煤礦事故本具有可防可控性，可是，在煤礦生產(chǎn)過程中仍有許多零打碎敲的事故不斷的發(fā)生威脅著礦工們的生命，困擾著礦井安全生產(chǎn)。究其原因，人的不安全行為和談薄安全意識該是罪魁禍首。許多員工由于思想麻痹認識不到位，習慣性“違章”層出不窮，更是有些管理人員思路不清工作中常常投機取巧，認為多出“活”就是成績，頻頻違章指揮從而造成了很多本不該發(fā)生的事故發(fā)生。這次礦上全面開展多層次的零打碎敲事故大討論，持著循序漸進的原則，把企業(yè)安全文化滲透到每個基層，帶動我礦安全管理全面升級，建立安全長效機制，對于今后有效遏制零打碎敲事故的發(fā)生相信會有很大作用。
就我隊來說：參加人數(shù)多（班組長及以上所有管理人員）。討論內(nèi)容豐富，大家踴躍發(fā)言各抒己見，緊緊圍繞安裝拆除找不足挖缺陷。馬隊長更是早有準備，提前和技術人員在一起擬定了375條風險預控危險源，清晰的捋順了工作中的重點。以下是我從作為一名機電副隊長出發(fā)，對如何杜絕零打碎敲事故的幾點見解。
1、工作安排要合理
安裝二隊機電班主要從事三機安裝與拆解工作，采煤機、轉(zhuǎn)載機與運輸機的安裝與拆解工作及形成工作面供電系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)。大件安裝與拆解時，在安排工作時要適量，因為在安裝與拆解過程中會遇到各種不確定的因素，因此不能安排定量，不能讓現(xiàn)場作業(yè)人員有緊迫感，只要安排好工序，提醒好安全注意事項即可。到工作面現(xiàn)場后，作為一名跟班隊長要走在工人前邊進入工作面，做好安全檢查工作，并提醒作業(yè)人員準備好必要的工具。
2、現(xiàn)場跟班要抓重點
在現(xiàn)場跟班期間，只要有作業(yè)人員施工的地點都要去看一遍，做好安全提醒和安全指導工作。然后找出工作面的工作重點，現(xiàn)場專盯。如在安裝采煤機時，這個班采煤機的安裝地點就是這個班的現(xiàn)場專盯區(qū)域，到現(xiàn)場后首先要檢查工具是否準備齊全？是否有湊合作業(yè)現(xiàn)象？大件支設是否符合標準？起吊點、起吊用具及連接工具是否完好可靠？在現(xiàn)場專盯期間，要時刻提醒安裝人員注意安全，并進行現(xiàn)場安全指導，規(guī)范安裝人員操作行為。
3、加班加點做重點
作為一名跟班隊長要能把握住重點，如在2505拆除前，為保證施工進度的順利進行，早班要從早上七點半下井到晚上八點甚至九點才能升井。剛開始幾天職工的意見很大，在井下干活時滿腹牢騷，帶著這樣的情緒工作是很容易發(fā)生磕磕碰碰零打碎敲事故的。因此如何控制好員工的情緒，是杜絕零打碎敲事故的關鍵。在班前會期間，要給職工說明2505工作面回撤的工期要求及隊里的工序安排，讓職工明白加班只是在回撤支架前，在回撤支架時工作面進入正軌，早班的職工可以按時下班，并制定出激勵機制，讓早班職工明白隊里的管理思路和獎懲機制，讓職工從心底里明白多勞多得的獎勵機制，從物質(zhì)上得到實惠。并在班前會期間重點表揚職工在加班期間的表現(xiàn)，讓職工獲得一種榮譽感。在井下跟班期間，加班加點期間是管理的重點，在井下到加班時，作為一名跟班隊長要多跑多看，時刻注意員工的情緒狀態(tài)，并組織好加班期間的工作，并選擇合適的時機安排員工升井，不能有干不完工作不能走或某一項工作干完才能走的話語傳到職工耳中。
4、做到嚴反三違不留情
