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質(zhì)量安全心得體會(huì)

  
評(píng)論: 更新日期:2017年04月13日

質(zhì)量事故的認(rèn)識(shí)及體會(huì)                                                                                                                               
    三起質(zhì)量事故給相關(guān)責(zé)任人員一個(gè)深刻的教訓(xùn),更是給我們敲響了警鐘。通過相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“抓保促”主題講話,我對(duì)此有了進(jìn)一步的了解,并結(jié)合分析得出自己的體會(huì)。針對(duì)現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)的講話,談?wù)勛约旱囊恍┛捶ǎ偨Y(jié)了一些觀點(diǎn)。“安全第一,預(yù)防為主”這是我們應(yīng)牢記在心的,企業(yè)是時(shí)時(shí)講、周周學(xué)、月月喊,安全工作規(guī)程翻破了一本又一本,安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊,那么我們對(duì)一線職工的教育究竟有多少真實(shí)效果呢?這些慘痛的案例,無不折射出我們的安全教育的缺失,表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷,我們安全管理的體系還是那么的脆弱!安全生產(chǎn)百分百,要做到這一點(diǎn)不是一件容易的事。除了要掌握安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶,還要做到“學(xué)一行,專一行,愛一行”。“既來之,則戰(zhàn)之;既戰(zhàn)之,勝之則”,不能“身在曹營心在汗”,工作的時(shí)候就應(yīng)該專心工作,不要想工作以外的事情。                                                               
    安全生產(chǎn)只有滿分,沒有及格。倉庫錯(cuò)發(fā)元器件、現(xiàn)場升級(jí)問題及送檢產(chǎn)品不合格等質(zhì)量事故給公司帶來很大損失及巨大負(fù)面影響。                                                               
    質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的重點(diǎn)基礎(chǔ),生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生,將會(huì)帶來一系列的社會(huì)問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,即使多加幾個(gè)“不放過”也時(shí)為晚矣。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則,要加強(qiáng)個(gè)人安全技術(shù)培訓(xùn),提高自身安全防范意識(shí)。提高自身素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)發(fā)展的需要,我們把自身的安全知識(shí),安全技術(shù)水平,業(yè)務(wù)能力相結(jié)合,使自己具有較高的技能,較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。                                                               
    安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,在今后的工作中,我會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念,并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去。篇二:質(zhì)量安全心得體會(huì)-2013.3                                                                           
    質(zhì)量安全心得體會(huì)                                                               
    建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目五方責(zé)任主體之一,也是一個(gè)很重要的角色,如何扮演?本人從中航國際交流中心項(xiàng)目中得到一些啟迪:                                                               
    一、 選好項(xiàng)目監(jiān)理單位,更要選好項(xiàng)目總監(jiān)                                                               
    監(jiān)理受業(yè)主委托對(duì)現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等進(jìn)行管理,若總監(jiān)技術(shù)水平高,協(xié)                                                               
    調(diào)能力強(qiáng),即綜合素質(zhì)高就可減輕甲方在現(xiàn)場的多種隱憂。中航國際交流中心項(xiàng)目因總監(jiān)綜合素質(zhì)較高,其團(tuán)隊(duì)在她的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)合作,給施工單位及業(yè)主提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐,同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全的關(guān)鍵部位、工序、重大危險(xiǎn)源等能做到事前預(yù)控,杜絕了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。因總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平較高在施工單位中享有較高威望,致使監(jiān)理指令得以順利實(shí)施,也為業(yè)主的管理帶來有利的一面,在資料管理上也給施工單位以幫助,目前做到了資料與工程同步。                                                               
