元月23日，集團(tuán)公司質(zhì)量安全警示教育巡回展在**一建大學(xué)生公寓高層住宅樓工地舉行。

　　通過此次展示的有關(guān)安全、質(zhì)量、文明施工等方面一些不規(guī)范的問題，對(duì)我們這些在一線的基層管理者來說，應(yīng)該說是教育意義重大，值得深思和反醒。

　　這次展出的內(nèi)容在我們所承建的工程中，大大小小都存在著相同或類似的情況。如何避免此類問題的發(fā)生和消除?本人認(rèn)為，要認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　l、意識(shí)高起點(diǎn)“質(zhì)量高于一切，安全重于泰山”是我們施工企業(yè)的“立企之本”。在施工管理中，對(duì)待質(zhì)量、安全問題，必須要有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想。

　　2、嚴(yán)格過程控制過程控制是事后結(jié)果的重要環(huán)節(jié)。施工中必須充分重視此環(huán)節(jié)．，按照“計(jì)劃、布置、檢查、落實(shí)、反饋”五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行過程中的控制，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、科技先行，搞好策劃科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在施工中應(yīng)注重方案、措施的策劃，特別是裝飾階段，對(duì)一些細(xì)部處理，必須事先有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求。

　　4、落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)執(zhí)法力度工程是干出來的，質(zhì)量是管出來的，任何一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是靠操作人員的操作、管理人員的管理而實(shí)現(xiàn)的，因此落實(shí)責(zé)任制、解決執(zhí)法力度至關(guān)重要。
?