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學(xué)習(xí)白國周心得體會(huì)

  
評(píng)論: 更新日期:2016年07月17日

    第一篇:
    近段時(shí)間,我們一直在學(xué)習(xí)白國周班組管理法,白國周是一名普通的煤礦工人,但從1987年參加煤礦工作至今先后榮獲集團(tuán)“勞動(dòng)模范”、“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào),并在2009年獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;,他和他所帶領(lǐng)的班組22年沒有出過一例安全事故,這些榮譽(yù)和成績的獲得來自于他辛勤的工作,是他8000多個(gè)日日夜夜心血的結(jié)晶,工作中白國周潛心研究和實(shí)踐煤礦班組管理,探索總結(jié)出了可學(xué)可用的“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”,白國周班組管理法實(shí)現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新,白國周班組管理法雖然只是一種管理方法,卻蘊(yùn)含著令人折服的精神光芒,白國周班組管理法,既有管理制度,又有管理精神,既有工作方法,又有工作態(tài)度,在學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。
    學(xué)習(xí)白國周要像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感,對(duì)工作盡職盡責(zé),要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),真正做到“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”,在追求中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
    學(xué)習(xí)白國周要像他那樣,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴(yán)格要求,鐵面無私,安全對(duì)于個(gè)人來說意味著健康,對(duì)于家庭來說意味著幸福,對(duì)于企業(yè)來說意味著發(fā)展,一次寬容,一次心軟,換來的可能是血的教訓(xùn),做為一名基層管理者應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為班組成員安全負(fù)責(zé)的高度,時(shí)刻督促班組成員養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    白國周是時(shí)代的楷模,是我們學(xué)習(xí)的榜樣,要像他那樣干一行愛一行學(xué)一行鉆一行,為集團(tuán)騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。
    白國周同志在生產(chǎn)過程中,不斷探索班組安全管理的新方法,先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”,并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去,創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。
    白國周同志的安全生產(chǎn)和安全管理方法讓我認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn):
    1、查找自己在思想方面的不足。尋找自己與白國周同志在生產(chǎn)和管理工作中對(duì)自己以及組員的思想差距。白國周同志在生產(chǎn)和管理活動(dòng)中制定了各種各樣的生產(chǎn)口號(hào)和安全口號(hào),這一點(diǎn)是我必須盡快落實(shí)。讓組員在工作中時(shí)時(shí)刻刻能夠想到這些口號(hào),從而對(duì)安全生產(chǎn)起到重要作用。
    2、查找自己管理方法與白國周同志的不足。本班組在安全管理和現(xiàn)場管理的方法上是否有效;看本班組在安全管理和現(xiàn)場管理的制度和措施上是否健全、執(zhí)行上是否有力;看與白國周班組相比的差距和薄弱環(huán)節(jié)在哪里。通過一系列的比較,令自己茅塞頓開,使我今后的工作更上一層樓。
    我自從2008年7月份調(diào)任山東中選機(jī)械設(shè)備有限公司掘進(jìn)機(jī)設(shè)備項(xiàng)目部機(jī)修組組長職務(wù)以來,雖不能說鞠躬盡瘁,但也是做每一件事情都兢兢業(yè)業(yè),在今后的工作當(dāng)中,定會(huì)以白國周同志為榜樣,建設(shè)山東中選機(jī)械設(shè)備有限公司的美好明天。
    第三篇:
    通過學(xué)習(xí)白國周班組管理法,我感到白國周在班組管理方面有獨(dú)特的一面。白國周在現(xiàn)場管理是鐵面人,在與職工合作共事上又是一個(gè)帶頭人引路人熱心人,他一貫堅(jiān)持關(guān)心人,尊重人幫助人。在他看來,作為一個(gè)班長以人為本就是以全班職工為本以集體為本。白國周每天想的的最多的就是安全,為了工友的平安幸福,他都是親情管理,在工資分配上,他堅(jiān)持公開透明,讓每個(gè)員工都體會(huì)到公平,公道。
    正是這些生活工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,鑄就了白國周在大家心中的“主心骨”地位,也正是有了“干好本職工作是最好的選擇”的堅(jiān)定信念。終生學(xué)習(xí),刻苦鉆研,開拓進(jìn)取,一個(gè)平凡的崗位卻能詮釋最有價(jià)值,最為閃光的人生。
    班組是企業(yè)的最小單元,是安全生產(chǎn)的第一道防線,也是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層和基礎(chǔ),抓好班組建設(shè)管理,確保班組安全生產(chǎn)是整個(gè)安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。企業(yè)的安全重在管理,白國周班組管理的成功實(shí)踐告訴了我們,現(xiàn)場管理更重要。
    做好本職工作,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新班組管理方法,關(guān)心人,幫助人,比一個(gè)班組管理的向家庭般和諧穩(wěn)定,使人人都達(dá)到本質(zhì)安全的標(biāo)準(zhǔn)。白國周班組管理法體現(xiàn)了在工作中以人為本,注重親情感召及時(shí)化解工作和生活中出現(xiàn)的思想問題,成為構(gòu)建和諧班組的成功典范。
    學(xué)習(xí)白國周,干一行,愛一行。在本職崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
    第四篇:
    安全生產(chǎn)重于泰山,通過學(xué)習(xí)白國周事跡,讓我更加深刻的理解了這句話的內(nèi)涵,在白國周的工作中,安全是對(duì)工友的責(zé)任,是對(duì)自己的負(fù)責(zé),是對(duì)大家家人的負(fù)責(zé),我認(rèn)為他的班組多年無發(fā)生事故的原因在于預(yù)防,在于認(rèn)真查找安全隱患,排除安全隱患,更在于他能自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。在神馬這個(gè)化工生產(chǎn)行業(yè)中安全確實(shí)是第一的,在我本職工作中也可能一個(gè)壓力表指示不準(zhǔn),一個(gè)電線的裸露,一個(gè)保險(xiǎn)的松動(dòng),一個(gè)閥門動(dòng)作的誤差等都會(huì)造成重大安全事故,作為我們最一線的工作者都要時(shí)刻有清醒的頭腦,要認(rèn)真檢查,及早發(fā)現(xiàn),盡快排除,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,這樣我們才能做到平平安安的上班來,高高興興的回家去。
 

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