十一月二十八日下午，我在礦附樓會議室參加了礦長的安全理念講座，通過認(rèn)真聽講，反復(fù)學(xué)習(xí)，對安全的認(rèn)識有了進一步提高。
??????? 一、?安全工作，會管得越來越嚴(yán)，抓得越來越細(xì)，處理（罰）越來越重。隨著社會的進步，企業(yè)的發(fā)展，人們對生命價值認(rèn)識的提高，安全就顯的越來越重要。作為我們管理人員，就必須嚴(yán)格管理，從一點一滴抓起，嚴(yán)格落實 “三不放過”原則，即不放過任何一起事故，不放過任何一個違章，不放過任何一個細(xì)節(jié)。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，對于每一次違章，嚴(yán)格按照制度處罰，從而有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
??????? 二、?出了傷亡事故，就等于發(fā)生了一起刑事案件?，F(xiàn)在如果發(fā)生了大的事故，公檢法機關(guān)就會立即介入，在事故救援的同時，對有關(guān)當(dāng)事人立即分別調(diào)查，一個人一個人的做筆錄，就像審訊犯罪嫌疑人一樣，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。處置程序與刑事案件相同。
??????? 三、在同一個集體工作，就把同事當(dāng)成是親朋。我們既然來到煤礦而且能在同一個集體工作，說明我們有緣，那我們就應(yīng)當(dāng)更加珍惜在一起工作的機會，把工友當(dāng)作我們的長輩、兄弟、朋友、哥們……，在工作過程中互相學(xué)習(xí)、互相幫助，特別要相互關(guān)照好安全。如果由于自己的疏忽而導(dǎo)致同事受到了傷害，那對自己的良心將是一輩子的譴責(zé)和懊悔！誰也不希望看到自己的工友拖著殘疾的身體出現(xiàn)在自己的視野中。
??????? 四、事故尤其是人身傷害事故，出不起。隨著企業(yè)管理制度越來越規(guī)范，考核處罰越來越嚴(yán)格。我們辛辛苦苦工作的目的，就是在確保安全的前提下追求效益的最大化。因為每個人的家里都有妻兒老小，都要養(yǎng)家糊口，我們不能由于安全上出了問題而受到很大的經(jīng)濟損失。而一旦發(fā)生事故，就一定要按照“四不放過”的原則進行追查，對事故經(jīng)過認(rèn)真分析從中總結(jié)出帶有規(guī)律性的經(jīng)驗教訓(xùn)，運用多種形式，向員工、安全管理人員進行安全教育，提高員工的安全思想，增強其安全意識，這樣才能夠起到“懲前毖后、治病救人” 和“總結(jié)一案，教育一片”的作用。否則，會“重蹈覆轍”?！　　　　　　　　　　　　　　?br /> ??????? 五、人是安全生產(chǎn)中最關(guān)鍵、最主要的因素。安全生產(chǎn)要以人為本，生產(chǎn)設(shè)備再先進，也要靠人來操作?？偨Y(jié)煤礦多年來發(fā)生的大大小小的事故，大多數(shù)都是違章造成的，也就是說是人為因素的后果。有些人在有限的工作年限內(nèi)多次受傷，而有些人從參加工作直到退休連一塊皮也沒有蹭破過，同樣的工作環(huán)境、同樣的工作年限，差別咋這么大呢？所以說人是安全生產(chǎn)中最關(guān)鍵、最主要的因素 ，集團公司確定“生命無價，安全至上”的安全理念，體現(xiàn)了集團公司堅持以人為本和對職工生命價值的尊重，把廣大職工的生命放在了安全的首位。
??????? 因此，我們要牢固樹立“生命無價，安全至上”的安全理念，無論工作前、工作中、工作后都要時時刻刻按照“三個到位”的安全工作理念去工作。想到位是管到位和做到位的前提；管到位是想和做之間的輔助過程，在一定程度上是做到位的保證；做到位是想到位和管到位的結(jié)果。
??????? 想到位，即不論是管理者還是被管理者，在自己的工作崗位上，要落實安全第一、預(yù)防為主。因為要預(yù)防，首先要知道預(yù)防什么，而要知道預(yù)防什么，就要在工程開工、工作開始之前動腦筋思考下列問題：要做到安全，該從哪些方面考慮？應(yīng)該注意什么？該怎么做？不該怎么做。想到位，就是面對事或物，進行全過程、全方位的思考，理清工作過程，清楚其中的每一個工作環(huán)節(jié)，從而得知那些方面存在隱患或容易出問題，進而得出該如何解決和防范。班前會上工作的安排、班中工作的檢查、事故的舉一反三、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制等，都離不開想，要用心思考?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的就是想到位的道理，只有想到位了，才能事先有所準(zhǔn)備；只有“三思而后行”，才能考慮問題比較周到；只有想到位了，才能做出正確的決定。
????????? 管到位，既體現(xiàn)在管理制度的完善上，又反應(yīng)在現(xiàn)場的管理上，一方面，即不論是班組長，還是區(qū)隊長，直至各級管理人員，無論是動態(tài)的檢查，還是定點的監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，要按照五定原則（定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定人員、定措施、定責(zé)任）及時整改，不得拖延不改或視而不見。在安全管理上嚴(yán)格要求，盡職盡責(zé)，不放過任何一個細(xì)節(jié)。否則，一件小事會招致“千里之堤，潰于蟻穴”的后果；另一方面，它要求要有完善的規(guī)章制度，各級工作人員要責(zé)任明確，各級管理人員要有扎實的工作作風(fēng)，不得敷衍了事、不得搞形式。