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安全管理網(wǎng)

送變電分公司年度安全總結(jié)及安全計(jì)劃

  
評論: 更新日期:2018年10月28日

?一、2012年工作總結(jié)
(一)主要安全指標(biāo)完成情況
?????? 2012年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,送變電分公司各部門認(rèn)真貫徹2012年安全會議精神,在進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)管理工作的同時,加大安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)工作力度,完善風(fēng)險管理、應(yīng)急管理工作,形成安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了重傷及以上人身安全、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、發(fā)生行風(fēng)事件,經(jīng)濟(jì)案件、重大交通事故“五個為零”的工作目標(biāo),為公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順行完成提供了保障。
(二)重點(diǎn)工作完成情況
1、策劃先行,有序開展安全管理工作
?????? 年初編制、下發(fā)了送變電分公司《2012年安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及安全工作計(jì)劃》,明確了全年的安全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)責(zé)任制。
2、注重現(xiàn)場安全教育,完善安全制度宣貫??
????? 為確保三月份復(fù)工前的安全教育取得實(shí)效,組織施工管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),并經(jīng)考試合格。
3、認(rèn)真開展安全檢查???
???? (1)開展了復(fù)工前的安全檢查,對各在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全性評價檢查和落實(shí)公司部署進(jìn)行了安全大檢查。 (2)對分公司承建的7個項(xiàng)目部進(jìn)行了春季復(fù)工前安全文明施工大檢查。 (3)按照公司要求,積極開展創(chuàng)建“無違章公司、無違章班組、無違章個人”活動,充分發(fā)揮每個崗位、每位員工的主動性、積極性,強(qiáng)化全員參與意識,提高了活動效果。
? 4、應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)
一、進(jìn)一步規(guī)范了分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和所屬單位的生產(chǎn)事故現(xiàn)場到位行為,做到各司其責(zé),密切配合,并在全公司范圍內(nèi)大力宣貫。二、為完善預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防等應(yīng)急管理工作,增強(qiáng)各單位、部門間協(xié)同配合能力,提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護(hù)意識,將6月份定為安全月,各項(xiàng)目部按照公司要求開展了不同內(nèi)容的安全培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職能定位,做到應(yīng)急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預(yù)案管理動態(tài)化、聯(lián)動體系規(guī)范化。
(三)工作的突破與創(chuàng)新
??? 1、為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,及時協(xié)調(diào)和解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,健全現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作標(biāo)準(zhǔn),建立了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作制度,實(shí)現(xiàn)了針對不同的重大風(fēng)險作業(yè)內(nèi)容實(shí)施與之相對應(yīng)的人員到位標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)執(zhí)行情況良好,填補(bǔ)了公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場集中監(jiān)管的空白。
2、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)、分析工作,及時掌握工作動態(tài),制定預(yù)防措施,提高安全生產(chǎn)管理水平,制定了安全生產(chǎn)信息報(bào)送長效機(jī)制。
二、存在的主要問題和困難
(一)主要問題??
1、一些項(xiàng)目部貫徹落實(shí)文件不到位。對公司下發(fā)的文件收集、批閱、傳遞不及時,沒有完全按公司文件要求開展工作。
2、現(xiàn)場安全文明施工責(zé)任區(qū)域沒有按專業(yè)、單位工程和施工范圍劃分,區(qū)域安全文明施工責(zé)任不明確,區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不明確。
3、各項(xiàng)目部安全信息上報(bào)不及時,信息上報(bào)人員對信息上報(bào)的要素解析力不夠,使得上報(bào)內(nèi)容與要求有差距。
(二)主要困難?
???? 公司人員編制不足。目前全部人員41人,成立了7個項(xiàng)目部。近來來,公司高度重視安全管理工作,已逐步由原先的粗放式管理模式向著嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作目標(biāo)發(fā)展,同時對安全管理提出了更新、更高的要求。為了完成這一目標(biāo),抓住安全管理的大好時機(jī),緊跟時代步伐,我們及時轉(zhuǎn)變工作思路和作風(fēng),對公司工作內(nèi)容和流程進(jìn)行了重新整定和劃分,制定了一系列工作標(biāo)準(zhǔn)。因人手不足,常因同一時間內(nèi)的工作沖突顧此失彼,此工作局面,不利于公司安全管理工作的正常開展。
三、2013年重點(diǎn)工作安排
(一)明確工作目標(biāo),嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)???
????? 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),制定明確目標(biāo),按照公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的要求,對公司2013年工程安全、質(zhì)量管理工作進(jìn)行策劃,并做好宣傳貫徹與組織落實(shí)工作。二是做好公司2013年安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展,確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高,認(rèn)真制定并落實(shí)好安全技術(shù)措施計(jì)劃。三是加強(qiáng)監(jiān)控,超前防范,認(rèn)真組織開展安全性評價工作,切實(shí)加強(qiáng)對公司各項(xiàng)目重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo),確保制定的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃能夠落實(shí)到人,全程抓好公司安全管理工作。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)場管控力度??
