《基業(yè)長青》這本書是別人推薦給我的，起初我并沒有對它產(chǎn)生多大興趣，因為這是一本企業(yè)管理方面的書籍，我既不經(jīng)商，又非商學院的學生，不確定讀完這本書能有什么收獲。

但是讀著讀著，我就被這本書深深地吸引了，整本書讀下來，我的心里竟然激動得久久不能平靜。

為何一本企業(yè)管理學的書，能讓我一個“門外漢”讀到激動？究其原因，這本書的魅力在于它是一本強調(diào)思維方式和理念的書。正所謂“授人以魚不如授人以漁”，書中介紹的思維方式不僅能用在企業(yè)管理上，更可以用在我們生活、學習和工作等各方面。

這本書出版于2002年，曾經(jīng)高居美國《商業(yè)周刊》暢銷書排行榜55個月，占據(jù)亞馬遜暢銷書排行榜12年之久，在全球發(fā)行了17種不同語言的版本，銷量超過百萬余冊。雖然首次出版時間距今已經(jīng)15年了，但直到現(xiàn)在依舊暢銷不衰，給無數(shù)企業(yè)、組織和個人帶來了極大幫助！

書中提到的“漁”其實我們并不陌生，就是中國的陰陽文化！有趣的是，作者是兩個土生土長的美國人！作者花了六年時間，對惠普、3M、迪士尼、索尼等公司進行研究，發(fā)現(xiàn)所有高瞻遠矚公司基業(yè)長青的秘密不在于賺多少錢或者生產(chǎn)什么產(chǎn)品，而在于運用陰陽思維來做事，因此更容易成功！

什么是陰陽思維呢？就是與非黑即白的二分法思維相對立的兼容并蓄的思維，簡單的說，就是似乎很矛盾、截然相反的特質(zhì)同時存在于一個公司身上。比如，一方面大膽、果斷，另一方面又謹慎和保守；一方面追求實實在在的利潤，另一方面又很理想主義；一方面堅守核心理念恒久不變，一方面又勇猛地進行變革和行動……而且這兩個特質(zhì)之間并沒有絕佳的平衡，而是兩種力的因素同時存在于一個公司身上，百般糾結、無法分開，彼此都在全力促進公司實現(xiàn)最高利益。

拿惠普公司為例，一方面強調(diào)公司的核心理念是對社會做出貢獻，一方面又強調(diào)利潤是公司最重要的目標之一。對于擅長用二分法思維來想問題的人可能就無法理解了：到底他們是要追求利潤、還是想為社會做出貢獻？甚至有人會懷疑這就是假裝唱高調(diào)！但事實上，這兩個理念并非只能擇其一，而是可以同時存在，并且還都能發(fā)揮地淋漓盡致。如果只占一頭，成功會大打折扣。

就像斯科特·菲茨杰拉德說：“檢驗一流智力的標準，就是在頭腦中同時存在兩種相反的想法，但仍能保持行動的能力。”這種理念在我們?nèi)粘Ｉ钪幸搽S處可見！比如，你受到領導批評，可能并非你真做錯了、也不是領導誤解了你，你倆誰都沒錯，只是推動工作的需要！這就是陰陽思維在日常生活中的運用。

由此可見，掌握陰陽思維就是掌握思考和做事的智慧，我們讀這本書，也是在讀作者的思維方式和理念！作者教給我們?nèi)绾尾遏~，掌握了捕魚方法，再去捕魚，我們就有了成功的出發(fā)點！