    二、 選好施工單位,重要的是選好項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人                                                               
    現(xiàn)場是管、干、算的結(jié)合,最重要的是管理,作為施工單位一個(gè)好的高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理                                                               
    是管理的關(guān)鍵,如中建六局經(jīng)過更換項(xiàng)目經(jīng)理后和以前相比有很大的改觀,項(xiàng)目經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部各種矛盾,對(duì)監(jiān)理及甲方指令認(rèn)真執(zhí)行,故執(zhí)行力是關(guān)鍵,一個(gè)好的技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理的左膀右臂,他可預(yù)見一些易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的地方,從而采取措施預(yù)控,將各專項(xiàng)方案的執(zhí)行進(jìn)行有效檢查,有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人可提前將設(shè)計(jì)不完善或矛盾處加以提出解決,避免返工。在質(zhì)量安全均為第一的今天,優(yōu)秀的技術(shù)負(fù)責(zé)人無疑是工程順利完工的一大保障。技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅對(duì)質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底等負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)各種安全專項(xiàng)方案進(jìn)行編制、審查及監(jiān)督執(zhí)行。故項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均是項(xiàng)目上不可缺少的靈魂人物。 作為建設(shè)方是督促施工、監(jiān)理按合同約定的內(nèi)容認(rèn)真完成。怎樣才能做到這一點(diǎn)呢?首先必須熟悉監(jiān)理、施工合同,特別是施工合同中材料品牌的約定、付款方式、簽證等具體規(guī)定和要求,合同工期能否按目標(biāo)完成,投資是否超控制價(jià),簽證是否合理,另外也要對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文有所了解,只有這樣才能促使各方按合同要求履約,同時(shí)與各方加強(qiáng)溝通,為一個(gè)共同目標(biāo)而努力,在處理問題時(shí)求大同存小異。                                                               
    加強(qiáng)對(duì)總包、監(jiān)理以及各專業(yè)分包等參建單位的合約管理、計(jì)劃管理,同時(shí)加大考核管理,實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合,確實(shí)提高了參建單位工作的主動(dòng)性和積極性。                                                               
    三、 結(jié)束語                                                               
    千言萬語一句話,最后看結(jié)果,局部也可能有違反合同的規(guī)定:比如人員數(shù)量少,素質(zhì)                                                               
    差,組織架構(gòu)不合理等。情愿人員素質(zhì)高人員少,不愿人員數(shù)量多而素質(zhì)低。歸根結(jié)底看執(zhí)行結(jié)果,過程重要,結(jié)果更重要。                                                               
    截至目前,中航國際交流中心項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等均處在可控狀態(tài),未發(fā)生重大質(zhì)                                                               
    量安全事故,主體進(jìn)度提前完成封頂。                                                               
    以上是本人的一些不成熟的看法,不當(dāng)之處請(qǐng)多指正。謝謝大家!                                                                                                                                                                                                   
    目前在建安工程方面大至存在以下幾種形式:                                                                                                                               
