一、安全管理:
梳理公司安全管理流程,認(rèn)真查找安全管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題,完善安全管理界面,列出公司安全管理制度清單、公司各崗位安全操作規(guī)程清單和重點問題清單,通過多種形式,征求職工、管理人員意見。確保管理制度、操作規(guī)程的全面性、合規(guī)性。
完成時間:2015年9月14日
二、環(huán)保管理:
梳理公司環(huán)保管理流程,認(rèn)真查找環(huán)保管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題,完善環(huán)保管理界面,列出公司環(huán)保管理制度清單。通過多種形式,征求職工、管理人員意見。確保管理制度的全面性、合規(guī)性。
完成時間:2015年9月14日
三、管理制度及操作規(guī)程修訂
根據(jù)查找的問題和征求的意見,組織各生產(chǎn)單位技術(shù)人員按照《文件管理程序》要求對公司安全、環(huán)保管理制度、安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂、完善,并組織安全、環(huán)保管理組進(jìn)行評審,保證制度、規(guī)程的有效性、適用性。
完成時間:2015年9月30日
安全環(huán)保管理組
永通鑄管公司強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理梳理情況
為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,努力消除安全基礎(chǔ)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),依據(jù)公司《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作實施方案》的工作安排,公司安全管理組按照梳理、改進(jìn)、提升、推進(jìn)的工作要求,從公司近幾年發(fā)生傷害事故的類型、生產(chǎn)作業(yè)過程中違章作業(yè)行為、管理制度的合規(guī)性等方面對公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行了梳理、排查,現(xiàn)將梳理情況匯總?cè)缦拢?br />
一、傷害事故情況梳理
2014年以來,永通鑄管公司共發(fā)生各類傷害事故五起,其中電弧灼傷事故1起,起重傷害事故2起,高處墜落事故1起,機(jī)械傷害事故1起。從事故統(tǒng)計分析看,現(xiàn)場風(fēng)險、作業(yè)環(huán)境辨識不到位、"三違"行為、冒險進(jìn)入危險區(qū)域是事故發(fā)生的主要原因。分析發(fā)生的事故說明:一是在安全教育培訓(xùn)方面,各級教育培訓(xùn)形式存在走過場,教育內(nèi)容單一,對職工安全技能、安全防護(hù)知識培訓(xùn)存在缺失,造成職工在作業(yè)過程中缺乏必要的安全防護(hù)意識和防護(hù)技能,歸結(jié)一點就是"教育培訓(xùn)不到位是最大的隱患",日常安全教育沒有深入人心,沒有觸及職工靈魂。二是基層、基礎(chǔ)安全管理存在"棚架"現(xiàn)象 ,特別是工段、班組的安全管理流于形式。另外"管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全"的責(zé)任落實不到位,生產(chǎn)、安全、責(zé)任三者之間的關(guān)系處理不到位。三是常規(guī)、非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險、作業(yè)環(huán)境辨識方面存在缺失,雖然開展作業(yè)活動危險有害因素辨識多年,但多數(shù)職工對本崗位作業(yè)活動的危險有害因素及防護(hù)措施不能全面理解、掌握,更不能在實際工作中靈活應(yīng)用。冒險、蠻干、習(xí)慣性作業(yè)在個別崗位存在,"不安全不工作、不安全不操作"的自覺意識不能得到落實。
二、隱患排查情況梳理
2014年以來,永通鑄管公司共排查各類安全隱患和問題380項。其中物的不安全狀態(tài)220項,人的不安全行為60項、管理方面100項。從統(tǒng)計的數(shù)據(jù)看生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)占的比重較大,主要體現(xiàn)在現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及問題重復(fù)發(fā)生,一些問題整改未按技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。其次是管理方面,主要是基層的安全管理,體現(xiàn)在班組安全基礎(chǔ)管理薄弱,班組安全活動形式,安全活動內(nèi)容未按要求進(jìn)行。第三是人的不安全行為,主要表現(xiàn)在個人防護(hù)器具使用、現(xiàn)場作業(yè)行為等方面。
三、安全管理制度梳理
對照《安全生產(chǎn)法》和國家安全法律、法規(guī)對公司的安全管理制度進(jìn)行梳理。部分管理制度需進(jìn)行增加、修訂、完善,其中增加安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)費用管理制度等管理制度8項,修改完善8項。
四、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置梳理
按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的要求,對公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理。需對《鐵水漏鐵事故應(yīng)急處置措施》的個別處置條款進(jìn)行修訂、完善。
通過傷害事故、隱患排查、管理制度、應(yīng)急預(yù)案四個層面的梳理、排查,當(dāng)前反映突出的問題:
1、班組安全教育培訓(xùn)存在缺失,流于形式;
2、常規(guī)、非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險、作業(yè)環(huán)境辨識方面存在缺失,個別職工對防范控制措施掌握不到位。
3、冒險、蠻干、習(xí)慣性作業(yè)在個別崗位不同程度存在,職工聯(lián)?;ケ#瑳]有發(fā)揮應(yīng)有作用。
永通鑄管公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理推進(jìn)安全管理組