国产精品麻豆久久99,韩日在线播放,午夜体验,鲁鲁狠色综合色综合网站,亚洲视频区,高清2019av手机版,精品中文字幕不卡在线视频

安全管理網(wǎng)

電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)培訓(xùn)心得范文

  
評論: 更新日期:2014年05月26日

??????? b)以計劃、執(zhí)行、檢查、糾正(PDCA)閉環(huán)管理為原則,強調(diào)工作的計劃性和有效性。體系在內(nèi)容編排上就以PDCA閉環(huán)管理原則進行布局,要求在實際工作中的各項工作都要做好計劃、執(zhí)行、檢查、糾正各個環(huán)節(jié)工作,PDCA閉環(huán)管理是安全生產(chǎn)過程控制的四個步驟,也是安全風(fēng)險管理體系對所有工作的要求。
??????? c)以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想,強調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性。體系的管理內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),且環(huán)環(huán)相扣,從橫向與縱向形成一系列鏈條式的閉環(huán)控制。比如危害的辨識和評估、控制措施的制定和實施以及檢查和回顧是一個縱向的閉環(huán),而通過事件的分析找出體系中與事件發(fā)生原因相關(guān)的管理要素并進行持續(xù)改善是橫向的閉環(huán)。體系規(guī)范化就是要求企業(yè)針對各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn),實施流程管理,規(guī)范管理與現(xiàn)場作業(yè)工作。
??????? d)以持續(xù)改進為目標(biāo),不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效。安全生產(chǎn)問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,它只有起點,沒有終點。持續(xù)改進是企業(yè)永恒的主題,是強化安全生產(chǎn)管理,實現(xiàn)整體績效改進的過程。體系從要素本身就要求對各項工作進行回顧和改進,并定期開展審核,以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和改進問題,實現(xiàn)持續(xù)改進。PDCA循環(huán)是實現(xiàn)持續(xù)改進的方法。
??????? e)以先進管理體系為基礎(chǔ),突出電網(wǎng)安全生產(chǎn)特色,實現(xiàn)了管理創(chuàng)新。體系在充分借鑒了國際上先進管理體系內(nèi)容與管理理念和方法基礎(chǔ)上,密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實際,突出了設(shè)備、電網(wǎng)運行安全風(fēng)險管理,顯示出專業(yè)化水平,具有較好的針對性和指導(dǎo)性。
??????? 二、對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的體會和思路
??????? 通過5天時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和最后公司安監(jiān)部練主任的深入淺出、言簡意賅的總結(jié)發(fā)言,我對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)有以下體會和思路:
??????? 1、正確認識,把握原則。提高對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的認識是搞好安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。應(yīng)對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)有充分的、正確的認識,應(yīng)將體系建設(shè)作為一項重要的、長期的工作任務(wù)來抓。體系建設(shè)過程中應(yīng)把握三條原則:一是有體系化的指導(dǎo)思想,把握以風(fēng)險管理為中心的做事思路,掌握以PDCA作為管理手段的做事方法。二是緊密結(jié)合實際工作和現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理方法及模式來開展生產(chǎn)工作。三是堅持求真務(wù)實的態(tài)度,進行有效管理。體系建設(shè)應(yīng)符合電網(wǎng)企業(yè)的特點和規(guī)律,緊抓電網(wǎng)安全、設(shè)備安全和作業(yè)安全不放松。
??????? 2、加強培訓(xùn),掌握方法。與傳統(tǒng)的安全管理比較,安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系有許多不同的特點、內(nèi)容、管理理念和方法,由于我們縣局員工業(yè)務(wù)水平有限,對體系建設(shè)認識不足,因此,在體系推行過程中應(yīng)進行體系相關(guān)知識與技能的培訓(xùn),使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運作方法以及作用,充分調(diào)動員工的積極性,有效推動體系的建設(shè)與實施。
??????? 3、結(jié)合實際,正確處理。應(yīng)正確把握和處理好安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)與制度群建設(shè)、生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理工作、標(biāo)準(zhǔn)化變電站與班組建設(shè)等幾個關(guān)系的問題,避免重復(fù)建設(shè)。
??????? 4、 周密安排,全員參與。體系的建立和實施涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),需要各部門和各層次員工的參與。應(yīng)成立組織機構(gòu),落實責(zé)任,制定體系推行實施計劃,把握好實施進度。在體系應(yīng)用過程中,對照體系規(guī)范要求,按“延用、完善、建立”的原則來開展各項工作,即延用符合體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段,完善對已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段,按體系要求建立新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
??????? 5、不斷總結(jié),持續(xù)改進。在安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的推行過程中,應(yīng)杜絕形式主義,不可將體系的建設(shè)和實施作為一種運動或一項短期工作進行突擊,而是切實把推行體系管理作為提高安全生產(chǎn)管理水平、實現(xiàn)持續(xù)改進的手段。實施過程中應(yīng)避免出現(xiàn)“只寫不做”、“新的建立起,工作仍照舊”的現(xiàn)象,應(yīng)切實按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運作原則,根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件要求,扎扎實實抓好各項安全管理工作和現(xiàn)場作業(yè)。
??????? 總之,建立和推行安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是南方電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新,也是落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系為電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、促進安全生產(chǎn)長效機制的建立提供了依據(jù)。隨著安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的不斷深化,必將大大提高電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
?????????
?????????
????????
???????

網(wǎng)友評論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡介會員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們