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安全管理網(wǎng)

煉鋼分廠安全工作計劃

  
評論: 更新日期:2016年05月23日

一、2011年安全管理目標(biāo)、指標(biāo)
        (一)工亡事故為零。
        (二)重傷事故為零。
        (三)四小時以上的設(shè)備、生產(chǎn)事故為零,火災(zāi)事故為零。
        (四)重大危險源和高度及以上危險源受控率、重點(diǎn)危險場所隱患整治與受控率、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
        (五)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組達(dá)標(biāo)率100%。
        二、2011年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
        (一)推進(jìn)職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行
        1、各作業(yè)區(qū)、協(xié)作單位盡快梳理職業(yè)健康安全管理體系文件,制定安全文件學(xué)習(xí)計劃,自2011年3月1日開始,由作業(yè)長親自組織,對全員進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全管理制度、事故預(yù)案的系統(tǒng)學(xué)習(xí),分廠組織考試,班組、作業(yè)區(qū)每月對職工利用班前、班后會進(jìn)行抽考,每人每月至少抽考一次(每月25日上報學(xué)習(xí)計劃、抽考記錄)。
        2、在危險源辨識上下功夫,通過細(xì)化崗位作業(yè)活動,關(guān)注臨時活動,按活動之間固有的有序性、邏輯關(guān)聯(lián)性梳理作業(yè)活動,增強(qiáng)危險源辨識的準(zhǔn)確性、適用性。(3月10日前完成)
        轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)細(xì)化補(bǔ)爐、清渣、粒鐵使用、折包、翻渣等作業(yè)的危險源辨識,進(jìn)一步對凈汽化系統(tǒng)煤氣反串、煤氣泄露、煤氣報警裝置設(shè)施進(jìn)行排查,對危險源點(diǎn)進(jìn)行修訂完善。
        保障作業(yè)區(qū)對過渡跨配罐、翻鐵、電葫蘆使用、車輛協(xié)調(diào)等作業(yè)的危險源進(jìn)行重新辨識。
        連鑄作業(yè)區(qū)對卸螺紋鋼、切螺紋鋼作業(yè)、增流后平臺相對變小,中包車加長、二層平臺管網(wǎng)增加等進(jìn)行新一輪危險源辨識,制定切實(shí)可行的安全措施。
        各作業(yè)區(qū)對檢修、搶險、清理等作業(yè),進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)步驟,對現(xiàn)有的停送電、掛牌、安全監(jiān)護(hù)進(jìn)行全面跟蹤,對現(xiàn)有的文件制度再次進(jìn)行梳理。
        (二)持續(xù)開展反習(xí)慣性違章活動
        2011年分廠將把“反習(xí)慣性違章活動”深入持久的開展下去,通過反習(xí)慣性違章活動,不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),規(guī)范人員的作業(yè)行為,以班組為單位,全方位進(jìn)行違章違紀(jì)的檢查力度,對違紀(jì)人員嚴(yán)格按照《翼鋼公司2011年安全生產(chǎn)管理考核辦法》,并逐級進(jìn)行責(zé)任追究。班組、作業(yè)區(qū)、分廠做好反習(xí)慣性違章的檢查、評價、登記工作,定期統(tǒng)計分析,針對分析結(jié)果對管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,并有針對性組織對各級人員進(jìn)行反違章的專題教育,提高各級人員的認(rèn)識,杜絕管理技術(shù)人員違章指揮、操作人員違章作業(yè),每周對各單位反習(xí)慣性違章工作進(jìn)行一次排序,每月進(jìn)行評價。(值班長每周四上報本班組違紀(jì)人員,分廠周五評價會進(jìn)行通報)
        (三)落實(shí)隱患排查、整改和安全項(xiàng)目措施
        分廠要求各作業(yè)區(qū)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場,深入各崗位進(jìn)行安全隱患排查,每周二(轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū))、周三(保障作業(yè)區(qū))、周四(連鑄作業(yè)區(qū))由作業(yè)長組織安全檢查,分廠參加,安全隱患的治理要按照“四定三不推” 的原則進(jìn)行處理,各作業(yè)區(qū)要及時解決本單位能夠處理的隱患,對本單位不能解決的安全隱患和問題要及時上報。對確定的安措項(xiàng)目,分廠將定期進(jìn)行跟蹤落實(shí),對不能按要求、進(jìn)度實(shí)施的安措項(xiàng)目,將加大考核力度,著力改善不良作業(yè)環(huán)境,以提高現(xiàn)場本質(zhì)安全程度。
        (四)貫徹執(zhí)行好協(xié)作單位一體化管理
        1、分廠對各個協(xié)作單位進(jìn)行危險源告知、分廠所制定的安全規(guī)程以及公司所制定的安全規(guī)程進(jìn)行了告知。并對落實(shí)情況嚴(yán)格監(jiān)督檢查。
