為加強項目部監(jiān)督管理工作,夯實安全基礎(chǔ),及時排除安全生產(chǎn)隱患,使安全工作落到實處,有效控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,確保項目部安全、健康、和諧發(fā)展,結(jié)合安全生產(chǎn)實際,特制定2014年度安全工作計劃:
一、安全工作目標
1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故,輕傷控制在2人一下。
2、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級非傷亡事故。
3、全面加強管理,確保礦井建設(shè)安全有序推進。
4、繼續(xù)推進安全精細化管理,扎實抓好安全質(zhì)量標準化達標建設(shè),爭創(chuàng)安全質(zhì)量標準化二級礦井,確保順利達標驗收。
二、主要工作安排
1、加強“雙基”建設(shè)
加強基層和基礎(chǔ)工作,要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹到底。要從考核獎懲著手,把安全質(zhì)量標準化活動廣泛開展起來,深入持久地堅持下去,夯實煤礦安全工作的基礎(chǔ),盡快建成安全質(zhì)量標準化樣板班組、樣板礦井。同時扎實做好掘進計劃的審批、實施,煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善,災(zāi)害預防與處理計劃的制定,各種圖紙的及時填繪、定期
交換等,切實加強班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作,確保項目部安全平穩(wěn)發(fā)展。
進一步完善安全績效考核體系,狠抓落實,嚴格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法,按月扣繳本金,注入個人“安全工程帳戶”,與“三違”、事故掛鉤考核,有效激勵員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,切實提高公司安全管理水平。
2、嚴格責任落實
(1)項目部進一步健全完善各級領(lǐng)導及員工崗位責任制,各級安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度等安全管理制度,規(guī)范各作業(yè)地點、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及審批制度,逐步提高項目部安全管理水平。同時按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術(shù)人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員,以滿足項目建設(shè)安全管理要求。
(2)嚴格執(zhí)行項目部領(lǐng)導、井隊隊長下井帶班制度,帶班班領(lǐng)導要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定,與工人同上同下,現(xiàn)場檢查指導工作,及時發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設(shè)中存在的問題。并于月初公示帶班領(lǐng)導安排表及上月下井帶班情況。
(3)督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機構(gòu),配備齊全安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員,完善各級安全生產(chǎn)責任制、災(zāi)害預防計劃、事故應(yīng)急救援預案及“一通三防”、水文探測、提升運輸、頂板管理、設(shè)備檢修等安全管理制度,確保建設(shè)工程項目正常有序開展。
3、加強安全精細化管理
(1)提高認識,實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細化管理,是一項長期的
工作,必須利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義,從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細化的氛圍,在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上,將精細化管理貫穿于企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié),使精細化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動。
(2)完善制度,做到凡事有章可循。加強制度建設(shè)是實施精細化管理的關(guān)鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細化,責任明確。二是要保證制度科學合理、符合實際又便于操作執(zhí)行,條理清楚,層次清晰。三是要考慮周全,用完善的制度來提高管理水平。同時還要進一步完善各崗位操作規(guī)范,嚴格落實“手指口述”安全確認。
(3)嚴格考核,認真落實責任。詳細制定每個崗位的責任目標,形成執(zhí)行、落實、考核、獎懲體系。加大責任落實力度,嚴格責任考核,做到人人頭上有指標,獎懲分明,責任明確,形成完整的閉合運行體系。
(4)加強班組建設(shè)。完善班組安全管理考核辦法,強化安全目標管理,層層簽訂安全目標責任書,把安全目標納入各班組安全績效考核,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用。繼續(xù)深入開展學習“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動,繼續(xù)推行“手指口述”安全確認法,細化各工種崗位操作流程,使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化,實現(xiàn)“上標準崗,干標準活”。
(5)狠抓質(zhì)量,開展標準化建設(shè)。安全質(zhì)量標準化建設(shè)是精細化管理不可或缺的一項內(nèi)容,要將標準化理念融入到安全管理中,實現(xiàn)規(guī)章制度標準化、安全檢查標準化、隊伍建設(shè)標準化、思想認識標準化、現(xiàn)場管理標準化、崗位操作標準化等,全面提高項目部精細安全水平。
(6)繼續(xù)開展安全信息市場化管理工作。進一步調(diào)動廣大干部、員工抓“三違”、查隱患的積極性,形成齊抓共管的良好局面,確保各類
安全生產(chǎn)問題和隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
4、加強現(xiàn)場管理
(1)加強“一通三防”瓦斯治理工作
一是完善礦井通風系統(tǒng),加強通風設(shè)施、局部通風及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理,做到通風系統(tǒng)可靠穩(wěn)定,安全設(shè)施齊全有效,保護裝置完備可靠,監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。二是堅持“先抽后采、以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針,切實加強瓦斯源頭治理,加強井下瓦斯檢測工作,確保礦井正常建設(shè)。三是強化綜合防塵管理,對掘進工作面粉塵大的問題,進行灑水降塵,同時對井下巷道定期沖洗,確保防塵到位。四是加強防滅火管理,保證井上、下各規(guī)定地點消防器材配備齊全。
(2)加強防治水工作
根據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求,成立專業(yè)探放水機構(gòu)及探放水隊伍,并經(jīng)培訓配備足夠的專業(yè)探放水人員,嚴格執(zhí)行“有疑必探,先探后掘”的探放水方針,全面實行“專用鉆機”、“專職隊伍”、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度,杜絕水害事故發(fā)生。同時加強對井上下排水設(shè)施進行檢查,及時疏通堵塞管路、排水溝等,保證排水系統(tǒng)完好可靠。
(3)加強頂板管理
繼續(xù)推行掘進作業(yè)安全確認制度,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護質(zhì)量,每周組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對頂板支護質(zhì)量進行檢查驗收,每月末由相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同參加對新掘巷道進行質(zhì)量驗收,提高頂板支護質(zhì)量,確保頂板無事故;同時定期對支護材料進行質(zhì)量檢測,確保支護材料合格。
(4)加強機電運輸管理
繼續(xù)開展好每周機電檢查工作,對井上下所有機電設(shè)備進行全面隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,保證機電設(shè)備完好可靠;要做好各類機電司機的崗位技能培訓工作,由機電經(jīng)理負責理論培訓、實踐操作等,考試合格后方可持證上崗。同時要加強運輸管理,嚴格執(zhí)行機電運輸相關(guān)規(guī)定,在運輸前對運輸線路、設(shè)備、信號等進行全面檢查,符合標準后方可組織運輸,運輸過程中要設(shè)好警戒、嚴禁超掛車輛等違章行為。
(5)加強火工品管理
興隆煤礦屬建設(shè)礦井,井下涉爆作業(yè)點較多,各單位要認真遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定,杜絕火工品流失;同時嚴格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度,按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù)、裝藥量等,并設(shè)好警戒,確保安全。
5、加大隱患排查力度
(1)加強日常隱患排查。一是每周開展周安全大檢查,對井上、下所有作業(yè)地點進行全面隱患排查,并召開周安全例會,逐一落實檢查出的問題和隱患,嚴格整改落實;二是嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認制度,強化現(xiàn)場管理,及時消除作業(yè)地點安全隱患,防止事故發(fā)生;三是加強安全員現(xiàn)場跟班檢查工作,抓“三違”、查隱患,并及時匯報,時刻掌握各作業(yè)地點安全動態(tài)。
(2)加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。結(jié)合項目部實際情況,繼續(xù)以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點,認真開展隱患排查治理各項工作,通過強化安全培訓教育、嚴格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度,明確安全生產(chǎn)責任等,切實提高項目部安全管理水平。