為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2010年工作會(huì)議及周總講話精神，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)，促進(jìn)安全管理工作由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)管理”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)員工觀念由“他律意識(shí)”向“自律意識(shí)”轉(zhuǎn)變，切實(shí)把公司各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，確保集團(tuán)員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，公司研究決定，2010年在集團(tuán)范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展“安全教育宣傳年”活動(dòng)。為確保此項(xiàng)活動(dòng)的效果，現(xiàn)制定以下活動(dòng)方案：
        一、指導(dǎo)思想
            活動(dòng)以“安全保發(fā)展”思想為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度為主線，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全經(jīng)營(yíng)方針，面向全體員工，從抓思想，提認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)觀念入手，強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，提高安全技能，努力營(yíng)造企業(yè)安全文化管理氛圍。
        二、活動(dòng)目的
        通過(guò)員工的共同努力，樹(shù)立安全360度意識(shí)：即人人、天天、時(shí)時(shí)講安全，各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、不忘安全，通過(guò)開(kāi)展此活動(dòng)，使全體員工樹(shù)立起安全責(zé)任重于泰山，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的觀念，從而保證公司各項(xiàng)工作安全、有效持續(xù)發(fā)展。
        三、組織領(lǐng)導(dǎo)
        為推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)深入開(kāi)展，保證實(shí)施質(zhì)量和成效，集團(tuán)公司成立“安全教育宣傳年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)。
        組長(zhǎng)：周  昆
        副組長(zhǎng)：張士華
        成員：田玉富、劉永連、楊成斌、王保友、薛靈芝、徐恩啟
        領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，徐恩啟同志兼任辦公室主任。人員組成如下：
        主任：徐恩啟
        成員：張宗利、鞏麗、李淑賢、孫欽華、杜幸林、閆宗華、馮慧君、李新永、蘇顏?zhàn)?、顧文生、沈東寶、周志勇、紀(jì)飛，陳佰坤及各區(qū)域保衛(wèi)負(fù)責(zé)人。
        辦公室設(shè)在集團(tuán)安保處，負(fù)責(zé)具體活動(dòng)開(kāi)展工作。
        四、實(shí)施細(xì)則
        本次活動(dòng)時(shí)間為10個(gè)月，即從2010年2月-11月，活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。
        第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（2月下旬-3月）
        打造“安全教育宣傳年”活動(dòng)聲勢(shì)，做好宣傳工作
            二月下旬，集團(tuán)部署安全教育宣傳年活動(dòng)，并與下屬單位簽訂2010年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。各單位負(fù)責(zé)人要積極傳達(dá)本次活動(dòng)精神及內(nèi)容，在2月26日前完成初步宣傳工作。通過(guò)懸掛安全條幅、張貼安全警示語(yǔ)或海報(bào)等多種形式做好宣傳工作，為“安全教育宣傳年”活動(dòng)的順利開(kāi)展打造良好的環(huán)境氛圍。
        2.成立各單位活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
        各單位要成立本活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛宣傳，積極參與。結(jié)合實(shí)際,突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，制定切實(shí)可行的安全活動(dòng)方案及措施，于2010年3月1日前報(bào)活動(dòng)辦公室。
            3.開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)一策”討論活動(dòng)
            借助晨會(huì)、夕會(huì)，繼續(xù)做好安全日記，組織全員結(jié)合各自的崗位職責(zé)，進(jìn)行“我的安全責(zé)任是什么”、“怎樣做好安全工作”等問(wèn)題討論。以“我為安全獻(xiàn)一策”為題，每單位認(rèn)真組織一篇稿件于3月中旬上報(bào)活動(dòng)辦公室，擇優(yōu)進(jìn)行刊發(fā)宣傳。同時(shí)，活動(dòng)辦公室匯編下發(fā)安全工作手冊(cè)，提高員工處理突發(fā)事件的能力，共同營(yíng)造“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的安全文化氛圍。
            4.開(kāi)展“清查安全隱患”活動(dòng)
        三月份，各單位要進(jìn)一步明確本部門(mén)的安全工作責(zé)任及考核目標(biāo)，建立安全工作人人有責(zé)的監(jiān)督約束機(jī)制。同時(shí)，細(xì)分自備車(chē)、商品車(chē)、試乘試駕車(chē)、財(cái)務(wù)制度、辦公設(shè)備、用電安全、人身安全等職責(zé)范圍，劃分責(zé)任人，查找缺漏，提出問(wèn)題解決措施，嚴(yán)格排查各種安全隱患，切實(shí)把各項(xiàng)安全流程和制度落實(shí)到位。查找出的安全隱患，要于3月20日前報(bào)活動(dòng)辦公室，各單位的安全流程和制度要上墻。從三月份起，凡部門(mén)內(nèi)發(fā)生安全責(zé)任事故的，所在部門(mén)總經(jīng)理要在事故發(fā)生后的第二天對(duì)所發(fā)生的責(zé)任事故進(jìn)行案例分析，從事發(fā)情況責(zé)任認(rèn)定、原因分析、事故處罰、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，到如何避免事故發(fā)生等方面進(jìn)行剖析，分析要到位，要有啟發(fā)性，形成文字材料報(bào)活動(dòng)辦公室。集團(tuán)將下發(fā)至各經(jīng)營(yíng)單位，必要時(shí)安排相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行案例講解分析。
            第二階段：強(qiáng)化完善階段（4月-6月）
            1.開(kāi)展“執(zhí)行安全流程”檢查考核活動(dòng)