    (1)據(jù)實(shí)結(jié)算的合同類型:該類型的合同,合同總造價(jià)以雙方最終核對(duì)確認(rèn)的工程預(yù)算為準(zhǔn),施工單位風(fēng)險(xiǎn)最小,幾乎所有市場風(fēng)險(xiǎn)全部由發(fā)包方承擔(dān)。缺點(diǎn)是:①、在招標(biāo)時(shí)發(fā)包方的選擇范圍孝往往最終確定的造價(jià)比較偏高;②、由于在前期雙方很難對(duì)工程總造價(jià)取得共識(shí),可能因此影響工程款的支付,工程進(jìn)展步履維艱;③、在合同履行過程中,雙方一旦出現(xiàn)***,對(duì)總造價(jià)的核對(duì)帶來很大的負(fù)面影響。此類合同的優(yōu)點(diǎn):①、招標(biāo)程序簡單迅速,雙方僅約定一個(gè)優(yōu)惠幅度,既可進(jìn)場組織施工。非常適于工期緊、工序簡單、總金額孝雙方以前有良好的合作基礎(chǔ)的施工項(xiàng)目,應(yīng)用范圍包括區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)等配套工程。                                                                                                                               
    (2)合同造價(jià)一次包死的類型:一般情況下,該合同造價(jià)以投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)為合同總造價(jià),工程結(jié)算時(shí)除工程量變動(dòng)外其余均不調(diào)整。此類合同的缺點(diǎn):①、施工單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大,合同在施工單位的潛意識(shí)中是一個(gè)不平等條約,雙方很難建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。往往發(fā)包方的每一個(gè)工程都必須進(jìn)行招標(biāo)才能選定施工隊(duì);②、在市場價(jià)波動(dòng)較大時(shí),施工單位有可能承受不了市場的沖擊,而致使工程擱淺,最終造成承發(fā)包雙方兩敗俱傷。此類合同的優(yōu)點(diǎn)是:①、雙方對(duì)合同總造價(jià)都有了一個(gè)十分明確的目標(biāo),給工程款支付及最終結(jié)算帶來了最大的便利。該類型合同比較適合工期較短的項(xiàng)目。                                                                                                                               
    (3)除雙方約定的材料品種據(jù)實(shí)調(diào)差外,總造價(jià)基本包死。這種模式為第二種模式的合理補(bǔ)充。此類合同的優(yōu)點(diǎn)是:①、在招標(biāo)時(shí),由于施工單位風(fēng)險(xiǎn)的部分化解,能在施工單位中間加大競爭,比較有利于降低造價(jià);②、這種合同模式下雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),有利與雙方合作關(guān)系的建立。對(duì)一些較大型的項(xiàng)目比較適用,如多層住宅樓、小高層住宅樓等,可采用鋼材、水泥據(jù)實(shí)調(diào)差,其余材料不調(diào)差的模式。                                                                                                                               
    (4)裝飾工程我做的較少,沒有太多的經(jīng)驗(yàn)。與同行人員交流時(shí),普遍感覺太黑暗了,管理起來真的是很傷腦筋。這也是相關(guān)的施工行業(yè)信用嚴(yán)重缺失的體現(xiàn)。對(duì)剛進(jìn)入市場的施工單位來說,也可以說是一個(gè)很好的時(shí)機(jī),只要能贏得客戶的信任就可以占有屬于自已的一片藍(lán)天。目前甲方對(duì)這一塊的管理重點(diǎn)應(yīng)放在裝飾材料質(zhì)量和價(jià)格上,確保在結(jié)算時(shí)不當(dāng)冤大頭。裝飾工程主材從總量上看類型很多,主要有板方材、吊頂材料、燈具、潔具、石材、地板磚、涂料、五金鎖具、玻璃等。在一般的專業(yè)店里配套的產(chǎn)品都比較全,比如經(jīng)營板材的商家一般都有大芯板、夾板、木楞、飾面板等。一個(gè)比較大型的工程,甲方只需要指定大約七、八家銷售商既可。在一些中心城市出現(xiàn)了綜合性的裝飾材料超市,價(jià)格透明度很高,信譽(yù)也很好,對(duì)大型的商業(yè)工程一般還都有折扣價(jià),相應(yīng)的甲方采購風(fēng)險(xiǎn)大大降低,質(zhì)量、售后服務(wù)也有保證。                                                                                                                               
    以上各種確定合同價(jià)的模式,很難說哪一種更好一些。應(yīng)該按具體工程的類別、大孝特點(diǎn)清來確定哪一個(gè)模式的合同更適用于該工程。                                                                                                                               
    二、工程分包                                                                                                                               
