安全運(yùn)行是企業(yè)運(yùn)營的主弦，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是企業(yè)發(fā)展的支柱，科學(xué)進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人是企業(yè)運(yùn)行可靠的保證力量。
成功的企業(yè)家（董事長原貴生）常常提到：“安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”。為什么把安全運(yùn)行提到前面，這就是他多少年來總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)之一。在企業(yè)運(yùn)行中，只有安全運(yùn)行才能保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，只有保證設(shè)備和人身安全才是企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的可靠保證。
發(fā)展中的企業(yè)，在安全工作上要看起點(diǎn)位置，再看管理水平。如果起于零點(diǎn)，注重企業(yè)安全文化的發(fā)展，把先進(jìn)的企業(yè)安全文化滲透到企業(yè)管理中，選用一批有文化素養(yǎng)，有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和安全管理水平的人，執(zhí)掌著企業(yè)運(yùn)營方向，制定和完善相關(guān)的管理制度。特別是安全管理方面，利用制度及條例規(guī)范管理者的行為，把制度落到實(shí)處，就不怕沒有安全保證。
一位著名的企業(yè)家講過：“制度其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要有幾張紙，有一支筆，有幾位領(lǐng)導(dǎo)坐在一起，你三言，他兩語，組織成文字，寫在紙上，掛在墻上就是制度成立。再是讓大家討論，都來提出合理化意見和建議，這就叫修改和完善”。這些工作都是簡(jiǎn)單不過的管理工作，在企業(yè)管理中關(guān)鍵不是制度，而是落實(shí)。我們的董事長在多少次會(huì)議上講過，“開會(huì)安排布置只是完成了整個(gè)工作的5%，但行動(dòng)和落實(shí)就占到工作總?cè)蝿?wù)的95%”，這充分說明了制度確定和建立的簡(jiǎn)單性與落實(shí)的重要性。反過來講，制度的落實(shí)靠的是人，主要依靠企業(yè)管理中的高層、中層和基層領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的就必須深入生產(chǎn)第一線，了解和掌握生產(chǎn)規(guī)律，熟悉和知道生產(chǎn)工藝過程，實(shí)實(shí)在在的做好生產(chǎn)過程中管理工作，只有這樣才能把開會(huì)精神及制度落實(shí)到實(shí)處。
安全是一切工作的生命線，企業(yè)管理離開安全是沒有發(fā)展保證的。就安全管理工作來說，必須從我們管理者的頭腦人手開始隱患排查，從最基礎(chǔ)起步，從最小的事情抓起。這就要我們的管理者時(shí)常深入生產(chǎn)第一線，了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際，熟悉生產(chǎn)工藝，不能座在辦公室里，漂浮在管理的最上層，只是紙上談兵，開會(huì)的時(shí)候講講就完事。事故照樣發(fā)生，同樣的事故重復(fù)發(fā)生、接連不斷。這能說明我們的管理到位嗎？安全管理工作是有基礎(chǔ)性的工作，比方說一些安全事故的發(fā)生，都有一定的緣故基礎(chǔ)和預(yù)先前兆，這樣的基礎(chǔ)就叫安全隱患和事故苗頭。如果我們的經(jīng)理、副經(jīng)理、車間主任以及班組長，其中包括部辦領(lǐng)導(dǎo)和高層次管理的同志，能夠深入到生產(chǎn)一線，就不會(huì)知道和發(fā)現(xiàn)不了生產(chǎn)工藝過程中的安全隱患和事故苗頭。在這里就已經(jīng)給我們的管理者畫上了一個(gè)問號(hào)，何談隱患排查、苗頭消除和安全管理。我個(gè)人認(rèn)為：即便是講安全工作也只是空談，抓安全工作就更談不上管理，就是查隱患事故苗頭也難易發(fā)現(xiàn)。這樣就使我們的一些管理者漂浮到事故發(fā)生的云霧中。結(jié)果造成天天講安全、生產(chǎn)不安全，時(shí)時(shí)查隱患、苗頭未發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致事故接二連三的發(fā)生。也許這就是答案。