近期，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，對公司下發(fā)的QHSE一體化管理體系文件進行了系統(tǒng)的閱讀和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使我對公司2012版體系文件有了初步的認知和以下三點體會：
        1、 對QHSE一體化管理體系文件更加明晰
        通過對文件的閱讀和學(xué)習(xí)，了解了質(zhì)量、環(huán)境、安全三種管理體系的發(fā)展和聯(lián)系，三種管理體系對象不同，但管目標(biāo)一致，均作用于企業(yè)組織的生產(chǎn)過程，存在密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，都是按照PDCA循環(huán)模式來實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進。通過一體化管理體系的建立，可以避免工作重復(fù)和效率低下，可以達到組織的管理效果最佳，從而達到節(jié)約管理資源，提高企業(yè)整體效益的目的，三個體系相輔相成、相互促進、密不可分。
        通過學(xué)習(xí)體系管理文件，明確了管理體系建立的必要性，從而全心全力的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項相應(yīng)工作流程，使管理更加規(guī)范，改變過去職責(zé)不明、接口不清等管理弊端。
        2、 使我的工作目標(biāo)更加明確
        通過對體系文件和管理手冊及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使我熟悉了整個體系的構(gòu)成和相互之間的關(guān)系。對于自己的崗位和相應(yīng)負責(zé)的業(yè)務(wù)，有了明確的標(biāo)準(zhǔn)要求。對所負責(zé)的工作目標(biāo)根據(jù)總公司的目標(biāo)進行合理分解，落實到相應(yīng)負責(zé)的項目，并對目標(biāo)完成情況進行統(tǒng)計分析，納入考核，提出改進意見，實施管理評審，保證所負責(zé)項目完成的各項目標(biāo)和指標(biāo)要高于公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)。
        3、 形成牢固的過程控制和遵守制度流程觀念
        通過對體系文件和管理手冊及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使我認識到了過程控制的重要性，只有在項目實施的過程中進行了精細化的過程控制，才不會讓預(yù)期制定的各項目標(biāo)和指標(biāo)只空洞的存在于文件中。
        同時也認識到遵守制度的重要性，一切按章辦事，不能隨意省略更改流程；不僅員工要遵守公司的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)干部更要遵守；特別強調(diào)執(zhí)行力，制定了計劃就必須認真執(zhí)行，公司下達的重點工作計劃是不能打折扣的。
        正如體系文件中所述“在當(dāng)前各行各業(yè)競爭日趨激烈的前提下，抓住機遇，迎合管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)的擴大趨勢，建立健全QHSE綜合管理體系并取得相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)的認證，是開啟21世紀國際國內(nèi)市場的鑰匙，體現(xiàn)了企業(yè)管理者著眼于未來的長遠眼光。”QHSE一體化綜合管理體系是將企業(yè)的質(zhì)量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系進行整合，將這些組織目標(biāo)融為一體的綜合管理體系。它是對企業(yè)管理資源進行整合的探索與嘗試，這已成為企業(yè)實施有效管理的趨勢和潮流。它為企業(yè)全面提高管理水平，加強綜合實力，提供了管理手段和工具。是目前企業(yè)管理方面全世界公認的先進管理體系。
        今后，我將進一步加強對體系文件的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身所處崗位對文件中涉及到的國際標(biāo)準(zhǔn)進行有針對性的學(xué)習(xí)，加強對體系的理解和運用，在今后的工作中能學(xué)以致用，協(xié)助亞太部領(lǐng)導(dǎo)提高分公司整體管理水平，為實現(xiàn)分公司管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、精細化，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。