為貫徹落實“預防為主、安全第一，綜合治理、持續(xù)發(fā)展”的工作方針，進一步為生產一線創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境，真正把安全工作落到實處，有效遏制較大事故的發(fā)生。公司安全生產領導小組擬于2017年9月下旬開始對生產一線進行安全生產隱患排查治理活動。具體方案如下：

一、指導思想

通過隱患排查全面摸清安全底細，掌握新形勢下公司安全工作管理規(guī)律，對生產一線安全管理問題進行全面研究，制定解決生產一線安全工作的具體措施和方法，強化安全生產基礎，提高安全管理水平，增強預防監(jiān)控能力，促進本質安全水平的提高。

二、組織領導

本次大檢查成立隱患排查治理工作領導小組。

組? 長：沈大同

副組長：吳曉

成? 員：安全生產管理員、各部門負責人

三、排查治理范圍

攪拌樓、原料堆場、配電房、廠區(qū)、機修車間、汽修車間。

四、排查治理工作內容

1、安全管理；

2、安全措施；

3、設備管理；

4、文明衛(wèi)生。

排查治理方式：現場檢查為主，安全記錄檢查為輔，采取檢測、查看、提問、座談和聽匯報等形式進行檢查。

五、檢查要求

1、各車間要以此次隱患排查治理為契機，認真組織有關人員對本車間的安全工作進行一次自查，車間自查后對存在的安全問題進行認真整改，自查應于3月5日前進行完畢，做到排查不留死角，整改不留后患。

2、檢查組在檢查中要嚴格、認真、全面、細致，對生產車間的存在的各種問題要如實反映，切不可遮掩。檢查中要認真記錄，客觀情況。檢查后要形成書面檢查資料，統(tǒng)一歸檔。對重大安全隱患要建立檔案，跟蹤督促整改。

六檢查具體安排（擬定）

檢查日安排表

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