就二月中旬不足一周時(shí)間里，就出現(xiàn)了三起不應(yīng)出現(xiàn)的事故，還可以說是同樣的事故在重復(fù)發(fā)生，不應(yīng)有的事故也在發(fā)生，真的讓人難易理解，想起來害怕。何談安全運(yùn)行？這幾起事故都屬于人為性的事故，難道這些事故發(fā)生單位都沒有人管嗎？難道這些事故就沒有苗頭和隱患嗎？這些隱患不在我們的身邊嗎？還有這些事故發(fā)生單位沒有安全章程嗎？這才是真正的答案?！肮芾碚呗楸源笠?，操作者疏糊一時(shí)。你出你的事，我當(dāng)我的官。出事不報(bào)告、不處理，麻木不仁”。這就應(yīng)該引起我們搞管理的高度重視。一些領(lǐng)導(dǎo)同志沒有足夠的認(rèn)識(shí)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的只是漂浮在員工之上，說起來還是認(rèn)真履行組織上和人民群眾交給你的權(quán)利，其實(shí)沒領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，不負(fù)管理責(zé)任，何談義務(wù)，何談安全。
面對(duì)安全管理工作，結(jié)合集團(tuán)盡段來的實(shí)際情況，特別是安全方面，我自己作為集團(tuán)分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該負(fù)有主要責(zé)任，我應(yīng)該檢討，自愿接受處罰和組織處分，但是事發(fā)單位的領(lǐng)導(dǎo)也不是沒有責(zé)任。大的講屬于管理不到位，實(shí)際一點(diǎn)講，都是制度及會(huì)議精神沒有得到落實(shí)，展開的講完全屬于人為性管理事故在重演。事故發(fā)生在車間、班組，根源確在我們的領(lǐng)導(dǎo)同志身上，照這樣下去何談安全管理，何談安全運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行又從何談起。
通過對(duì)幾起事故的發(fā)生，我自己感悟到安全責(zé)任的重大，安全工作在企業(yè)管理工作中的位置和責(zé)任。在這里我告戒事發(fā)單位的領(lǐng)導(dǎo)同志，面對(duì)事故的發(fā)生，應(yīng)該本著為悔、自以為悟、理應(yīng)為感、重在反省自我。針對(duì)事故接二連三的發(fā)生，我自己最大的感悟是，安全隱患不完全在我身邊，安全隱患全部在于我們管理者的頭腦之中。這其中也包括我本人在內(nèi)，對(duì)于安全工作意識(shí)淺薄，只談到口頭上，沒有落到行動(dòng)上。對(duì)于規(guī)章制度只寫了在紙上，沒有落到實(shí)處。造成了一是：一些領(lǐng)導(dǎo)同志思想上麻痹，管理松散、粗放。在自己的工作崗位上不談企業(yè)安全文化，不講安全管理水平，忘乎所以。只要領(lǐng)導(dǎo)之稱，自占領(lǐng)導(dǎo)之位，失去領(lǐng)導(dǎo)品位，導(dǎo)致事故發(fā)生。二是：一些領(lǐng)導(dǎo)把自己手中的權(quán)力看的太重，忘記了這是黨和人民群眾交給的，反把自己看成了長官，把管轄區(qū)域看成了自己的小天地。不能把權(quán)力和義務(wù)結(jié)合起來，遇事不請(qǐng)示匯報(bào)，我行我素，致使事故接連發(fā)生。三是：一些領(lǐng)導(dǎo)同志不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步，沒有管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏安全意識(shí)。在生產(chǎn)管理中不能杜絕三違現(xiàn)象。即：違章指揮、違章操作，違犯勞動(dòng)紀(jì)律。甚至不知道三違是怎么樣講的。不了解工藝流程，不懂得工藝技術(shù)，胡干、蠻干。造成了違章指揮行為，導(dǎo)致崗位員工違章操作，而引發(fā)事故。四是：一些領(lǐng)導(dǎo)同志不能夠正確面對(duì)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的事故，發(fā)生事故后不執(zhí)行事故報(bào)告程序，不作嚴(yán)肅處理，對(duì)生產(chǎn)安全管理工作馬馬（麻麻）乎乎（胡胡），瞞不在意，不知道自己是干什么的，不知責(zé)任之重大，結(jié)果釀制事故的發(fā)生。
