第一篇：
    近段時(shí)間，我們一直在學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，白國(guó)周是一名普通的煤礦工人，但從1987年參加煤礦工作至今先后榮獲集團(tuán)“勞動(dòng)模范”、“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，并在2009年獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;，他和他所帶領(lǐng)的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽(yù)和成績(jī)的獲得來自于他辛勤的工作，是他8000多個(gè)日日夜夜心血的結(jié)晶，工作中白國(guó)周潛心研究和實(shí)踐煤礦班組管理，探索總結(jié)出了可學(xué)可用的“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，白國(guó)周班組管理法實(shí)現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國(guó)周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊(yùn)含著令人折服的精神光芒，白國(guó)周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。
    學(xué)習(xí)白國(guó)周要像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感，對(duì)工作盡職盡責(zé)，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
    學(xué)習(xí)白國(guó)周要像他那樣，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，鐵面無私，安全對(duì)于個(gè)人來說意味著健康，對(duì)于家庭來說意味著幸福，對(duì)于企業(yè)來說意味著發(fā)展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)，做為一名基層管理者應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為班組成員安全負(fù)責(zé)的高度，時(shí)刻督促班組成員養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    白國(guó)周是時(shí)代的楷模，是我們學(xué)習(xí)的榜樣，要像他那樣干一行愛一行學(xué)一行鉆一行，為集團(tuán)騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。
    白國(guó)周同志在生產(chǎn)過程中，不斷探索班組安全管理的新方法，先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。
    白國(guó)周同志的安全生產(chǎn)和安全管理方法讓我認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：
    1、查找自己在思想方面的不足。尋找自己與白國(guó)周同志在生產(chǎn)和管理工作中對(duì)自己以及組員的思想差距。白國(guó)周同志在生產(chǎn)和管理活動(dòng)中制定了各種各樣的生產(chǎn)口號(hào)和安全口號(hào)，這一點(diǎn)是我必須盡快落實(shí)。讓組員在工作中時(shí)時(shí)刻刻能夠想到這些口號(hào)，從而對(duì)安全生產(chǎn)起到重要作用。
    2、查找自己管理方法與白國(guó)周同志的不足。本班組在安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的方法上是否有效；看本班組在安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和措施上是否健全、執(zhí)行上是否有力；看與白國(guó)周班組相比的差距和薄弱環(huán)節(jié)在哪里。通過一系列的比較，令自己茅塞頓開，使我今后的工作更上一層樓。
    我自從2008年7月份調(diào)任山東中選機(jī)械設(shè)備有限公司掘進(jìn)機(jī)設(shè)備項(xiàng)目部機(jī)修組組長(zhǎng)職務(wù)以來，雖不能說鞠躬盡瘁，但也是做每一件事情都兢兢業(yè)業(yè)，在今后的工作當(dāng)中，定會(huì)以白國(guó)周同志為榜樣，建設(shè)山東中選機(jī)械設(shè)備有限公司的美好明天。
    第三篇：
    通過學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，我感到白國(guó)周在班組管理方面有獨(dú)特的一面。白國(guó)周在現(xiàn)場(chǎng)管理是鐵面人，在與職工合作共事上又是一個(gè)帶頭人引路人熱心人，他一貫堅(jiān)持關(guān)心人，尊重人幫助人。在他看來，作為一個(gè)班長(zhǎng)以人為本就是以全班職工為本以集體為本。白國(guó)周每天想的的最多的就是安全，為了工友的平安幸福，他都是親情管理，在工資分配上，他堅(jiān)持公開透明，讓每個(gè)員工都體會(huì)到公平，公道。
    正是這些生活工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，鑄就了白國(guó)周在大家心中的“主心骨”地位，也正是有了“干好本職工作是最好的選擇”的堅(jiān)定信念。終生學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，開拓進(jìn)取，一個(gè)平凡的崗位卻能詮釋最有價(jià)值，最為閃光的人生。
    班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層和基礎(chǔ)，抓好班組建設(shè)管理，確保班組安全生產(chǎn)是整個(gè)安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。企業(yè)的安全重在管理，白國(guó)周班組管理的成功實(shí)踐告訴了我們，現(xiàn)場(chǎng)管理更重要。
    做好本職工作，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新班組管理方法，關(guān)心人，幫助人，比一個(gè)班組管理的向家庭般和諧穩(wěn)定，使人人都達(dá)到本質(zhì)安全的標(biāo)準(zhǔn)。白國(guó)周班組管理法體現(xiàn)了在工作中以人為本，注重親情感召及時(shí)化解工作和生活中出現(xiàn)的思想問題，成為構(gòu)建和諧班組的成功典范。
    學(xué)習(xí)白國(guó)周，干一行，愛一行。在本職崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
    第四篇：
    安全生產(chǎn)重于泰山，通過學(xué)習(xí)白國(guó)周事跡，讓我更加深刻的理解了這句話的內(nèi)涵，在白國(guó)周的工作中，安全是對(duì)工友的責(zé)任，是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，是對(duì)大家家人的負(fù)責(zé)，我認(rèn)為他的班組多年無發(fā)生事故的原因在于預(yù)防，在于認(rèn)真查找安全隱患，排除安全隱患，更在于他能自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。在神馬這個(gè)化工生產(chǎn)行業(yè)中安全確實(shí)是第一的，在我本職工作中也可能一個(gè)壓力表指示不準(zhǔn)，一個(gè)電線的裸露，一個(gè)保險(xiǎn)的松動(dòng)，一個(gè)閥門動(dòng)作的誤差等都會(huì)造成重大安全事故，作為我們最一線的工作者都要時(shí)刻有清醒的頭腦，要認(rèn)真檢查，及早發(fā)現(xiàn)，盡快排除，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，這樣我們才能做到平平安安的上班來，高高興興的回家去。