為更好的貫徹并執(zhí)行好公司開展的2012年安全生產(chǎn)月要求，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的活動。選礦廠經(jīng)過認(rèn)真研究布署，明確了以加強(qiáng)安全文化建設(shè)、安全法律法規(guī)、安全知識宣傳力度，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作指導(dǎo)方針，堅持以人為本、強(qiáng)化檢查、重在整改、落靠責(zé)任為原則，來推動并加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作方針，制定本活動方案：

一、活動主要目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)活動期間人身傷害事故為零。

2、實(shí)現(xiàn)活動期間火災(zāi)、交通事故為零。

3、實(shí)現(xiàn)活動期間安全實(shí)現(xiàn)活動期間火災(zāi)、交通事故為零。

4、實(shí)現(xiàn)活動期間安全隱患整改率100%。

5、實(shí)現(xiàn)活動期間員工安全教育培訓(xùn)率100%。

6、實(shí)現(xiàn)活動期間較大機(jī)械設(shè)備事故為零。

7、實(shí)現(xiàn)活動期間生產(chǎn)質(zhì)量事故為零。

8、實(shí)現(xiàn)活動期間現(xiàn)場“6S”治理達(dá)到公司要求的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

9、實(shí)現(xiàn)活動期間環(huán)保設(shè)施的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率≥95%。

二、保障措施：

1、強(qiáng)化班組建設(shè)。提高執(zhí)行能力。幫助班組加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。通過督查的頻次與督辦考核力度的方式，加強(qiáng)員工的安全意識與崗位操作技能，將安全工作目標(biāo)分解到班組、具體落實(shí)到人。實(shí)現(xiàn)安全工作績效與考核工資掛鉤。（考核進(jìn)入月份班組人員工資百分制）

2、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。按照廠部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組分工，針對磨選、破碎、尾礦、水源、電氣、鉗工、焊工的工種實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合公司出臺的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

培訓(xùn)的指導(dǎo)思想注重難易結(jié)合、分層培訓(xùn)、注重實(shí)效，針對不同文化程度，制定出不同的措施。力爭實(shí)現(xiàn)人員培訓(xùn)教育覆蓋面100%，培訓(xùn)合格率為90%以上。崗位應(yīng)知應(yīng)會，基礎(chǔ)知識掌握率80%。（考核進(jìn)入月份培訓(xùn)工資）

3、提高安全意識，完善規(guī)章制度。以公司“安全生產(chǎn)月活動”為契機(jī)，提高并強(qiáng)化全廠員工的“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的責(zé)任意識，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的預(yù)防意識。通過深入現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢、排查，收集整理作業(yè)數(shù)據(jù)，對原有安全制度和操作規(guī)程繼續(xù)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。通過有效可行的制度約束來提高執(zhí)行力，全面推行安全工作的管理與控制，細(xì)化任務(wù)落實(shí)，明晰職責(zé)權(quán)限。按制度辦事。相互制約、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、促進(jìn)，使安全管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（考核進(jìn)入月份班組百分制）

3.加速安全防護(hù)設(shè)施改造，提高政務(wù)督辦水平。根據(jù)公司下達(dá)的安全工作目標(biāo)。采取“取法乎上”的原則，將任務(wù)細(xì)化分解到各班組，廠部協(xié)助生產(chǎn)與檢修人員從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、等方面進(jìn)行分析和跟進(jìn)。實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、運(yùn)、法合一。計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制一體的高質(zhì)高效運(yùn)行方針。將數(shù)據(jù)收集、信息反饋、現(xiàn)場采取措施、后續(xù)補(bǔ)救辦法、事故分析、責(zé)任落實(shí)、考核通報、教訓(xùn)總結(jié)等實(shí)行全過程跟蹤督辦。并建立健全詳細(xì)的檢查跟蹤軟件記錄。實(shí)行班組安全生產(chǎn)事故一票否決制，年底取消班組的評先進(jìn)資格。（考核進(jìn)入月份調(diào)度會政務(wù)督辦個人及班組獎罰）

4.加強(qiáng)環(huán)節(jié)、過程控制，實(shí)行固化戰(zhàn)略。采取專職督檢，班組自檢、互檢活動。有針對性的進(jìn)行分析研究與整頓，開展有效的“PDCA”循環(huán)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)、考核對標(biāo)。