    目前的建筑市場正在向?qū)I(yè)化的方面發(fā)展,專業(yè)化的施工更能保證工程質(zhì)量。從建筑法上看,工程分包是違法的。但工程分包普遍存在,存在就有其合理性,單從這一方面來說建筑法一定要修改,這只是一個(gè)時(shí)間問題。工程中的門窗制作一般由專業(yè)廠家完成,現(xiàn)場安裝工作量很小是市場上最常見的分包項(xiàng)目。在標(biāo)準(zhǔn)施工合同文本中屋面防水工程保修期限為五年,是除結(jié)構(gòu)外保修期限最長的施工內(nèi)容,也就是甲方風(fēng)險(xiǎn)最大的分包項(xiàng)目,特別是倒置式屋面,由于工序很多,如出現(xiàn)漏雨,單獨(dú)一個(gè)防水公司根本維修不了,維修費(fèi)用又高的驚人,最終造成扯皮現(xiàn)象。更可氣的是我以前供職的一個(gè)房地產(chǎn)公司對(duì)挖土方工程也進(jìn)行分包,當(dāng)時(shí)的挖土方市場價(jià)為3元/立方米,                                                                                                                                   
    按定額為5元左右,由于總承包隊(duì)伍的刁難,最終挖土施工隊(duì)自行放棄。                                                                                                                               
    一項(xiàng)工作是否適合分包,主要看市場上相應(yīng)的配套廠家是否較多(有利于降低造價(jià)),與總承包商的保修責(zé)任能否界定清晰。如果與配套廠商確實(shí)有很難推脫的關(guān)系,可以通過向施工單位介紹施工隊(duì)的方式解決,決不能只看到眼前利益而違背原則,否則就要交學(xué)費(fèi)了                                                                                                                               
    三、材料供應(yīng)                                                                                                                               
    建筑材料采購,主要有甲方供應(yīng)、甲方指定品牌、施工單位采購三種模式:                                                                                                                               
    (1)甲供材:是指由甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng),在結(jié)算時(shí)按供應(yīng)價(jià)調(diào)整材料價(jià)格、并按該價(jià)格從工程款中扣除的部分材料。因?yàn)槭羌坠┎?,所以該部分材料?duì)與施工單位來說一點(diǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)也沒有,同時(shí)不用墊付一分錢,等于是白白的拿甲方的資金來做自已的生意,且按現(xiàn)在的計(jì)價(jià)模式絲毫不減少自已的利潤,甚至也可因此免除對(duì)甲方做出的讓利承諾,一般情況下,在質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)還可從甲方取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。有一次我做了一個(gè)室外電纜敷設(shè)工程(沒有甲供材)的標(biāo)的,按電纜廠家的報(bào)價(jià)計(jì)入標(biāo)的,總造價(jià)108萬元,最終施工單位的報(bào)價(jià)為78萬多一點(diǎn),對(duì)此我感到十分疑惑,把標(biāo)的又重新核了一遍沒有錯(cuò)誤,總覺得施工單位這次肯定砸鍋,可是從施工單位項(xiàng)目經(jīng)價(jià)計(jì)入標(biāo)的,總造價(jià)108萬元,最終施工單位的報(bào)價(jià)為78萬多一點(diǎn),對(duì)此我感到十分疑惑,把標(biāo)的又重新核了一遍沒有錯(cuò)誤,總覺得施工單位這次肯定砸鍋,可是從施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的表情上看這一次他們又賺大了??嗨碱ㄏ牒蠼K于知道了答案:施工單位競標(biāo)時(shí)的讓利利主要是由于定額中存在的水分很大而非材料價(jià)格因素,而施工單位在報(bào)價(jià)時(shí)一般情況下考慮的是按總造價(jià)優(yōu)惠幾個(gè)點(diǎn)來競標(biāo)工程的,但如果主材由甲方供應(yīng),從邏輯上看,施工單位在報(bào)價(jià)時(shí)必定要考慮甲供材我一分錢不掙,但我也不能往里賠錢,肯定按扣除甲供材金額后的基數(shù)優(yōu)惠,如果我們招標(biāo)時(shí)把電纜定為甲供材,其結(jié)果肯定要比78萬高得多。這種模式主要適用于市場上因產(chǎn)地、規(guī)格、質(zhì)量不同而價(jià)格相差比較大的產(chǎn)品,。如燈具、開關(guān)、插座、潔具、防盜門、散熱器、石材、高檔涂料等。                                                                                                                               
    (2)指定廠家的材料:指由甲方在招標(biāo)階段指定廠家、規(guī)格,由施工單位購買的部分材料。這種模式不占用甲方資金,一般也不會(huì)因此產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛,這種模式適合各種主要材料的采購。如果甲方對(duì)建材市場比較熟悉,在招標(biāo)文件中可以盡可能多的約定好在將來的工程中擬采有的材料品牌、規(guī)格,這對(duì)以后的工程質(zhì)量管理非常有利---有好的材料才能做出好的工程。如屋面防水工程中的防水卷材我可以不指定分包,但材料廠家我必須指定。                                                                                                                               