機電副隊長在生產(chǎn)一線,接近工人,對每一名工人的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況也最了解,對三違現(xiàn)象看得最清,發(fā)現(xiàn)得最早,因此要搞好安全工作,杜絕事故，跟班隊長必須瞪起眼來抓三違,要敢當黑臉包公,鐵面無私,要做三違的克星,使三違找不到任何存活的空間,我隊加大了抓三違的力度，每月班組長以上管理人員必須完成三違指標,現(xiàn)場工人有權(quán)抓管理人員違章指揮，對三違人員采取了罰款、停工反省等到一系列嚴厲的措施,但有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰心里、僥幸心里、習慣心里仍還存在,甚至有些班組長自認為工齡長,經(jīng)驗多,技術高,為搶時間,搶任務帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生。做為一名跟班隊長,首先要認識到違章作業(yè)仍然是造成煤礦事故的根本原因,不出事故是偶然的、僥幸的,造成事故是必然的,任何姑息遷就,得過且過,甚至同情三違人員,都是害人害已。
5、做到居安思危,繃緊安全弦
跟班隊長抓安全工作要常常反思,現(xiàn)場施工中還有哪些隱患,存在哪些薄弱環(huán)節(jié),哪些地方仍有不足需要改進,安全措施是否真正落實到位；對過去發(fā)生的機電運輸事故認真分析事故的原因,從中吸取教訓,安全工作無止境,做為跟班隊長,要關心所帶班組每名職工的思想動態(tài)、個健康狀況以及家庭狀況等,排除影響安全的不利因素。再者對個別安全操作技能差,安全意識淡薄的職工要經(jīng)常開小灶強化培訓教育,對已取得的安全成績,不能沾沾自喜,要居安思危,舉一反三,時刻緊繃安全弦,念好安全經(jīng)。
6、本職工作要做好
作為一名跟班隊長在杜絕零打碎敲事故時，首先要做好本職工作，在井下找到一個自己擅長拿手的地點而去埋頭苦干的跟班隊長不是一名稱職的跟班隊長，因為他沒明白作為一名跟班隊長的本職工作是什么？作為一名跟班隊長要把這一班的弟兄們安安全全的帶到井下現(xiàn)場，指揮他們安安全全的工作一個班，然后每一個人都安安全全的升井，這是本職工作；其次要學會去組織生產(chǎn)，而不是去急干和蠻干，更不是去盲目安排職工加班和落點，這樣的跟班隊長是無能的跟班隊長，在班前會聽完工作安排后，要根據(jù)井下的實際情況根據(jù)工作量科學有效的去組織生產(chǎn)，適當?shù)陌才殴と思影?，但是不能因為各人的組織不到位而去盲目的安排加班，因為加班期間職工的情緒和體力各方面都是低谷期，是容易發(fā)生零打碎敲事故的時間，在加班時要盡量的縮小工作區(qū)域，重點專盯；在跟班期間要抓住重點區(qū)域重點環(huán)節(jié)，安排適合的人去干合適的工作，而不能盲目的去安排工作，而不能漫步目的的亂逛，要在重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)實行專盯。
這次關于如何杜絕零打碎敲事故的討論中，讓我收獲很大，不僅對個人平時采取的管理方法進行了總結(jié)和反思，還從其它管理人員那里學到很多安全有效的管理方法，如馬隊長說的習慣性違章的杜絕方法，彭書記講的利用現(xiàn)在礦上正在編寫的風險預控的思路去管理現(xiàn)場，將安全事故從危險源開始控制，從源頭上切斷，杜絕事故的發(fā)生。經(jīng)過談論總結(jié)后，讓我形成了一套系統(tǒng)的杜絕零打碎敲事故的管理方法和思路，為以后跟班期間的安全發(fā)展保駕護航。

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