段于20XX年X月XX日18：00實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)輸安全XXXX天，為鞏固安全成績(jī)，強(qiáng)化安全管理，查找百日來(lái)存在的差距，確保段“X.XX”實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全XXXX天，設(shè)備車間XXXX年X月XX日開展安全反思點(diǎn)評(píng)活動(dòng)。
        XXX：1、車間管理制度落實(shí)不到位，安全紅線管理執(zhí)行力度不夠。2、事故教訓(xùn)汲取不足。要深刻吸取事故教訓(xùn)，要舉一反三，強(qiáng)化安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，結(jié)合季節(jié)性安全特點(diǎn)，全力抓好當(dāng)前安全工作，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。3、安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)不夠扎實(shí)。在檢查活動(dòng)中還存在問(wèn)題檢查不夠用徹底的現(xiàn)象，有的問(wèn)題整改不夠及時(shí)。
        XXX：1、黨紀(jì)條規(guī)教育、權(quán)力觀教育和黨性黨風(fēng)教育不夠深入。雖然在路局相關(guān)黨紀(jì)條規(guī)的各項(xiàng)競(jìng)賽中得到好成績(jī)，但距成績(jī)排前的車間還有差距。2、深刻理解“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、原因在管理、根子在干部”的內(nèi)涵還不夠，在現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在好人主義。3、在技術(shù)業(yè)務(wù)上對(duì)黨員引導(dǎo)不足，未充分發(fā)揮黨員的帶頭作用、骨干作用、表率作用。
        XX：1、對(duì)上級(jí)文件，特別是專業(yè)管理文件貫徹實(shí)施要求的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、掌握不透徹。2、管理能力的發(fā)揮有待加強(qiáng)。存在好人主義，不敢大膽管理，想抓好安全生產(chǎn)，又怕影響內(nèi)部和諧穩(wěn)定。3、工作方式較生硬，處理問(wèn)題不夠冷靜和耐心。
        XX：1、在管理上缺乏主動(dòng)性。對(duì)班組管理和二紀(jì)一化檢查缺乏常態(tài)化。2、臺(tái)賬管理不夠完善，存在著缺失，整改不及時(shí)現(xiàn)象。3、專業(yè)管理上不夠?qū)I(yè)，學(xué)業(yè)務(wù)、抓管理上不夠積極。由于自己兼管經(jīng)濟(jì)核算、工資預(yù)算、消防、班組建設(shè)等方面的工作，忙于應(yīng)付臺(tái)賬。未將車間基礎(chǔ)臺(tái)帳工作和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)之間理順清楚。
        XXX：1、總工長(zhǎng)職責(zé)的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。作為車間調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成。2、安全生產(chǎn)檢查、督促力度不高。今后做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)安全隱患的排查，使之檢查常態(tài)化，發(fā)現(xiàn)不整改的進(jìn)行考核處理。
        3、在車間事物上參與過(guò)少，只專注總工長(zhǎng)的責(zé)任和職責(zé)，在安全管理上過(guò)急，在班組臺(tái)賬管理上指導(dǎo)過(guò)少。
        XXX：在這個(gè)百天里，班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《安全監(jiān)督管理局關(guān)于幾起典型事故的通報(bào)》、《有限空間作業(yè)六項(xiàng)管理制度》《經(jīng)營(yíng)形式宣傳提綱》、《春運(yùn)辦通話記錄》等，特別是近期發(fā)生的幾起事故。深刻吸取事故教訓(xùn)，班組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)安全的防護(hù)，兩紀(jì)一化的執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章工藝的執(zhí)行發(fā)動(dòng)職工查找崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，并制定了有效的防護(hù)措施，確保了勞動(dòng)安全穩(wěn)定和質(zhì)量良好，減少了現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)重“兩違”。
        我們要看到取得的成績(jī)，更要看清在這個(gè)百天里，工作中存在的不足，結(jié)合安全大檢查，查找本班組各個(gè)崗位在現(xiàn)場(chǎng)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、兩紀(jì)一化、設(shè)備的使用操作、執(zhí)標(biāo)貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、維修質(zhì)量把控存在的不足，深刻反思自己在班組管理中存在的問(wèn)題，認(rèn)清了問(wèn)題才能更好地奪取下一個(gè)百日安全天。
        XXX（工長(zhǎng)）：XX月XX日段實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)XXXX天，班組在這百日來(lái)共被車間考核信息十二條，其中B類二條，C類十條。其中B類是由于鍋爐工上下班騎車未按規(guī)定戴好安全頭盔，違反兩紀(jì)一化規(guī)定。C類信息主要由：空壓機(jī)房空氣壓縮機(jī)“機(jī)柜灰塵、油泥、蜘蛛網(wǎng)較多”，空壓機(jī)房1號(hào)空壓機(jī)控制柜前后兩扇門未鎖閉；供氣庫(kù)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控間監(jiān)控器開關(guān)箱門未關(guān)；鍋爐房，存煤場(chǎng)照明燈亮住未關(guān)；安全勞動(dòng)教育情況，發(fā)現(xiàn)班組的每月一考部分未及時(shí)完成。
        在今后工作中，班組主要將加強(qiáng)“兩紀(jì)一化”，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種事故案例，提高各人安全意識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢工作，做好設(shè)備保養(yǎng)和衛(wèi)生定置，做好設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保各種設(shè)備安全運(yùn)行。
        XXX：班組查找百日來(lái)計(jì)量工作存在的問(wèn)題：共被車間考核C類4條：1.
        開展節(jié)能監(jiān)察活動(dòng)，抽查全段計(jì)算機(jī)使用情況，發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)名為XXX，IP地址為XXX的計(jì)算機(jī)在2月份連續(xù)12天未關(guān)機(jī)。
        原因分析：未按規(guī)定做好下班時(shí)關(guān)好水電 風(fēng) 氣的有關(guān)規(guī)定
        整改措施：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到完工后檢查各種風(fēng)、氣、水、電是否關(guān)好。
        XX：在這個(gè)百天里，班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《安全監(jiān)督管理局關(guān)于幾起典型事故的通報(bào)》、《XXX有限空間作業(yè)六項(xiàng)管理制度》《XX經(jīng)營(yíng)形式宣傳提綱》、《XX春運(yùn)辦通話記錄》等，特別是近期發(fā)生的幾起事故。深刻吸取事故教訓(xùn)，班組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)安全的防護(hù)，兩紀(jì)一化的執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章工藝的執(zhí)行發(fā)動(dòng)職工查找崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，并制定了有效的防護(hù)措施，確保了勞動(dòng)安全穩(wěn)定和質(zhì)量良好，減少了現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)重“兩違”。
        我們要看到取得的成績(jī)，更要看清在這個(gè)百天里，工作中存在的不足，結(jié)合安全大檢查，查找本班組各個(gè)崗位在現(xiàn)場(chǎng)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、兩紀(jì)一化、設(shè)備的使用操作、執(zhí)標(biāo)貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、維修質(zhì)量把控存在的不足，深刻反思自己在班組管理中存在的問(wèn)題，確保段“XXX”實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全XXXX天。
       
        XXX：好人主義，安全問(wèn)題講的多，落實(shí)少，抓的不緊。處理方法簡(jiǎn)單。