        2、各作業(yè)區(qū)根據(jù)分廠要求,管理技術(shù)人員掛靠到各個協(xié)作單位,負(fù)責(zé)對協(xié)作單位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全教育、安全檢查等活動認(rèn)真抓好各協(xié)作單位的安全生產(chǎn)工作。發(fā)生事故按照第一管理責(zé)任落實(shí)考核。(管理技術(shù)人員掛靠各個協(xié)作單位明細(xì)見附表)
        3、各作業(yè)區(qū)進(jìn)一步完善和細(xì)化協(xié)作單位的安全規(guī)程,依據(jù)體系建設(shè)的要求對協(xié)作單位的各項(xiàng)規(guī)章制度重新修訂、完善。加大對協(xié)作單位危險源的辨識工作,細(xì)化作業(yè)流程,認(rèn)真查出作業(yè)過程中的不安全行為。
        4分廠通過協(xié)調(diào),使飛越、東升、安達(dá)的部分職工由值班長統(tǒng)一管理,跟大班倒班。加大管理力度,降低安全風(fēng)險。
        (五)推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評價驗(yàn)收
        安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)由各作業(yè)區(qū)每月組織驗(yàn)收一次,每季度最后一個月重點(diǎn)對前兩個月驗(yàn)收不合格班組進(jìn)行復(fù)查;分廠不定期組織對各作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組驗(yàn)收工作的開展情況進(jìn)行抽查,抽查不合格的將直接對作業(yè)區(qū)作業(yè)長追究責(zé)任。每季度對各作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收,對驗(yàn)收不合格的班組分廠將追究相關(guān)人員的責(zé)任。
        (六)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,對新工藝、新材料、新設(shè)備開展安全評價
        對新工藝、新材料由主任工程師牽頭,新設(shè)備由設(shè)備副廠長牽頭。按照“三同時”進(jìn)行,投用前組織相關(guān)技術(shù)管理人員召開評價會。根據(jù)設(shè)備、工藝要求制訂相關(guān)的技術(shù)規(guī)程。并給崗位提高可操作性的安全操作規(guī)程。為確保安全投用、安全生產(chǎn),無評價、無安全操作規(guī)程嚴(yán)禁投入使用。
        (七)提升職工的安全技能、安全知識,建立長效的培訓(xùn)機(jī)制
        通過進(jìn)一步提高各類安全教育和活動的質(zhì)量,使“以人為本,安全第一”的安全理念和價值觀得到全體員工的廣泛認(rèn)同。
        1、各作業(yè)區(qū)認(rèn)真組織對歷年來所發(fā)生的事故案例、以及本專業(yè)、本區(qū)域發(fā)生的事故案例分檔、歸類,要把安全生產(chǎn)作為班組最重要的工作來抓,要經(jīng)常不斷地進(jìn)行安全思想和事故案例教育。提高班組成員的安全意識。促使每個班組成員對于安全的認(rèn)識完成從紙面到現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變,完成從在平時我知道安全轉(zhuǎn)變?yōu)樵诂F(xiàn)場我首先考慮安全的安全意識上的升華。分廠對學(xué)習(xí)材料、學(xué)習(xí)效果組織檢查。
        2、各作業(yè)區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)氣體介質(zhì)專業(yè)知識,3月至6月認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場讓職工熟練掌握現(xiàn)場所使用的氣體介質(zhì)的性質(zhì)、特點(diǎn)等,并要求職工掌握現(xiàn)場氣體介質(zhì)管線的附設(shè)、以及各閥門的安裝位置等。
        3、由于天車是特種設(shè)備所以要求天車工、指車工對起重、司索指揮的相關(guān)知識加強(qiáng)學(xué)習(xí),各作業(yè)區(qū)要合理安排,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)使職工熟練掌握起重、司索指揮的相關(guān)知識,杜絕現(xiàn)場的違章作業(yè),違章指揮行為。
        4加強(qiáng)安全文化職業(yè)道德建設(shè),通過下發(fā)通報、通知等形式將安全管理的最新法律法規(guī)、上級要求、全公司安全動態(tài)及時傳達(dá)到作業(yè)區(qū)、班組。作業(yè)區(qū)要長期對職工進(jìn)行安全管理知識的培訓(xùn)教育。每月作業(yè)區(qū)內(nèi)部必須制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)措施、培訓(xùn)時間、并設(shè)專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)。分廠不定期組織對各作業(yè)區(qū)安全培訓(xùn)工作的開展情況進(jìn)行抽查,抽查不合格的將直接對作業(yè)區(qū)作業(yè)長追究責(zé)任。
       
       
       
       

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