????? 公司將繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行《生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員現(xiàn)場到崗到位規(guī)定》,建立現(xiàn)場監(jiān)管長效機(jī)制,對關(guān)鍵施工過程和重大風(fēng)險作業(yè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位監(jiān)督。使公司安全管理更趨規(guī)范,安全監(jiān)督管理更加到位。
(三)抓好安全基礎(chǔ)工作
???? 進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門有哪些安全職責(zé)、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目部、各級管理人員的分級把關(guān)作用,確保安全管理基礎(chǔ)工作落實(shí)到位。
(四)做好安全培訓(xùn)工作
????? 按照公司要求編制2013年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,按計(jì)劃開展崗位安全職責(zé)、風(fēng)險意識和知識培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,強(qiáng)化各級安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識,進(jìn)一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì),為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
(五)認(rèn)真開展安全檢查??
?????? 2013年要在貫徹落實(shí)公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,認(rèn)真組織開展工程現(xiàn)場的安全評價、安全文明施工現(xiàn)場檢查,專業(yè)、專項(xiàng)安全檢查和項(xiàng)目部間安全交叉互查等活動。通過檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風(fēng)險和存在的問題,正確引導(dǎo)、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,落實(shí)安全責(zé)任。同時對檢查結(jié)果及時通報(bào),鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,進(jìn)一步促進(jìn)和規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
(六)加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè),防范安全風(fēng)險
加強(qiáng)工程現(xiàn)場安全防護(hù)工作,工程現(xiàn)場要切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)人身安全防護(hù)措施,確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定。高處作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點(diǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設(shè)計(jì)、機(jī)具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時,加大對安全設(shè)施的保護(hù)和維護(hù),加強(qiáng)安全設(shè)施的二次周轉(zhuǎn)和重復(fù)利用,最大程度地利用有效資金,使施工現(xiàn)場做到“有邊必有欄、有孔必有蓋”,現(xiàn)場安全網(wǎng)齊全可靠,為作業(yè)人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,保證了作業(yè)人員的人身安全。?
(七)統(tǒng)籌安全工作,認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動??
????? 為完善預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案,增強(qiáng)公司各部門協(xié)同配合能力,提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力,以及職工自我保護(hù)意識,本著面向一線、面向職工,貼近實(shí)際、貼近生活的工作思路,進(jìn)一步宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的方針、政策,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,認(rèn)真開展好2013年“安全生產(chǎn)月”活動,督促各項(xiàng)目部積極開展應(yīng)急演練。提高公司對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的綜合預(yù)防能力。
(八)、強(qiáng)化應(yīng)急管理,有效應(yīng)對突發(fā)事件?
????? 我們將繼續(xù)貫徹公司的安全部署,結(jié)合施工實(shí)際情況全面做好應(yīng)急管理工作。一是進(jìn)一步提高認(rèn)識,不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系。二是加強(qiáng)應(yīng)急教育、培訓(xùn)和演練,全面提高應(yīng)急能力。三是開展重大危險源辨識和風(fēng)險評價,建立應(yīng)急信息系統(tǒng)平臺。四是建立與政府和社會的應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制,加強(qiáng)應(yīng)急救援工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 2013年,我們將繼續(xù)圍繞做好安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作這一主題,進(jìn)一步從管理程序、安全設(shè)施、操作行為及文明施工等方面進(jìn)行規(guī)范和完善,進(jìn)一步強(qiáng)化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設(shè)計(jì)、機(jī)具放置與物料擺放等方面的管理力度,堅(jiān)持抓好工程現(xiàn)場具體的策劃與落實(shí)工作,從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,警鐘常嗚,常抓不懈,結(jié)合自身實(shí)際,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,建立健全安全監(jiān)督長效機(jī)制,落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施??偨Y(jié)前階段工作,針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),采取積極措施,鞏固整治效果,逐步實(shí)現(xiàn)公司本質(zhì)安全。

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