    (3)施工單位自購的材料,原則上只需現(xiàn)場監(jiān)理控制好質(zhì)量既可。                                                               
    隨著建設(shè)市場風(fēng)險(xiǎn)加大、市場監(jiān)管力度增強(qiáng)、建設(shè)市場管理體制的進(jìn)一步完善,施工單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍加強(qiáng),目前的建筑市場正在發(fā)生著本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。建設(shè)市場多年前僧多粥少的現(xiàn)象如過眼云煙,一去不返。甚至出現(xiàn)了工程項(xiàng)目待嫁閨中找不到婆家的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象總總體上來說是積極的,將促進(jìn)建設(shè)市場的進(jìn)一步規(guī)范,過去對(duì)施工單位來說如噩夢(mèng)般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷的無影無蹤,對(duì)信譽(yù)度較差的建設(shè)單位來說其后果更象是一個(gè)噩夢(mèng)的來臨。                                                               
    在這一新形勢(shì)下,工程招投標(biāo)、合同管理對(duì)承發(fā)包雙方來說都在變的越來越重要,工程招投標(biāo)不再只是一個(gè)純粹的報(bào)價(jià)問題、合同管理也不再僅是一個(gè)簽字那么簡單。簡單的說已經(jīng)變成了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。至少在招投標(biāo)過程中,不管是否有意識(shí),對(duì)對(duì)方的信用程度、財(cái)備狀況的考察已變成一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇,對(duì)合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要?,F(xiàn)在我以自已在工程合同管理及招標(biāo)中的實(shí)踐,來和大家探討一下這個(gè)問題,以期能達(dá)到拋磚引玉的效果。篇三:施工安全質(zhì)量-心得體會(huì)1                                                                           
    安全質(zhì)量“大反思、大檢查”活動(dòng)心得體會(huì)                                                                                                                               
    俗話說“凡大事皆起于小事,小事不論,大事又將不可救” ,所謂千里之堤,潰于蟻穴。通過最近的學(xué)習(xí), 仔細(xì)分析施工現(xiàn)場發(fā)生的各類事故,往往都是由于一些小的環(huán)節(jié)的疏忽,最后造成的大禍。我們開展的安全質(zhì)量“大反思、大檢查”活動(dòng),我不僅使我認(rèn)識(shí)到了,作為一名一線技術(shù)人員的責(zé)任之重大,還使我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場安全施工的重要性。                                                               
    對(duì)于我們一線工作人員來說,施工的安全要想得到保障,那么我個(gè)人認(rèn)為我們一線工作人員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):                                                               
    一、保證施工質(zhì)量。不能因?yàn)樗淼朗请[蔽工程就大肆的偷工減料,更不能盲目相信經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于隧道本身來說,初期支護(hù)就是保證施工安全的護(hù)身符,設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)是經(jīng)過用嚴(yán)密的理論與實(shí)踐驗(yàn)證得出的,因此應(yīng)該嚴(yán)格依設(shè)計(jì)圖紙施工,不能盲目推崇、信仰“經(jīng)驗(yàn)”,圍巖應(yīng)力的變化是一個(gè)緩慢的過程,暫時(shí)的安全并不代表永久的安全,特別是像我們這種具有預(yù)防地震的隧道,更應(yīng)該加強(qiáng)戒備心理,不能只求眼前的利益最大化,不顧及工程壽命。                                                               
    二、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的配合。努力做好監(jiān)督檢查工作。不能放縱施工隊(duì),對(duì)于工作質(zhì)量不聞不問,履行好自己的職責(zé)才能保證施工質(zhì)量。                                                               
    三、加強(qiáng)工人安全意識(shí)培養(yǎng)。我個(gè)人認(rèn)為,我們的工人安全意識(shí)太差,對(duì)于安全沒有主動(dòng)意識(shí),好像什么事,都是別人要求去做,不是自己應(yīng)該去做,應(yīng)此我建議我們應(yīng)該加大安全意識(shí)宣傳力度,自從上次學(xué)習(xí)安全事故紀(jì)錄片后,我發(fā)現(xiàn)他們工作時(shí)確實(shí)進(jìn)步了不少。但                                                                                                                                   
