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工程項目安全生產(chǎn)檢查和改進(jìn)計劃

　　評論：　更新日期：2018年07月01日

1安全檢查

　　1.1目的

　　1、通過檢查可以發(fā)現(xiàn)施工中的不安全（人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)）、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。

　　2、進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)上級各部門安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　3、通過檢查加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。

　　4、通過檢查了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強(qiáng)安全管理提供信息和依據(jù)。

　　1.2職責(zé)

　　1、項目副經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部為本要素主管部門。

　　2、建立以項目副經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度。

　　1.3安全檢查形式

　　1、定期安全檢查

　　由項目副經(jīng)理組織，每月對項目工地安全生產(chǎn)進(jìn)行一次詳細(xì)檢查。

　　2、專項安全檢查

　　主要是對腳手架、大型機(jī)械設(shè)備、施工用電等重要設(shè)施和設(shè)備在使用前進(jìn)行檢查和在施工中存在普遍安全問題每月進(jìn)行一次專項安全檢查。參加檢查的人員，主要是專業(yè)技術(shù)和有實(shí)際操作能力的人員共同參加。

　　3、上級主管部門檢查，公司上級部門、建設(shè)行政主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)察局來工地進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)作記錄，并及時組織人員進(jìn)行整改。

　　4、季節(jié)性及節(jié)假日前后

　　季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點(diǎn)可能給施工帶來危險而組織的安全檢查。節(jié)假日前后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查。

　　5、經(jīng)常性安全檢查

　　施工過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保障施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　1.4安全檢查的主要內(nèi)容

　　安全檢查主要是查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品的使用、查傷亡事故的處理等。

　　1、項目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；

　　2、安全職責(zé)的落實(shí)情況；

　　3、遵守適用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的情況；

　　4、施工活動符合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系文件和規(guī)定的情況；

　　5、具有重大安全風(fēng)險或重大不利環(huán)境影響的活動的關(guān)鍵特性、實(shí)施和設(shè)備的狀態(tài)、人員的意識和行為；

　　3．4.1.5安全檢查記錄及整改

　　1、檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此要認(rèn)真、詳細(xì)記錄。特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度及處理意見等。

　　2、對上級部門檢查提出的問題應(yīng)詳細(xì)記錄。對上級部門檢查后，開具隱患整改單應(yīng)定人、定時間、定措施認(rèn)真落實(shí)，并及時將整改回復(fù)上級部門。

　　3、對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定要求和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備、過程、行為，定人、定時間、定措施進(jìn)行整改處置，并跟蹤復(fù)查。

　　4、對安全檢查和整改處置活動進(jìn)行記錄，并通過匯總分析，尋找薄弱環(huán)節(jié)，確定需改進(jìn)的問題及采取糾正措施或預(yù)防措施的要求。

　　5、安全檢查記錄安質(zhì)部應(yīng)分類進(jìn)行妥善保管。

　　2糾正措施和預(yù)防措施

　　2.1目的

　　為及時查明和消除存在或潛在的不合格原因,根據(jù)不合格影響的嚴(yán)重程度采取糾正和預(yù)防措施,防止不合格的發(fā)生和再發(fā)生.

　　2.2職責(zé)

　　1、項目總工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，安質(zhì)部、工程部是本要素的主管部門。

　　2、專業(yè)工程師和作業(yè)隊長各自管理范圍的不合格的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

　　3、安質(zhì)部對措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。

　　2.3糾正措施

　　1、糾正措施的信息輸入

　　（1）內(nèi)/外審核、檢查時發(fā)現(xiàn)不合格項；

　?。?）實(shí)際發(fā)生的不合格（項、事件、事故）；

　?。?）上級公司及政府部門提出的環(huán)境、安全問題；

　?。?）業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等施工場所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴；

　?。?）管理評審時輸出的不合格。

　　2、糾正措施的評價和確定

　　根據(jù)不合格信息，各職責(zé)部門應(yīng)及時對不合格信息進(jìn)行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實(shí)責(zé)令有關(guān)部門或崗位予以糾正，對應(yīng)采取糾正措施的不合格項，應(yīng)進(jìn)行原因分析、判斷，確定其原因和性質(zhì)，由歸口管理部門開列糾正措施單，明確糾正措施、實(shí)施部門、實(shí)施責(zé)任人、實(shí)施日期和驗(yàn)證等。

　　3、糾正措施的實(shí)施

　?。?）當(dāng)?shù)卣沫h(huán)境、安監(jiān)站提出的對環(huán)境、安全不符合事實(shí)，由項目總工程師負(fù)責(zé)制訂糾正措施組織實(shí)施，組織驗(yàn)證后進(jìn)行回復(fù)。

　　（2）業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等對施工場所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴，由工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制訂糾正措施組織實(shí)施，由安質(zhì)部監(jiān)督驗(yàn)證。

　?。?）對上級公司提出的對環(huán)境、安全不符合事實(shí)，安質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂糾正措施組織實(shí)施，并及時將整改情況回復(fù)公司，等待公司驗(yàn)證。

　（4）對體系審核中出現(xiàn)的不合格項，按審核程序要求執(zhí)行。

　?。?）所有糾正措施的有效性都必須進(jìn)行驗(yàn)證，糾正措施實(shí)施后對不能符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求的糾正措施，應(yīng)重新進(jìn)行修改，以確保滿足各相關(guān)方要求及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。

　　2.3預(yù)防措施

　　1、潛在不合格信息收集

　?。?）業(yè)主意見、社會投訴等信息；

　?。?）內(nèi)外部體系審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結(jié)果；

　?。?）市場分析和有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果、承包方施工過程活動信息。

　　2、潛在不合格評價和確定

　　（1）各職能部門應(yīng)對影響安全的環(huán)境、職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因；

