在工廠企業(yè)中，每年都會有不少的各種項目需要實(shí)施，而不同的項目又會有各自不同的特點(diǎn)。有些項目與生產(chǎn)的聯(lián)系緊密；有些項目受現(xiàn)有生產(chǎn)條件、場地條件、環(huán)境條件的限制較多；有些項目對進(jìn)度控制的要求極為嚴(yán)格。所有這些，對于項目管理過程中的安全管理提出了更高的要求。如何做好項目的安全管理，結(jié)合項目管理的一些實(shí)踐，談一些體會。
        一、 充分認(rèn)識安全工作的重大意義，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則
        當(dāng)我們大力倡導(dǎo)應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論來指導(dǎo)項目管理工作，不斷優(yōu)化項目管理過程中對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理時，作為一個項目經(jīng)理或項目管理者，請不要忘記在項目實(shí)施過程中，安全管理是至關(guān)重要的。如果忽視對項目過程中的安全管理，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)、員工的人身安全受到威脅，最終影響的還是項目的進(jìn)度、成本和效益。所以，在項目管理過程中提高安全工作的管理的水平，預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保職工的安全與身體健康，是項目經(jīng)理和項目管理人員在日常管理工作中的首要職責(zé)。
        作為項目經(jīng)理在項目管理過程中，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。
        要做到“安全第一，預(yù)防為主”，就要求項目經(jīng)理在進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理過程中，始終將安全作為第一因素納入考慮范圍。要根據(jù)項目的不同特點(diǎn)，特別是項目施工階段的特點(diǎn)，充分考慮到安全工作對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響，制定相應(yīng)的對策措施，保證在“安全第一”的前提下有效進(jìn)行項目管理。
        二、 加強(qiáng)對項目相關(guān)人員的安全教育與資質(zhì)確認(rèn)
        為確保安全管理工作，項目經(jīng)理要注重抓好對項目相關(guān)人員的安全教育和相關(guān)的培訓(xùn)。
        我們在對項目的管理過程中，針對安全教育和培訓(xùn)工作，采用如下的方法：
        1、 所有進(jìn)入項目施工區(qū)域的外來人員（包括設(shè)計、施工、設(shè)備服務(wù)等）都必須接受項目單位的三級安全教育（廠部、分廠、施工所在區(qū)域）。
        通過安全教育，使所有項目相關(guān)人員充分了解項目實(shí)施區(qū)域的環(huán)境、生產(chǎn)特點(diǎn)、危險源、安全注意要素等等。充分理解對項目提出的安全施工、文明施工的要求。增強(qiáng)了項目相關(guān)人員的安全意識，提高了他們的安全技能。
        2、 施工隊務(wù)必須有資質(zhì)，必須有良好的安全信譽(yù)。施工人員必須接受過正規(guī)的培訓(xùn)，必須持證上崗。
        我們對于參與項目施工的施工隊伍，要求必須要有經(jīng)過認(rèn)證合格的資質(zhì)。必須在以往的施工中具有良好的安全記錄。要求每個施工人員都是經(jīng)過了正式的培訓(xùn)的合格持證上崗人員。我們在施工過程中隨時進(jìn)行抽查，無證上崗人員立即停止其施工資格，同時對所在施工隊也將作為不良安全記錄予以記載。通過這些手段，實(shí)際上是要保證參與施工的施工隊伍具有較為良好的安全管理，施工人員具有較強(qiáng)的安全意識和良好的安全素質(zhì)。這些是項目能夠安全、順利地得以實(shí)施的基本保證。
        三、 加強(qiáng)施工技術(shù)交底、安全交底，注重編制有針對性的安全技術(shù)措施
        每個項目都有其不同的特點(diǎn)，施工隊伍應(yīng)該針對每個項目的不同特點(diǎn)編制有針對性的安全技術(shù)措施和方案。
        在實(shí)際工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有一些施工隊伍在施工方案的安全技術(shù)措施編制方面，千篇一律，各種規(guī)章制度列了許多。可是如何保證規(guī)章制度得以遵守，對于項目中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的采取怎樣的安全技術(shù)措施和方案卻沒有體現(xiàn)或者非常簡單。如果按這種安全技術(shù)措施和方案進(jìn)行準(zhǔn)備和施工，難以保證施工中的安全。
        為了確保施工隊伍在施工中采取正確有效的安全措施以保障項目的安全，作為項目經(jīng)理要組織進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底和現(xiàn)場調(diào)查。一方面通過對設(shè)計圖紙、技術(shù)資料的詳細(xì)講解、交待，使施工方充分了解項目施工的整體狀況和難點(diǎn)、重點(diǎn)。另一方面帶領(lǐng)施工技術(shù)安全責(zé)任人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工場所的環(huán)境、施工條件、施工區(qū)域的危險因素等等。在此基礎(chǔ)上，施工方可針對項目施工的技術(shù)要求、安全要求、現(xiàn)場條件編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施和方案。然后，再組織設(shè)計、項目單位、施工、安全管理部門等對安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，保證其有效性和合理性。一個合理、有效的施工安全技術(shù)措施并能夠在項目施工過程中得到認(rèn)真的執(zhí)行是項目得以順利實(shí)施的良好保障。
        四、 加強(qiáng)安全檢查制度是項目安全管理工作的重要手段
        在整個項目施工過程中開展經(jīng)常性的安全檢查是項目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，及時發(fā)現(xiàn)不文明的行為，及時糾正違章作業(yè)并及時對員工進(jìn)行教育。
        在實(shí)際工作中，我們實(shí)行的是三級安全檢查的方法。首先，施工方應(yīng)進(jìn)行每日的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。其次，項目所在區(qū)域的安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查并召開安全例會，對發(fā)現(xiàn)的問題及存在的隱患及時通報、限時整改。第三，由項目所在單位的安全管理部門組織進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后，除教育、整改外，還會對施工方進(jìn)行安全不良行為記錄。對于有不良紀(jì)錄的施工隊伍，將會影響到以后的項目承包資格。
        這種全方位的安全檢查制度，有效杜絕了施工中的不文明行為，有力地保障了施工安全。
        五、 加強(qiáng)現(xiàn)場危險源控制，加強(qiáng)施工與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)
        許多項目施工，都發(fā)生在生產(chǎn)機(jī)組的某一局部區(qū)域，常常需要邊生產(chǎn)邊進(jìn)行部分的項目施工。這種情況下，加強(qiáng)施工現(xiàn)場危險源的控制，加強(qiáng)與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)尤為重要。
        許多生產(chǎn)機(jī)組用到煤氣、油、電、腐蝕性化學(xué)溶液以及水、氣等等，這些本身就具有一定的危險性。對于進(jìn)入危險區(qū)域施工，必須做好有關(guān)各方的確認(rèn)工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行。對于施工中的氣割、電焊等動火作業(yè)，必須做好施工動火器材的管理。必須對動火點(diǎn)、動火時間以及動火保護(hù)等進(jìn)行全面的管理。
        為了妥善處理好施工與生產(chǎn)的矛盾，項目經(jīng)理必須加強(qiáng)施工與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。通過協(xié)調(diào)與溝通，合理安排生產(chǎn)與施工，共同落實(shí)施工安全措施，保證施工與生產(chǎn)兩方面的安全。
        總之，安全管理是大事。每個項目經(jīng)理在每個項目的管理過程中，都必須結(jié)合項目本身的特點(diǎn)對安全予以高度的重視。只有安全管理做好了，才能真正將項目管理搞好。