    是沒有堅(jiān)持多久,就有又回到老樣子了。                                                               
    四、引用先進(jìn)的技術(shù),做進(jìn)洞登記。說實(shí)話,我們的進(jìn)洞登記目前做的很混亂,原因很簡單,三人雖然輪流值班,但是不能完全做到如實(shí)記錄洞內(nèi)人員,因?yàn)槲覀兩习嗯c值班時(shí)間有矛盾,例如裝藥時(shí)間、初期支護(hù)時(shí)間,還有做超前支護(hù)期間,有時(shí)幾個(gè)工序同時(shí)進(jìn)行,所以很難做到兼顧?,F(xiàn)在進(jìn)洞越來越深了所以進(jìn)洞登記也越來越重要了。                                                               
    最后我認(rèn)為我們領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大對(duì)施工隊(duì)的管理力度,加大對(duì)于違規(guī)作業(yè)的處罰力度,徹底消除他們的投機(jī)心理,從源頭上消除偷工減料隱患,同時(shí)也要加大執(zhí)行整改力度,只有這樣才能使其在得與失之間得到反差,才能更好的執(zhí)行項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)。                                                               
    通過反思,我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的不足,我也改正了不少以前的壞毛病。但依舊希望在以后的日常工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正,因?yàn)橹挥?ldquo;警鐘長鳴”才能使我們更好更快的建設(shè),才能讓我們的“大反思、大檢查”活動(dòng)進(jìn)行的名副其實(shí),而不是走過程。篇四:質(zhì)量安全座談會(huì)心得體會(huì)                                                                           
    “主題研討座談會(huì)活動(dòng)”心得體會(huì)                                                               
    根據(jù)貫徹落實(shí)分公司《關(guān)于開展“抓全面整頓、保質(zhì)量安全、促持續(xù)發(fā)展”主題活動(dòng)的通知》(通廣黨發(fā)【2012】2號(hào))的要求,項(xiàng)目部開展了質(zhì)量安全全員座談會(huì),在項(xiàng)目經(jīng)理王志華的主持和帶領(lǐng)下,項(xiàng)目部全體員工參加了此次座談會(huì),要求提升員工的質(zhì)量安全意識(shí),確保貫徹落實(shí)分公司質(zhì)量安全整頓工作的順利完成,充分體現(xiàn)了項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量安全的重視,下面我就對(duì)參加此次座談會(huì)得出的心得體會(huì)做一匯報(bào):                                                               
    1、安全是什么,安全是文明,安全是權(quán)力,安全是義務(wù),安全是幸福,安全是財(cái)富,安全是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn),安全是企業(yè)文化的體現(xiàn),安全“以人為本”。                                                               
    2、從大的成面來講,安全事故直接影響企業(yè)資質(zhì),影響到企業(yè)的信譽(yù)及地位,影響企業(yè)形象與口碑,因此,我們?cè)谑┕ぶ邪踩珪r(shí)刻不能掉以輕心,時(shí)刻不能松懈。我認(rèn)為我們應(yīng)該每個(gè)員工一定要從負(fù)責(zé)任,促發(fā)展的高度,以維護(hù)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任心和使命感,積極負(fù)責(zé)、扎實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作,努力創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。                                                               
    3、我們應(yīng)該積極為在工程施工安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。隨時(shí)思考安全問題,及時(shí)查找安全隱患,針對(duì)在施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、本崗位安全工作實(shí)際,認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為安全工作出主意,想辦法,向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理建議。                                                                                                                                   
    4、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、分公司安全文件、規(guī)章制度和本崗位安全操作規(guī)程,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),豐富安全知識(shí),強(qiáng)化安全理念。                                                               
    5、自覺遵守安全規(guī)定。 在工作中,從小事做起,從我做起,時(shí)刻警鐘常鳴,隨時(shí)繃緊安全這根弦,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。                                                               
