元月23日，集團公司質(zhì)量安全警示教育巡回展在**一建大學生公寓高層住宅樓工地舉行。

　　通過此次展示的有關安全、質(zhì)量、文明施工等方面一些不規(guī)范的問題，對我們這些在一線的基層管理者來說，應該說是教育意義重大，值得深思和反醒。

　　這次展出的內(nèi)容在我們所承建的工程中，大大小小都存在著相同或類似的情況。如何避免此類問題的發(fā)生和消除?本人認為，要認真做好以下幾個方面的工作：

　　l、意識高起點“質(zhì)量高于一切，安全重于泰山”是我們施工企業(yè)的“立企之本”。在施工管理中，對待質(zhì)量、安全問題，必須要有高標準、嚴要求的指導思想。

　　2、嚴格過程控制過程控制是事后結(jié)果的重要環(huán)節(jié)。施工中必須充分重視此環(huán)節(jié)．，按照“計劃、布置、檢查、落實、反饋”五個環(huán)節(jié)進行過程中的控制，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、科技先行，搞好策劃科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在施工中應注重方案、措施的策劃，特別是裝飾階段，對一些細部處理，必須事先有方案、有標準、有要求。

　　4、落實責任制，加強執(zhí)法力度工程是干出來的，質(zhì)量是管出來的，任何一個目標的實現(xiàn)都是靠操作人員的操作、管理人員的管理而實現(xiàn)的，因此落實責任制、解決執(zhí)法力度至關重要。
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