        四月份，各單位要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)、考核、檢查、整改、提高一體化流程建設(shè)，著力從商品車(chē)、防盜、財(cái)務(wù)、消防、用電、自備車(chē)、員工人身安全和車(chē)輛出門(mén)制度管理等幾個(gè)方面嚴(yán)格操作流程，對(duì)流程及安全制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。每單位抽調(diào)5人參加集團(tuán)組織的安全流程及安全知識(shí)競(jìng)賽，其成績(jī)?cè)凇哆h(yuǎn)通人》報(bào)上公布。確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，將安全事故控制在最低限度。
            2.全員重溫《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》內(nèi)容，強(qiáng)化培訓(xùn)措施
        五月份，針對(duì)第一、二季度安全管理工作所取得的成效和存在的問(wèn)題，組織全員重溫《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，對(duì)照承諾找差距，針對(duì)差距抓整改，各單位要將差距和整改措施以書(shū)面形式于五月中旬報(bào)活動(dòng)辦公室。六月下旬集團(tuán)聘請(qǐng)專(zhuān)家，進(jìn)行消防培訓(xùn)，觀看事故案例光盤(pán)，增強(qiáng)員工做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。
            第三階段：整改提升階段（7月-9月）
            1.開(kāi)展“第三季度零事故”競(jìng)賽活動(dòng)
            七月份，各部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)上半年安全工作情況，并制定下半年實(shí)施計(jì)劃，集團(tuán)將開(kāi)展“第三季度零事故”競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)在活動(dòng)期間發(fā)生安全事故的部門(mén)相關(guān)人員將按照09年的標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰，對(duì)零事故的單位總經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲情況將在十月份《遠(yuǎn)通人》上跟蹤報(bào)道，以全面激發(fā)員工維護(hù)安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
            2.開(kāi)展“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)
            在“第三季度零事故”競(jìng)賽活動(dòng)期間，由安保處會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部等有關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合檢查組，不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。通過(guò)安全大檢查全面落實(shí)安全責(zé)任執(zhí)行是否到位，各項(xiàng)安全規(guī)章制度是否完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否有效防控，違規(guī)、違章、違紀(jì)“三違”行為是否得到杜絕。
            第四階段：鞏固深化階段（10月-11月）
            1.開(kāi)展“駕駛員安全技能競(jìng)賽”活動(dòng)
        十月份，積極開(kāi)展駕駛員安全技能競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)所屬單位的駕駛員、陪駕員、救援人員等進(jìn)行駕駛技能培訓(xùn)與強(qiáng)化工作，對(duì)競(jìng)賽情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)前十名選手進(jìn)行BSC加分獎(jiǎng)勵(lì)。
            2.開(kāi)展“安全保發(fā)展論文”征集活動(dòng)
            十一月份，各單位主管經(jīng)理要帶頭撰寫(xiě)安全工作實(shí)施論文，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行深入思考和研究，目的是結(jié)合實(shí)際抓安全，采取措施保發(fā)展，認(rèn)真積累、豐富安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，便于指導(dǎo)以后工作的開(kāi)展。通過(guò)集團(tuán)網(wǎng)站、《遠(yuǎn)通人》專(zhuān)刊等宣傳途徑，宣傳強(qiáng)化集團(tuán)安全。
        五、總結(jié)獎(jiǎng)懲
        1.活動(dòng)后期，各單位要對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，于十二月上旬交活動(dòng)辦公室。
        2.對(duì)表現(xiàn)突出單位及個(gè)人，給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)，作為年終先進(jìn)集體及個(gè)人的有效依據(jù)。
        3.對(duì)本次活動(dòng)開(kāi)展不按要求執(zhí)行到位的單位，出現(xiàn)一次對(duì)單位主管經(jīng)理進(jìn)行BSC考核負(fù)激勵(lì)5分。
        4.不及時(shí)組織員工考試及知識(shí)競(jìng)賽的單位，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行BSC考核負(fù)激勵(lì)5分。
        5.不按時(shí)上交安全日記或不親自寫(xiě)安全日記的總經(jīng)理每次處罰BSC3分。
        六、活動(dòng)要求
            1.各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，在“安全教育宣傳年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，精心策劃，周密部署，通盤(pán)安排。
            2.加強(qiáng)對(duì)本單位員工日常安全教育，繼續(xù)堅(jiān)持每天晨夕會(huì)講安全和每日安全寫(xiě)實(shí)制度，運(yùn)用日常檢查和不定期抽查相結(jié)合的辦法，將安全自檢常態(tài)化，使安全工作切實(shí)得到重視和加強(qiáng)。
        及時(shí)反饋活動(dòng)進(jìn)展，相互交流經(jīng)驗(yàn)，形成階段性工作情況總結(jié)，于各階段結(jié)束后3天內(nèi)報(bào)至活動(dòng)辦公室，真正將“安全教育宣傳年”主題活動(dòng)做實(shí)、做細(xì)、做好。
        通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，總結(jié)出成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)以后的工作，確保公司的各項(xiàng)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)集團(tuán)公司整體管理水平得到較大提升。
       
                                     山東遠(yuǎn)通汽車(chē)貿(mào)易集團(tuán)
                                        二零一零年元月