    在經(jīng)過這次質(zhì)量安全座談會(huì),我們都增強(qiáng)質(zhì)量安全的意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量安全的重視,也為以后的施工安全積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這“質(zhì)量安全全員研討座談”活動(dòng)開展期間,每個(gè)人都有不小的收獲,都會(huì)牢記自己的責(zé)任,時(shí)刻遵循“安全責(zé)任重于泰山”,并且在以后的工作中,時(shí)刻警惕、警鐘長鳴,把質(zhì)量安全零事故的目標(biāo)放在第一位,把質(zhì)量安全工作放在重中之重。                                                                                                                               
    ****                                                               
    ***                                                               
    2012-3篇五:安全質(zhì)量管理反思心得體會(huì)                                                                           
    安全質(zhì)量管理大反思、大排查、大整改活動(dòng)心得體會(huì)                                                                                                                               
    按照安全大反思活動(dòng)計(jì)劃要求,結(jié)合自己的工作實(shí)際,對(duì)照確定的安全檢查重點(diǎn)內(nèi)容和要求,認(rèn)真反思了自己以及車間在安全管理中存在的問題。通過反思,使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己在安全管理工作中存在的問題,同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到了這些問題對(duì)我*安全生產(chǎn)的嚴(yán)重危害性,認(rèn)識(shí)到,在今后的工作中,只有全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)車間安全工作管理,才能確保安全生產(chǎn),才能杜絕事故發(fā)生。     通過反思,存在以下主要問題                                                               
    一是抓落實(shí)不夠徹底,工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。突出表現(xiàn)在:對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí)、不到位、不積極。如在檢查班組設(shè)備以及日常工作時(shí),對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、職工兩紀(jì)問題,口頭批評(píng)多,按規(guī)定進(jìn)行處理少;提出要求多,跟蹤檢查少。存在著說到了、在干部檢查登記本上也登記了就算克服了解決了的問題,對(duì)于班組是否及時(shí)進(jìn)行處理,結(jié)果如何沒有及時(shí)進(jìn)行檢查和過問,問題跟蹤要求沒有得到良好落實(shí),致使班組管理以及設(shè)備上的一些問題長期存在,得不到解決。                                                               
    二是在**開展的各項(xiàng)活動(dòng)中,應(yīng)付心里嚴(yán)重,一些工作停留在傳達(dá)上,在制定一些措施時(shí),空洞、泛泛,不能認(rèn)真結(jié)合車間的工作實(shí)際認(rèn)真研究、制定出結(jié)合車間工作實(shí)際的、針對(duì)性強(qiáng)的措施,致使一些活動(dòng)開展效果不好,也是造成車間管內(nèi)班組管理不到位、安全問題時(shí)有發(fā)生的重要原因。如在今年開展的****教育活動(dòng)中,由于自己思                                                                                                                                   
    想認(rèn)識(shí)的不到位,沒能將黨委下發(fā)的****及時(shí)下發(fā)班組并組織開展教育,造成黨委重點(diǎn)工作落實(shí)不到位。再如今年年初,由于我對(duì)開展的安全大檢查、人身安全專項(xiàng)檢查等活動(dòng)認(rèn)識(shí)不夠、思想麻痹、開展不好,造成職工思想認(rèn)識(shí)不高、安全意識(shí)淡薄,以至于發(fā)生********問題的發(fā)生。                                                               
