些礦工在生產(chǎn)任務(wù)比較重時(shí)，就在內(nèi)心深處將自己的違章行為合理化，認(rèn)為不違章就不能正常生產(chǎn)，不違章就完不成工作任務(wù)，不違章就不能多掙錢等等，這些觀念都是錯誤和有害的。實(shí)際上，安全生產(chǎn)是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的綜合反映，在xx生產(chǎn)過程中，人類積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，新科技超多應(yīng)用，認(rèn)識、改造井下條件、規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)的潛力明顯增強(qiáng)。20xx年以來，我們?nèi)V提出了本質(zhì)安全理念，制定本質(zhì)安全型企業(yè)建立規(guī)劃，用心建立本質(zhì)安全型礦井，取得了明顯成效。明確提出，要建立一個無死亡事故，無工傷和無工作場所相關(guān)疾病的煤礦；建立一個本質(zhì)安全型企業(yè)。全礦職工的安全觀念正在發(fā)生著革命性地變化。隨著觀念更新、科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新，不少原先達(dá)不到的目標(biāo)我們已經(jīng)到達(dá)了，“無災(zāi)可救、無險(xiǎn)可搶、無事故發(fā)生”不再僅僅是完美的憧憬，不遠(yuǎn)的將來就必須會成為眾多xx企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。

二、安全生產(chǎn)是xx企業(yè)黨組織重要的政治任務(wù)

xx是一個危險(xiǎn)程度較高的特殊行業(yè)。舊社會，礦工生命安全、身心健康毫無保證。解放后，煤礦安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，但仍有少數(shù)企業(yè)受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動，安全投入不足，盲目冒險(xiǎn)生產(chǎn)；有少數(shù)干部喊著安全第一的口號，做著突擊趕產(chǎn)的實(shí)事。中國共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，黨的宗旨就是全心全意為人民服務(wù)，就要代表最廣大人民的根本利益，因此務(wù)必高度重視安全工作，保障礦工生命安全。xx企業(yè)黨組織作為黨在xx企業(yè)的代表，就要充分發(fā)揮作用，切實(shí)把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，義不容辭、責(zé)無旁貸地抓安全、管安全、保安全。一要管方向，保證安全第一方針在企業(yè)得到不折不扣地貫徹執(zhí)行。二要管思想，增強(qiáng)職工安全意識，理順職工情緒，化解安全管理過程中的思想疙瘩和人際矛盾。個性是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要擺正安全與生產(chǎn)、與效益的關(guān)系，凡是忽視安全工作的干部都是不稱職的干部。三要管落實(shí)職責(zé)，建立完善并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)，保證事事有人抓、有人管。要透過建立領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員安全職責(zé)區(qū)、開展黨員身邊無“三違”等活動，對領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員實(shí)施安全職責(zé)追究，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員在保證安全生產(chǎn)方面的作用。四要保證安全重點(diǎn)工作落實(shí)，用心主動地出主意、想辦法，組織帶領(lǐng)黨組織、黨員，發(fā)揮群眾組織和廣大職工的作用，參與安全管理重要工作，保證安全措施落實(shí)到位。

三、人是安全生產(chǎn)最重要的因素

安全是系統(tǒng)工程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合體現(xiàn)。在保證安全生產(chǎn)的諸因素中，人是最重要的因素。人既是保護(hù)的對象，又是難以控制的災(zāi)害之源。有調(diào)查證明，大多數(shù)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因都是由于人的不安全行為造成的，其比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。先進(jìn)的安全裝備、完善的生產(chǎn)系統(tǒng)、健全閉合的管理制度等等，最終都要透過人起作用。忽視人的作用，在安全管理上見物不見人，往往導(dǎo)致安全失控。重視人的作用，從做人的工作入手抓安全，往往能夠收到事半功倍的好效果。如何從做人的工作入手抓安全？我認(rèn)為，一要加強(qiáng)安全宣傳教育，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識，這是前提。要注意克服目前xx企業(yè)安全教育普遍缺乏針對性的問題，對領(lǐng)導(dǎo)干部和一線職工、老工人和新工人、不同崗位、不同性格的職工，都要在開展一般性教育的基礎(chǔ)上，分門別類地做好針對性工作。二要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，經(jīng)常性地開展技術(shù)比武等活動，開展拜師學(xué)技、傳幫帶等活動，提高安全技能，這是必要條件。三要規(guī)范職工崗位行為，開展治理“三違”活動，杜絕職工中的“三違”現(xiàn)象。要堅(jiān)持推廣“手指口述”操作法，使之成為職工的自覺行動。四要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，搞好禮貌生產(chǎn)，改善職工工作環(huán)境，保證職工情緒舒暢地工作。五要關(guān)心職工生活，使職工身體健康、家庭幸福，吃好睡好，有充沛精力完成當(dāng)班任務(wù)。

四、安全文化建設(shè)是煤礦長治久安的戰(zhàn)略之舉

文化具有強(qiáng)大而持久的力量。企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，逐步構(gòu)成的，或有意識塑造的又為全體職工理解、遵循的種種安全物質(zhì)因素和安全精神因素之總和。由于多種原因，我國多數(shù)煤礦安全文化仍然比較落后，有些職工依舊對事故習(xí)以為常、對生命不夠珍惜，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。要解決這些問題，就要跳出傳統(tǒng)管理的圈子，把安全放置在文化的大視野中去研究，就要在企業(yè)中構(gòu)建一種以思想意識和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力、廣泛滲透力和經(jīng)久擴(kuò)張力，引導(dǎo)職工養(yǎng)成正確的安全行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)。如何加強(qiáng)安全文化建設(shè)？一要確立先進(jìn)的安全文化理念。20xx年，礦領(lǐng)導(dǎo)提出安全與健康管理理念：所有死亡、工傷和職工疾病都是能夠避免；每項(xiàng)任務(wù)，無論多么緊急或重要，都能夠安全地完成；所有的危險(xiǎn)都能夠被發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；每個人對自己和他人的安全與健康都負(fù)有道德義務(wù)和職責(zé)。這一理念代表了職工的共同心愿。二要用心探討先進(jìn)的與企業(yè)實(shí)際狀況相適應(yīng)的安全文化建設(shè)模式。近年來，很多企業(yè)用心探討安全文化建設(shè)的有效途徑，構(gòu)成了如安全文化精神模式、安全文化標(biāo)兵激勵模式、安全文化宣傳教育模式、安全文化禮貌道德模式、安全文化績效模式等多種說法，基本上還處于一種探討和簡單歸納階段。作為xx企業(yè)，必須要根據(jù)礦井和職工隊(duì)伍實(shí)際狀況，實(shí)事求是地做好這些工作，不要追求所謂理論上的成果。要著眼長遠(yuǎn)又要立足當(dāng)前，存在什么問題就解決什么問題。