就拿車隊(duì)事故來說，真讓人想起來可怕，由于碰了焦化水管后不報(bào)告、不處理，反道再碰一下煤倉。這能夠說明我們的安全管理到位嗎？在這里我想問問我們的一些管理者，你在會(huì)上講過幾次安全注意事項(xiàng)？再問問我們司機(jī)同志，你知道不知道碰了管道的后果？出車前有沒有人提醒他注意安全？我想根本沒有，什么都沒有。我們的同志只是采用長官派兵、出去就行。難道這不是領(lǐng)導(dǎo)思想麻痹，管理松散和粗放嗎？可以說沒有任何管理水平和安全管理意識(shí)。對(duì)于這些事故，我個(gè)人認(rèn)為就是當(dāng)時(shí)處理的不到位，員工教育跟不上而導(dǎo)致的后果。在這里也許有人會(huì)說自己冤枉，坦率的講一點(diǎn)也不冤你。談到事故的發(fā)生，有你和沒你都是一樣，不過只是發(fā)生事故，集團(tuán)受點(diǎn)損失。你自己占著領(lǐng)導(dǎo)位置，假如事前你能提醒一下當(dāng)時(shí)人，事先定有預(yù)防措施和預(yù)想性事故應(yīng)急預(yù)案，我就不相信還會(huì)發(fā)生這樣的安全事故。碰了管道后如果能夠按照四不放過的原則公開的嚴(yán)肅處理，二次何在重復(fù)發(fā)生。另外，這個(gè)管道和煤倉不是今天才有的，我們有多少領(lǐng)導(dǎo)同志說起來都知道這是不能碰，試問你給司機(jī)說過嗎？不要說都能操這樣的心，只要有一位領(lǐng)導(dǎo)同志或安全管理人員還有一點(diǎn)責(zé)任心，出車前提醒一下司機(jī)，事情就不會(huì)發(fā)生了。
二月十五日洗煤公司火災(zāi)事故，讓人更為可怕，到現(xiàn)在天天都還是安（暗）陰（音）不息（席）。這起事故后我參與過現(xiàn)場(chǎng)處置和事故調(diào)查，在現(xiàn)場(chǎng)處置和恢復(fù)生產(chǎn)過程中，進(jìn)行了事故現(xiàn)場(chǎng)分析。說起來真的讓人沒有辦法去想，事故發(fā)生后，我作為集團(tuán)主管安全的領(lǐng)導(dǎo)，一直沒有人匯報(bào)。而現(xiàn)場(chǎng)處置過程中，我提出意見沒有人聽，同時(shí)還有人大事叫囂都不準(zhǔn)說話，結(jié)果導(dǎo)致處置工作推遲、延長了一個(gè)多小時(shí)，集團(tuán)的損失就這樣讓這些人打水飄了。還有這次事故更讓人想不通的是，開機(jī)不到五分鐘，粉煤機(jī)就堵死了，就當(dāng)時(shí)人的證言說“煤都還沒有進(jìn)入粉煤機(jī)就著火了”。這從何談起？我到現(xiàn)場(chǎng)后粉煤機(jī)還是堵的死死的，原因何在？這又如何解釋？這完全是推卸責(zé)任的說法。再說這樣的事故有沒有預(yù)想性、預(yù)防性和應(yīng)急預(yù)案？我們的直接管理者對(duì)此又做如何解釋？說起來簡(jiǎn)直是笑話。就這樣的事故洗煤公司的事故調(diào)查報(bào)告只有一頁紙，什么問題都說不明白，在這里我想問問我們的一些領(lǐng)導(dǎo)同志，集團(tuán)什么待遇沒有給你？你們知不知道要發(fā)生這樣的事故？當(dāng)班有沒有帶班長？他在什么位置？我們有沒有安全員？事先查過沒有？到現(xiàn)在幾天時(shí)間過去了，事故責(zé)任人有沒有做過自我檢查？何談事故的四不放過？
由這一件事情不難看出來我們的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，以及對(duì)安全運(yùn)行的責(zé)任心。在事發(fā)前可以說多少領(lǐng)導(dǎo)都不知道粉煤機(jī)堵死會(huì)引發(fā)室內(nèi)煤塵爆炸，現(xiàn)在說起來也許都還能夠說出一大套科學(xué)來，可誰又在事發(fā)這天盡過自己的職責(zé)？這就成了夜晚里的云霧天氣，也許那黑糊冷冬的地方，我想不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)多去過那里。何談排查安全隱患？假如當(dāng)時(shí)能夠有一個(gè)人在開機(jī)前提醒操作工檢查一下，再是開機(jī)后看看檢測(cè)儀表，即便有問題及時(shí)采取措施，這起事故都能夠避免，可現(xiàn)在就還是發(fā)生了。不說也許都會(huì)知道，全屬于是管理者失職，操作者馬糊。在這里我還要謝謝那些不堅(jiān)守崗位的人，事故現(xiàn)場(chǎng)如果有人后果是不堪設(shè)想。
事故既然發(fā)生了，我們應(yīng)該針對(duì)事故啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并按事故報(bào)告程序如實(shí)上報(bào)，沒有，幾起事件都沒有人報(bào)告，談不什么處置程序和四不放過的原則。（查不清原因不放過；制定不好措施不放過；當(dāng)事人教育不到位不放過；拿不出處理意見不放過）。那么大的事故寫一頁紙的事故調(diào)查報(bào)告，就沒有制定有今后的預(yù)防措施，更談不上人員教育，處理意見也不過是敷衍了事、應(yīng)付出事，什么都說不清楚，這就是我們的一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的責(zé)任心。
