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煤礦三季度工作總結和四季度安全工作計劃

  
評論: 更新日期:2016年07月15日

   首先,對集團公司各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心地感謝!                                                               
    2015年是我礦不斷提高礦井生產(chǎn)能力,保持礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定的重要一年,為更好地適應新的煤炭經(jīng)濟形勢和現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際情況,我們在安全工作上不斷思考總結,不斷創(chuàng)新提高。下面,就義橋煤礦在安全管理創(chuàng)新方面的情況做匯報如下:                                                               
    (一)突出“三個嚴防”,扎實開展“三項安全活動” 三個嚴防:一是嚴防因安全周期不斷延長而產(chǎn)生松懈麻痹思想;二是嚴防因經(jīng)濟形勢嚴峻而放松安全管理;三是嚴防因過于追求生產(chǎn)目標的完成而降低工作標準。                                                               
    三項活動:一是開展了班前會安全預想“一日一題”活動。班前會通過開展崗位危險源安全預想活動,引導職工自覺養(yǎng)成崗前靜思三分鐘,靜心思考工作前,作業(yè)地點可能存在的不安全因素;工作過程中,應該注意哪些安全事項;工作結束后,想著怎樣為下班創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。二是開展了“六項”安全制度的集中學習活動。為加強各崗位工種對應知應會的熟練程度,安檢部重新梳理了《井下采掘爆破安全管理特別規(guī)定》、《關于井下爆破作業(yè)流程安全確認辦法的實施意見》、《液壓支架起吊運輸操作維修特別規(guī)定》、《安全                                                                                                                                   
    生產(chǎn)處罰界定標準》、《師帶徒管理制度》、《手指口述安全確認法》六項安全制度,并組織進行了集中學習。三是開展崗位應知應會及支架、放炮管理規(guī)定突擊抽考活動。安檢部采取突擊抽考的形式,檢驗各單位對安全制度、安全要求的學習貫徹落實情況,獎優(yōu)罰劣,全礦通報,增強了區(qū)隊、班組、個人對應知應會、崗位危害辨識以及礦上硬性規(guī)定、硬性要求的現(xiàn)場落實。                                                               
    (二)全面推行精細化管理,提高現(xiàn)場安全質量標準化建設水平                                                               
    1、實施現(xiàn)場文明整治精細化管理。制定各生產(chǎn)現(xiàn)場、機電硐室的物料設備存放、管線吊掛、牌板標識等標準,統(tǒng)一執(zhí)行。在節(jié)支降耗的基礎上,給職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,提升現(xiàn)場文明管理水平。                                                               
    2、重點工作流程精細化管理。在支架特別規(guī)定、放炮特別管理規(guī)定的基層上,對斜巷提運、遠程供液等重點工序進行流程精細化的規(guī)定,實現(xiàn)現(xiàn)場操作有規(guī)范,監(jiān)督有標準,逐步提升職工安全操作技能。                                                               
    3、對地面各重要機臺、工種進行建章立制。為進一步強化地面安全管理,堵塞漏洞,對洗煤廠、機廠、支架等單位,對矸石山、變電所等重要崗位的特殊工種進行編制“4b”規(guī)范,杜絕安全檢查走馬觀花,現(xiàn)場操作隨意無序。                                                               
    4、我們不斷在“優(yōu)化設計、安全投入,人本管理”上下功夫,持續(xù)改善職工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。要求基層安全管理人員,特別是要求安監(jiān)員根據(jù)現(xiàn)場實際,結合自身的工作經(jīng)驗,                                                                                                                                   
    在現(xiàn)場組織、人員配置、設備小改小革等方面積極獻言獻策,力爭做到“能用設備的不用人”,不斷降低職工勞動強度,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。                                                               
    (三)強化煤礦事故案例教育,扎實開展反事故斗爭專題活動。                                                               
    1、利用安全例會,每季度組織全員收看一次煤礦事故警示教育視頻。                                                               
    2、對發(fā)生的煤礦事故及時進行通報,讓每一個人第一時間受到警示。                                                               
    3、8月份,我礦組織開展了學習“提升運輸八起典型違章”專題活動,通過用身邊的違章案例教育身邊的人,以增強教育的說服力和感染力,提高職工的安全意識和安全行為。                                                               
    4、9月份,我礦還根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署,印發(fā)了《關于開展反事故斗爭活動暨九月份安全工作意見》,活動要求通過廣泛開展以“五查、五反”為主題的反事故斗爭活動,堅決排除各類事故誘發(fā)因素,強化考核、突出重點,開展一場全面、全員、全方位的反事故斗爭活動。該項活動期間重點開展兩項教育(深入開展安全宣傳教育、開展職工安全思想及心理疏導教育)、深化三項排查治理(深化安全隱患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三違”治理)。                                                               
    (四)積極開展各類安全活動,提高各職工工作素質及工作方法。                                                               
    1、開展“安全要求”每月兌現(xiàn)活動。每個月由安全監(jiān)察部不斷總結梳理現(xiàn)場差距與不足,提出相應的整改提高措                                                                                                                                   
    施及要求,以oa的形式發(fā)給相關責任單位,每月初對于落實不力或新發(fā)現(xiàn)的問題,再次要求,再次督促,直至使這些工作標準及操作要求變成自覺習慣。                                                               
    2、 深入開展區(qū)隊對標學習。通過開展區(qū)隊對標學習、安全知識提問考試、半年公開測評等活動,結合會議通報、書面通報等形勢,樹“正”“反”兩面典型,營造“比學趕超”的濃厚氛圍,激發(fā)區(qū)隊安全生產(chǎn)自主管理和從業(yè)人員安全學習的積極性。                                                               
    3、深入開展工作交流座談會。通過工作交流、會議座談的形式,讓每一名專職安全管理人員把握現(xiàn)場安全原則與應急靈活性,增強現(xiàn)場服務意識和指導意識,增強安檢員應急處理能力,提升改善工作方法。                                                               
    (五)設計好培訓內容,考核嚴培訓效果,切實提高強化安全培訓質量。                                                               
    我礦結合“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的具體要求,根據(jù)我礦安全工作實際,近期開展了提升運輸、沖擊地壓防治等專題培訓活動,真正達到了 “干什么、學什么,管什么、用什么,考什么”的要求。                                                               
    同時,為防止培訓學習走過場,流于形式,我們探索了微機考試和模擬場景口答新型考試形式,并加強了監(jiān)督考核力度,由安全監(jiān)察部負責“周二集中學習”“每日一題” “規(guī)程措施”培訓情況的不定期抽考,確保雙管齊下,達到“真培訓、真學習、真提高”的目的。  

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