段于20XX年X月XX日18：00實現(xiàn)連續(xù)運輸安全XXXX天，為鞏固安全成績，強化安全管理，查找百日來存在的差距，確保段“X.XX”實現(xiàn)運輸安全XXXX天，設(shè)備車間XXXX年X月XX日開展安全反思點評活動。
        XXX：1、車間管理制度落實不到位，安全紅線管理執(zhí)行力度不夠。2、事故教訓(xùn)汲取不足。要深刻吸取事故教訓(xùn)，要舉一反三，強化安全意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識，結(jié)合季節(jié)性安全特點，全力抓好當(dāng)前安全工作，不斷強化安全基礎(chǔ)。3、安全生產(chǎn)檢查活動不夠扎實。在檢查活動中還存在問題檢查不夠用徹底的現(xiàn)象，有的問題整改不夠及時。
        XXX：1、黨紀條規(guī)教育、權(quán)力觀教育和黨性黨風(fēng)教育不夠深入。雖然在路局相關(guān)黨紀條規(guī)的各項競賽中得到好成績，但距成績排前的車間還有差距。2、深刻理解“問題在現(xiàn)場、原因在管理、根子在干部”的內(nèi)涵還不夠，在現(xiàn)場管理中還存在好人主義。3、在技術(shù)業(yè)務(wù)上對黨員引導(dǎo)不足，未充分發(fā)揮黨員的帶頭作用、骨干作用、表率作用。
        XX：1、對上級文件，特別是專業(yè)管理文件貫徹實施要求的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、掌握不透徹。2、管理能力的發(fā)揮有待加強。存在好人主義，不敢大膽管理，想抓好安全生產(chǎn)，又怕影響內(nèi)部和諧穩(wěn)定。3、工作方式較生硬，處理問題不夠冷靜和耐心。
        XX：1、在管理上缺乏主動性。對班組管理和二紀一化檢查缺乏常態(tài)化。2、臺賬管理不夠完善，存在著缺失，整改不及時現(xiàn)象。3、專業(yè)管理上不夠?qū)I(yè)，學(xué)業(yè)務(wù)、抓管理上不夠積極。由于自己兼管經(jīng)濟核算、工資預(yù)算、消防、班組建設(shè)等方面的工作，忙于應(yīng)付臺賬。未將車間基礎(chǔ)臺帳工作和現(xiàn)場生產(chǎn)之間理順清楚。
        XXX：1、總工長職責(zé)的執(zhí)行力度有待加強。作為車間調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，將不折不扣的完成。2、安全生產(chǎn)檢查、督促力度不高。今后做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對安全隱患的排查，使之檢查常態(tài)化，發(fā)現(xiàn)不整改的進行考核處理。
        3、在車間事物上參與過少，只專注總工長的責(zé)任和職責(zé)，在安全管理上過急，在班組臺賬管理上指導(dǎo)過少。
        XXX：在這個百天里，班組認真組織學(xué)習(xí)《安全監(jiān)督管理局關(guān)于幾起典型事故的通報》、《有限空間作業(yè)六項管理制度》《經(jīng)營形式宣傳提綱》、《春運辦通話記錄》等，特別是近期發(fā)生的幾起事故。深刻吸取事故教訓(xùn)，班組重點強調(diào)了勞動安全的防護，兩紀一化的執(zhí)行和現(xiàn)場規(guī)章工藝的執(zhí)行發(fā)動職工查找崗位安全風(fēng)險，并制定了有效的防護措施，確保了勞動安全穩(wěn)定和質(zhì)量良好，減少了現(xiàn)場的嚴重“兩違”。
        我們要看到取得的成績，更要看清在這個百天里，工作中存在的不足，結(jié)合安全大檢查，查找本班組各個崗位在現(xiàn)場控制、風(fēng)險控制、兩紀一化、設(shè)備的使用操作、執(zhí)標(biāo)貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、維修質(zhì)量把控存在的不足，深刻反思自己在班組管理中存在的問題，認清了問題才能更好地奪取下一個百日安全天。
        XXX（工長）：XX月XX日段實現(xiàn)安全生產(chǎn)XXXX天，班組在這百日來共被車間考核信息十二條，其中B類二條，C類十條。其中B類是由于鍋爐工上下班騎車未按規(guī)定戴好安全頭盔，違反兩紀一化規(guī)定。C類信息主要由：空壓機房空氣壓縮機“機柜灰塵、油泥、蜘蛛網(wǎng)較多”，空壓機房1號空壓機控制柜前后兩扇門未鎖閉；供氣庫，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控間監(jiān)控器開關(guān)箱門未關(guān)；鍋爐房，存煤場照明燈亮住未關(guān)；安全勞動教育情況，發(fā)現(xiàn)班組的每月一考部分未及時完成。
        在今后工作中，班組主要將加強“兩紀一化”，現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，加強學(xué)習(xí)各種事故案例，提高各人安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。加強設(shè)備日常巡檢工作，做好設(shè)備保養(yǎng)和衛(wèi)生定置，做好設(shè)備運行點檢記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度，確保各種設(shè)備安全運行。
        XXX：班組查找百日來計量工作存在的問題：共被車間考核C類4條：1.
        開展節(jié)能監(jiān)察活動，抽查全段計算機使用情況，發(fā)現(xiàn)計算機名為XXX，IP地址為XXX的計算機在2月份連續(xù)12天未關(guān)機。
        原因分析：未按規(guī)定做好下班時關(guān)好水電 風(fēng) 氣的有關(guān)規(guī)定
        整改措施：嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到完工后檢查各種風(fēng)、氣、水、電是否關(guān)好。
        XX：在這個百天里，班組認真組織學(xué)習(xí)《安全監(jiān)督管理局關(guān)于幾起典型事故的通報》、《XXX有限空間作業(yè)六項管理制度》《XX經(jīng)營形式宣傳提綱》、《XX春運辦通話記錄》等，特別是近期發(fā)生的幾起事故。深刻吸取事故教訓(xùn)，班組重點強調(diào)了勞動安全的防護，兩紀一化的執(zhí)行和現(xiàn)場規(guī)章工藝的執(zhí)行發(fā)動職工查找崗位安全風(fēng)險，并制定了有效的防護措施，確保了勞動安全穩(wěn)定和質(zhì)量良好，減少了現(xiàn)場的嚴重“兩違”。
        我們要看到取得的成績，更要看清在這個百天里，工作中存在的不足，結(jié)合安全大檢查，查找本班組各個崗位在現(xiàn)場控制、風(fēng)險控制、兩紀一化、設(shè)備的使用操作、執(zhí)標(biāo)貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、維修質(zhì)量把控存在的不足，深刻反思自己在班組管理中存在的問題，確保段“XXX”實現(xiàn)運輸安全XXXX天。
       
        XXX：好人主義，安全問題講的多，落實少，抓的不緊。處理方法簡單。