　　（2）根據(jù)潛在不合格原因分析結(jié)論，按損壞本公司聲譽(yù)，及可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，確定采取預(yù)防措施的可行性；

　?。?）各歸口職能部門所提出由項目總工程師組織召開會議進(jìn)行評價確定，制定預(yù)防措施計劃，傳達(dá)至各部門及班組執(zhí)行。

　　3、預(yù)防措施實(shí)施

　?。?）項目工程師組織預(yù)防措施實(shí)施，各職能部門配合，、安質(zhì)部負(fù)責(zé)預(yù)防措施實(shí)施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。實(shí)施過程由實(shí)施部門做好記錄。

　　（2）重大和涉及多個部門的不合格，由項目總工程師組織各相關(guān)部門研究制訂預(yù)防措施和實(shí)施計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項目總工程師組織各有關(guān)部門實(shí)施。

　?。?）安質(zhì)部應(yīng)對各職能部門采取預(yù)防措施情況進(jìn)行分析、評價總結(jié)，并提交管理評審。

　　3內(nèi)部審核

　　3.1目的

　　驗(yàn)證本項目部安全活動有關(guān)結(jié)果是否符合安保體系、相關(guān)法律、法規(guī)及安全保證計劃要求，有效地發(fā)現(xiàn)安全管理中的問題，組織力量加以糾正和預(yù)防，并確定安保體系的有效性、符合性。

　　3.3職責(zé)

　　由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織內(nèi)部相關(guān)人員，對本項目在安全保證體系計劃運(yùn)行一個階段后的內(nèi)部審核。

　　3.3審核程序

　　1、在項目的安保體系運(yùn)行一個階段后，對項目部安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以確保安全保證計劃的有效性、符合性、適合性。

　　2、經(jīng)過內(nèi)審后、項目部對安全保證計劃進(jìn)行總結(jié)，對存在問題擬定糾正措施和預(yù)防措施，在以后對施工中改進(jìn)，并進(jìn)一步完善安全保證計劃。

　　3、在項目工程接近完成階段，項目部組織人員對安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部審核，做出內(nèi)審評價。

　　3.4內(nèi)審要求

　　1、審核人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和資格認(rèn)可，并與被審核的部門或崗位無直接責(zé)任關(guān)系。人數(shù)應(yīng)視工程規(guī)模而定，但必須二人以上。

　　2、審核日程和審核任務(wù)分配，經(jīng)項目經(jīng)理審核后執(zhí)行。

　　3、審核員按分工編制檢查表，經(jīng)組長同意后實(shí)施。

　　4、應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)范和體系文件規(guī)定為準(zhǔn)繩，收集客觀證據(jù)，作出客觀證據(jù)，作出公正判斷。如發(fā)現(xiàn)不合格，按規(guī)定填寫不合格報告。

　　5、在不合格報告得到糾正后，按規(guī)定編寫審核報告。

　　3.5糾正措施的實(shí)施

　　1、對不合格項的糾正措施不應(yīng)就事論事，而必須舉一反三地進(jìn)行分析、找出原因，使類似地不合格項一并得到糾正。

　　2、不合格項糾正由出現(xiàn)不合格項的責(zé)任人具體落實(shí)糾正，相關(guān)部門配合。由安質(zhì)部對糾正措施進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。

　　3、對較嚴(yán)重的不合格項由項目總工程師組織各相關(guān)部門研究制定預(yù)防措施和實(shí)施計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項目總工程師組織各有關(guān)部門實(shí)施。

　　4安全評估

　　4.1目的

　　1、確保安全保證體系的符合性、有效性、適宜性；

　　2、確保安全保證體系適用與現(xiàn)實(shí)項目部的安全方針和目標(biāo)的要求及相關(guān)期望，提高項目部的競爭能力和適應(yīng)能力；

　　3、促進(jìn)安保體系的持續(xù)有效改進(jìn)。

　　4.2職責(zé)

　　1、項目副經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，安質(zhì)部是本要素主管部門，負(fù)責(zé)安全評估活動；

　　2、項目副經(jīng)理（或項目總工程師）向項目經(jīng)理報告保證體系的運(yùn)行情況，準(zhǔn)備收集并提供安全評估所需資料，負(fù)責(zé)安全評估實(shí)施計劃的落實(shí)及組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)評估后進(jìn)行的跟蹤檢查和報告工作；

　　3、與安全有關(guān)的部門（崗位）負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備并提供與本部門工作有關(guān)的評估資料，并負(fù)責(zé)落實(shí)評估中提出的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。

　　4..3安全評估的內(nèi)容

　　1、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和重大危險源和重大影響因素的控制情況；

　　2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的自我完善機(jī)制的運(yùn)行情況；

　　3、從業(yè)人員遵紀(jì)守法和安全意識的提高情況；

　　4、建立實(shí)施和改進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的經(jīng)驗(yàn)和做法；

　　5、為確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，需要對安全目標(biāo)以及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行改進(jìn)的要求和措施。。

　　4.4安全評估報告

　　項目經(jīng)理可以親自或委托副經(jīng)理組織有關(guān)人員依據(jù)評估情況和評估結(jié)果起草安全評價報告，經(jīng)項目經(jīng)理審閱、修改后簽發(fā)給相關(guān)職能部門執(zhí)行。評估報告最后作為正式文件由資料員負(fù)責(zé)保管。

　　5安全紀(jì)錄

　　5.1目的

　　提供施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系符合要求并有效運(yùn)行的證據(jù)。