    三是安全管理不扎實(shí),表面現(xiàn)象較為突出。突出的表現(xiàn)為班組以及車間的許多管理工作基本處于表面化狀態(tài),或者說許多制度、辦法只停留在文字上。如班組的月度生產(chǎn)會(huì)、**分析、月度安全分析等,表現(xiàn)出來的應(yīng)付現(xiàn)象比較明顯,但在自己以及車間的檢查中不能夠及時(shí)予以糾正,把“有沒有是態(tài)度問題、好不好是水平問題”作為評(píng)判工作是否落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)為只要有、不缺少就行,沒有認(rèn)識(shí)到管理工作也是安全工作的重要組成部分,思想認(rèn)識(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重偏差。在車間管理上,同樣也存在一些問題,如安全問題庫問題管理不規(guī)范,對(duì)于一些車間無力解決的問題以匯報(bào)有關(guān)科室代替解決,認(rèn)為只要匯報(bào)了就沒事兒了,缺乏保證措施,同時(shí)也沒有進(jìn)一步聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行解決,造成一些問題的長期存在。再如班組的安全考試、業(yè)務(wù)考試以及政治考試等工作,流于形式的問題仍然存在,不能促進(jìn)職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性,同時(shí)也不能反映職工對(duì)有關(guān)知識(shí)要求掌握的真實(shí)水平。因此在職工教育以及考試組織上還需進(jìn)一步完善和提高。   四是設(shè)備管理須進(jìn)一步加強(qiáng)。通過大檢查以及日常設(shè)備檢查,在設(shè)備管理上存在的主要問題有:1、**巡視不到位,部分班組**巡視規(guī)定要求落實(shí)不好,沒有按規(guī)定進(jìn)行巡視和做好記錄,部分****問題                                                                                                                                   
    沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理;2、****制度落實(shí)不好,個(gè)別班組沒有按規(guī)定執(zhí)行每日兩次**要求;3、電器特性分析管理不完善,沒有落實(shí)**分析制度;季度****測試、**接**測試制度以及班組*****分析制度;4、**質(zhì)量不高,有******現(xiàn)象;5、個(gè)別班組**質(zhì)量低下;6、一些設(shè)備問題長期得不到解決,如*****破損、****破損等問題仍然存在,如不及時(shí)解決,進(jìn)入雨季后,易造成******,進(jìn)而發(fā)生故障甚至造成****;7、***設(shè)備管理不夠重視,一些問題至今未得到解決;8、個(gè)別班組**利用率不高。                                                               
    五是車間會(huì)議制度落實(shí)不夠、會(huì)議功能發(fā)揮不好。主要表現(xiàn)為時(shí)間倉促、人員不全、準(zhǔn)備不充分、條理性針對(duì)性不強(qiáng),對(duì)問題分析不透徹、舉一反三不夠、安全預(yù)測不全面、措施制定不夠具體等。同時(shí)在布置工作和制定措施時(shí)重點(diǎn)不突出,面面俱到,使班組長難以把握工作重點(diǎn),因而造成班組在工作落實(shí)上存在死角和落實(shí)不好。                                                               
    六是執(zhí)行**安全制度不標(biāo)準(zhǔn),存在漏洞。雖然我們已簽訂了**安全作業(yè)承諾書,有效的促進(jìn)了職工**意識(shí)、**意識(shí)的提高,在**安全管理上起到了積極的促進(jìn)和約束作用。但反思車間的**安全管理以及**安全制度執(zhí)行落實(shí)情況,仍存在許多問題:如**不標(biāo)準(zhǔn)、*******等問題時(shí)有發(fā)生。造成這些問題的發(fā)生,主要是車間抓**安全教育工作力度不夠,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的****問題處理不嚴(yán),導(dǎo)致了職工安全意識(shí)的下降。*                                                               
    七是深入**跟班作業(yè)不夠,班組各種作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)問題依然存在。在自己身上,或多或少存在著一些機(jī)關(guān)化作風(fēng),一些時(shí)候,不能夠全                                                                                                                                   
    面落實(shí)*深入班組量化要求,因此造成對(duì)班組作業(yè)情況不夠深入了解、作業(yè)質(zhì)量不是十分清楚、***作業(yè)制度落實(shí)情況不能及時(shí)掌握,從而造成工作缺乏針對(duì)性。同時(shí)班組在***作業(yè)制度執(zhí)行上存在著著裝不規(guī)范、工具材料攜帶不全、用語不規(guī)范以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不清楚、**質(zhì)量不高等問題。                                                               
    通過一個(gè)階*的反思,充分暴露出自己對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)還不夠,工作中沒有真正把安全管理工作放在首要位置,反映出自己沒能有機(jī)地將工作的重心融入安全生產(chǎn)這個(gè)中心,管理中還存在著作風(fēng)不實(shí)、教育引導(dǎo)不利、安全把關(guān)不嚴(yán)等問題。反思這些問題,使自己的思想觸動(dòng)很大,也使自己對(duì)自己的工作有了新的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步看到了自己工作中存在的問題和不足以及這些問題對(duì)安全生產(chǎn)的危害性,對(duì)于這些問題都需要自己認(rèn)真審視,并注意在今后的工作中積極采取措施,認(rèn)真加以改正。                                                               
    以上反思只是初步的,肯定還有許多自己還沒有反思到的問題,希望領(lǐng)導(dǎo)和大家批評(píng)指正。
 

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