進(jìn)入二0一二年以來(lái)，集團(tuán)公司強(qiáng)力宣貫安全理念，加大安全管理力度，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，提升安全工作目標(biāo)。金
    龍煤業(yè)公司安裝隊(duì)在集團(tuán)公司及金龍煤業(yè)“兩會(huì)”暨黨委工作會(huì)議精神的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議、文件精神，特別是安全
    一號(hào)文件，準(zhǔn)確把握、領(lǐng)會(huì)、理解精神實(shí)質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。
    為了做好新一年的安全生產(chǎn)工作，安裝隊(duì)組織班組長(zhǎng)以上干部認(rèn)真總結(jié)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)事故案例反思，他們一致認(rèn)為：作
    為“兵頭將尾”在工作中率先自己緊起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)情況怎么樣？現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)是否到位？工作內(nèi)容是否存在隱患？這些隱患如何
    處理？都是班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)首先要考慮的問(wèn)題，一刻也不能松。同時(shí)，在工作中要嚴(yán)于律己，身先士卒，要求職工做到的，
    自己要帶頭率先做到。并修訂了綜合管理制度，把對(duì)管理干部的要求定在制度里，以制度管理干部，這樣做到以制度管人，以
    理服人，層層嚴(yán)管，推進(jìn)安全生產(chǎn)，贏得職工群眾的信任。
    今年，公司安全管理的要求比往年更嚴(yán)了，壓力更大了，但管理越嚴(yán)越要下功夫，壓力越大，越要嚴(yán)管理。安裝隊(duì)將繼續(xù)
    抓好干部跟班、下井質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)工程全程跟班監(jiān)督指揮，在規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)上凸顯出嚴(yán)字，讓安全隱患在嚴(yán)管的高壓態(tài)
    勢(shì)下徹底偃旗息鼓！