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安全管理網(wǎng)

公交車隊(duì)安全服務(wù)工作計(jì)劃

  
評(píng)論: 更新日期:2019年04月18日

為了做好2008年車隊(duì)安全服務(wù)管理工作,總結(jié)分析2007年度車隊(duì)在安全服務(wù)方面存在的問(wèn)題及管理的漏洞,結(jié)合公司在安全服務(wù)管理的要求與目標(biāo),特制定布吉車隊(duì)2008年度安全服務(wù)工作計(jì)劃。

一、車隊(duì)明年安全服務(wù)工作計(jì)劃目標(biāo)。

車隊(duì)在安全服務(wù)控制在:無(wú)死亡事故;無(wú)機(jī)械事故;無(wú)車廂服務(wù)事故;無(wú)治安事故;無(wú)消防事故;事故率控制在2.5宗/百萬(wàn)公里以下;傷人率控制在1宗/百萬(wàn)公里以下;經(jīng)損率控制在2.5萬(wàn)元/百萬(wàn)公里以下;車輛整潔率控制在96%以上;服務(wù)合格率控制在96%以上;違章率控制5宗/百萬(wàn)公里以下;服務(wù)投訴控制在20宗/百萬(wàn)公里以下,投訴率低于集團(tuán)投訴率;安全基礎(chǔ)工作96分以上。

二、為使安全服務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的順利進(jìn)行,車隊(duì)采取具體的措施。

(一)車隊(duì)加強(qiáng)有效的安全服務(wù)管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,推動(dòng)安全服務(wù)工作計(jì)劃的有序進(jìn)行。

建立以車隊(duì)長(zhǎng)為安全服務(wù)管理中心,成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)由何競(jìng)東為組長(zhǎng),全面的指導(dǎo)與監(jiān)督隊(duì)長(zhǎng)助理的工作,分工管理,責(zé)任到人。對(duì)隊(duì)長(zhǎng)助理、機(jī)務(wù)助理、調(diào)度員的監(jiān)督與指導(dǎo);組織各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)和各項(xiàng)活動(dòng)的舉行。

(二)隊(duì)長(zhǎng)助理分工協(xié)作具體項(xiàng)目:

1.XXX主要負(fù)責(zé):u車隊(duì)服務(wù)工作;v車輛年審及匯總記錄; w分管車隊(duì)XXX線員工;?后勤伙食管理工作;?綜合治理。

2.XXX主要負(fù)責(zé):u全車隊(duì)外勤;v南嶺車輛年審及匯總記錄; w分管車隊(duì)XXX線員工;?后勤伙食管理工作;?綜合治理。

3.XXX主要負(fù)責(zé):?車隊(duì)安全工作;?車輛用品;?車隊(duì)員工培訓(xùn);?XXX線服務(wù);?職工之家。

4.XXX主要負(fù)責(zé):?車隊(duì)內(nèi)勤;?6S管理;?車隊(duì)辦公用品;?助理內(nèi)務(wù)協(xié)調(diào)。

(三)共同管理協(xié)作項(xiàng)目:

1.路查路控;其中車隊(duì)長(zhǎng)5次/月,內(nèi)勤隊(duì)長(zhǎng)助理10次/月,其他隊(duì)長(zhǎng)助理12次/月;

2.日常排班的監(jiān)控及協(xié)助車組長(zhǎng)對(duì)三定工作與生物鐘的矛盾;

3.注意成本控制,營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)情況;

4.落實(shí)每周二次對(duì)車輛“例檢”和每天“三檢”工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用時(shí)與機(jī)務(wù)管理董銀元溝通解決。

5.協(xié)調(diào)調(diào)度員工作;

6.當(dāng)班的一般事故處理及投訴答復(fù)。

三、明年安全服務(wù)計(jì)劃的具體措施:

(一)加強(qiáng)進(jìn)行事故發(fā)生時(shí)間段的監(jiān)控,復(fù)雜路段的蹲點(diǎn),對(duì)駕駛員操作跟車指導(dǎo)。

(二)以各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為動(dòng)力,定期與員工溝通,全面展開(kāi)談心、各項(xiàng)會(huì)議和專項(xiàng)培訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)行車安全路況指引的考核,提高對(duì)路況熟悉程度。

(四)細(xì)化員工的分類管理,責(zé)任到人。

(五)認(rèn)真落實(shí)“三定”及人體生物中的工作,加強(qiáng)對(duì)車組長(zhǎng)排班的指導(dǎo)和監(jiān)督以及對(duì)培訓(xùn)的力度,總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點(diǎn)和存在問(wèn)題。

(六)定期對(duì)交通事故、服務(wù)事故的案例分析。

(七)組織員工觀看安全學(xué)習(xí)VCD,每季度進(jìn)行再培訓(xùn)工作。

(八)加強(qiáng)信息反饋,以家訪的形式深入員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實(shí)需求。

(九)季度計(jì)劃分解。

1.第一季度計(jì)劃:

(1)結(jié)合春運(yùn)安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)駕駛員的道路行車安全路況的專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行測(cè)試達(dá)到 90分才合格,不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)及測(cè)試到合格為止,由各助理負(fù)責(zé)落實(shí);

(2)提高駕駛員的服務(wù)技巧,減少服務(wù)投訴率,重點(diǎn)對(duì)投幣、??空镜姆?wù)技巧專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行測(cè)試。

(3)學(xué)習(xí)駕駛員《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。

(4)積極參加公司組織的培訓(xùn)班及活動(dòng)的各項(xiàng)措施。

2.第二季度計(jì)劃:

(1)結(jié)合“安全周”和“反三違月”活動(dòng);

(2)舉辦安全服務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的有獎(jiǎng)活動(dòng),提升對(duì)安全知識(shí)的掌握度;

(3)通過(guò)對(duì)事故安全案件分析讓駕駛員應(yīng)從違章后果的危害性進(jìn)行分析,使員工自覺(jué)提高到一個(gè)新的安全行車階段;

(4)實(shí)施“黨員文明示范崗”活動(dòng),全面推動(dòng)車隊(duì)服務(wù)水平的提高。

3、第三季度計(jì)劃:

(1)根據(jù)上半年的安全工作的實(shí)際情況及需要,有效及時(shí)地調(diào)整安全培訓(xùn)教育質(zhì)量;

(2)進(jìn)行組織有針對(duì)性的培訓(xùn)工作;

(3)增加預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案;

4、第四季度計(jì)劃:

(1)安全重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)交通事故、治安事故、服務(wù)事故、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn);

(2)計(jì)劃實(shí)施09年“春運(yùn)”相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃。

安全工作是依靠全體員工的共同努力,以各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),全體隊(duì)管人員對(duì)年度計(jì)劃的認(rèn)真落實(shí)與總結(jié),不斷地完善安全基礎(chǔ)及內(nèi)勤資料;只有全面提升員工的安全服務(wù)知識(shí)與各項(xiàng)安全的預(yù)防工作,才能營(yíng)造良好的安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍。

二○○八年一月五日

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