注；考核按公司【安全隱患排查管理辦法】【選礦廠生產(chǎn)安全運(yùn)行管理辦法】

三、活動步驟：

1. 2012年5月1日，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定出具有可操作性的活動方案。

2. 2012年5月10日，完備、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全隱患的檢查、反饋、治理和督辦。

3.2012年5月15日，通過每月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。使員工的態(tài)度和行為發(fā)生改變，樹立起安全發(fā)展觀。

4.2012年5月26日，是兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的考核評比階段。并使安全月活動中取得的經(jīng)驗(yàn)和方法完善到制度和規(guī)程當(dāng)中使之得以固化和推廣。

四、5月份安全工作重點(diǎn)：

1、汛期強(qiáng)化詹家及大成溝尾礦庫檢查頻次與力度，大雨天領(lǐng)導(dǎo)值班不動搖，并將詹家尾礦庫二選納入檢查與管理。嚴(yán)格按照《選礦廠防洪防汛管理辦法》執(zhí)行，確保尾礦庫安全渡汛。責(zé)任人：。

2、新2736磨選系列安全輔助設(shè)施制作安裝。力爭100%完成。責(zé)任人：

3、新2736磨選系列啟動運(yùn)行，崗位安全及工藝標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)。100%培訓(xùn)合格上崗。責(zé)任人：

4、繼續(xù)加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。實(shí)現(xiàn)全月安全生產(chǎn)事故為零。責(zé)任人：。

5、配合公司現(xiàn)場6S治理，生產(chǎn)現(xiàn)場及室內(nèi)、外6S治理按公司標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。責(zé)任人：。

6、勞保及保健品協(xié)調(diào)催辦，保證全月采購及時并提取發(fā)放，不欠賬。

責(zé)任人：。

五、5月份安全具體工作：

1、按照公司要求，認(rèn)真對待公司進(jìn)行的安全操作規(guī)程考試，并納入考核。

2、全員、全方位進(jìn)行安全隱患排查工作，將查出的問題在中旬整改完畢。

3、加大查處“三違”力度，把違章作業(yè)放在突出重點(diǎn)來抓，發(fā)現(xiàn)一起懲處一起，絕不姑息。對險肇事故瞞報、不報的相關(guān)責(zé)任人，從嚴(yán)從重處理。

4、技改設(shè)備安裝及日常從事檢修和崗位維護(hù)，必須采取斷電和掛牌制度，電氣維修必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)程。起重設(shè)備的安全設(shè)施必須齊全，設(shè)備必須定期檢查，作業(yè)有專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)和指揮。

5、滅火器材配置齊全、到位。有潤滑、皮帶運(yùn)輸、配電控制系統(tǒng)及油料存放的重點(diǎn)部位使用電、氣焊時，必須采取防范措施，杜絕火災(zāi)發(fā)生。

6、運(yùn)礦車輛停在指定位置后，驗(yàn)收人員要遠(yuǎn)離車輛，防止車輛側(cè)翻和礦石滑落。為保證車輛和司機(jī)安全，必須在安全距離放置阻車器。下料槽和虎口檢修時，附近不許卸礦。嚴(yán)防礦石滾入工作區(qū)域。

7、水源方池嚴(yán)加看護(hù)，禁止任何人進(jìn)入洗澡及釣、撈魚行為。

8、尾礦庫汛期必須保證安全運(yùn)行。對壩體排水、裂紋、滲水、位移、塌陷等現(xiàn)象認(rèn)真檢查與整改。嚴(yán)密觀察庫區(qū)水位變化，合理布礦，保證干灘長度。大雨天氣領(lǐng)導(dǎo)必須執(zhí)行帶班制度。非工作人員禁止接近庫內(nèi)水區(qū)及壩下回水方池。

9、氣瓶的搬運(yùn)和使用，必須按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、組織機(jī)構(gòu)：

組長：

副組長：

成員：。

組織機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在調(diào)度室，職能是負(fù)責(zé)對安全月活動期間，安全工作的日常協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、跟蹤、總結(jié)、考核等。