針對(duì)集團(tuán)目前的工作，面對(duì)幾起事故的發(fā)生，我作為生產(chǎn)運(yùn)行部，安全領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人，在回憶中看上去可怕，想起來悔悟，實(shí)在無法去面對(duì)我們的領(lǐng)導(dǎo)，無奈之下，為了今后的安全生產(chǎn)只有提出今后預(yù)防事故發(fā)生的幾點(diǎn)措施和個(gè)人的看法，與我們的領(lǐng)導(dǎo)同志共免。
一、完善事故應(yīng)急預(yù)案，修定各方面的安全管理制度及落實(shí)情況，制定事故預(yù)防、隱患排查方案。發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭再小也不能放過，加大隱患排查整治力度和安全管理力度，著重從人的思想入手，從領(lǐng)導(dǎo)安全管理行為上抓起，徹底杜絕事故發(fā)生。
二、端正領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，執(zhí)行報(bào)告程序，不論是什么情況必須從集體利益和安全生產(chǎn)出發(fā)，打破個(gè)人小天地觀念。在生產(chǎn)過程中，對(duì)于一些改造、維修等方面涉及到工藝部分及安全生產(chǎn)，必須制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部，對(duì)于危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火、改造作業(yè)必須報(bào)集團(tuán)安全領(lǐng)導(dǎo)組。對(duì)于生產(chǎn)過程中發(fā)生的一切事故，其中包括排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，在第一時(shí)間報(bào)集團(tuán)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)。否則按隱瞞不報(bào)，或者遲報(bào)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
三、要求各公司對(duì)于現(xiàn)有的安全員進(jìn)行充實(shí)，將專職和兼職安全員名單分類詳報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部和安全領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行審查。對(duì)于不稱職負(fù)不起安全責(zé)任，起不到監(jiān)督作用的安全管理人員，集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行部、安全領(lǐng)導(dǎo)組要予以調(diào)整。生產(chǎn)運(yùn)行部要對(duì)全集團(tuán)的安全員進(jìn)行組織學(xué)習(xí)、適時(shí)培訓(xùn)，對(duì)于一些主要安全管理人員要輸送到有關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
四、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全領(lǐng)導(dǎo)組要不定時(shí)、不定期對(duì)全集團(tuán)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備進(jìn)行排查、檢查，發(fā)現(xiàn)問題決不留情面，提出整改意見和處置措施。生產(chǎn)運(yùn)行部、安全領(lǐng)導(dǎo)組要加大對(duì)安全生產(chǎn)的管理力度。對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行中的三違現(xiàn)象要實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)制止。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要限期予以整改，全程進(jìn)行監(jiān)督。
五、建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不要只是天天開會(huì)講安全，其實(shí)思想上并不注重安全。要求大家時(shí)刻把安全工作放在心中和大腦中，時(shí)時(shí)處處講安全，天天班班查安全，人人動(dòng)手抓安全，時(shí)刻繃緊安全弦，徹底杜絕一切事故的發(fā)生。確保安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

總經(jīng)理助理、安全領(lǐng)導(dǎo)組副組長
盧水龍
2012年2月18日