今年以來,我礦在安全管理上認真貫徹落實安全會議精神,堅持全面培訓,提高全員素質(zhì),狠抓落實,實現(xiàn)安全生產(chǎn),杜絕重大惡性事故,安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭,下面就今年的安全工作做一簡要。
一、安全工作主要做法:
就安全工作而言,有三方面的特點:一是良好的安全績效得到保持;二是現(xiàn)場質(zhì)量標準化得到明顯改善;三是核心裝備實現(xiàn)再次升級。這既是安全工作的特點,也是今年以來樹立的目標,為此,我礦在認真分析總結(jié)03年得失的同時,以安全會議精神為指導,深入研究,確立了04年的安全工作思路,安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”,即:抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點。具體做法:
抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實際情況的管理制度,建立健全全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。 2014年初,我礦把貫徹安全會議精神作為頭等大事來抓,組織礦、科、隊三級管理人員學習、討論,并根據(jù)我礦的實際研究制定了具體的操作細則,建立了全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系,重點做了以下五個方面的工作:
一是,建立了礦對科隊的安全質(zhì)量績效全方位考核制度,把隊組當月總工資的一部分劃為安全質(zhì)量含量工資,每月初由礦安全部門牽頭,組織相關(guān)部門對隊組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進行公開考核,并嚴格兌現(xiàn)。
二是,以開展班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容,以進一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段,形成質(zhì)量驗收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系,牢牢掌握動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量,在集團公司安全檢查中得到了肯定。
三是,在安全監(jiān)督檢查上,一方面繼續(xù)堅持驗收制度,堅持現(xiàn)場存在的問題進行嚴肅追究處理,重點是管理責任的追究,做到了驗收的公平、公正,考核嚴格兌現(xiàn)。
四是,開展了礦、科、隊三級干部下坑在現(xiàn)場面對面對職工進行操作培訓活動,建立堅持隊組的理論培訓與現(xiàn)場實際相結(jié)合的原則,收到了較好效果。
五是,努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來,配合政工宣傳部門,組織了“安全知識競賽”、“安全制度知識競賽”等安全活動;豐富了職工文化生活;建立“三違”情況公示欄,實施三違人員通報亮相,進行反面教育;遵章光榮,違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。
抓關(guān)鍵。加強節(jié)日期間的安全管理工作。
針對五一、中秋、國慶等大節(jié)日,根據(jù)工作實際,對節(jié)日期間的安全工作做了詳細的部署和安排,一是重點抓住了領(lǐng)導作風這一關(guān)鍵。二是加大動態(tài)檢查力度,強化安全監(jiān)督,實施了小分隊動態(tài)檢查及安全科小分隊跟蹤復查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線。
抓大事。抓環(huán)節(jié),安全生產(chǎn)環(huán)境得到優(yōu)化。
堅持把優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境作為我礦04年安全工作的大事。
一是完成了“災害預防及應急處理預案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓,結(jié)合當前階段的客觀實際,積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、安全、供應等部門,先后經(jīng)過會審修訂,形成了我礦較為科學的安全管理制度。
二是根據(jù)季節(jié)的交替變化,狠抓了季節(jié)性重點區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化,我礦認真把握其特點,對我礦“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進行了全面檢查,以防范為重點,認真落實了領(lǐng)導責任和各項措施,特別是在雨季三防方面,重點作好了物資人員準備及時到位,保證安全度汛,杜絕意外事故的發(fā)生。
回顧總結(jié),今年以來安全工作最重要的是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展,但工作上的差距也是不容忽視的:一是礦井現(xiàn)場安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應仍很突出;二是礦井質(zhì)量標準化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面;三是雙建雙達工作沒有深入職工心中,現(xiàn)場沒有推行,效果沒有體現(xiàn)出來;四是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破;五是安全重點工程重視力度不夠??傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r,決不能忽視了問題的存在,必須認真分析總結(jié),尋找突破口,找準切入點。
抓重點。做到四個堅持、五個必須,實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。
四個堅持:
堅持現(xiàn)行安全績效考核體系,進一步細化標準,在考核效能發(fā)揮上尋找突破;
堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度,進一步在檢查評排名獎懲的科學性、公正性下功夫;
堅持安全重點工程項目責任制度,進一步在責任履行過程監(jiān)督上下功夫;
堅持職工直面培訓制度,進一步細化直面培訓實施細則,實行礦、科、隊、技術(shù)人員、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責到人的培訓辦法。
五個必須:
必須在現(xiàn)場質(zhì)量標準化上走創(chuàng)亮點,樹名牌之路,建立質(zhì)量建檔聯(lián)責體系;
必須把雙建雙達在基層進行實實在在的推行,做到安全管理的過程監(jiān)控;
必須把三違人員的幫教與職工培訓結(jié)合起來,提高培訓的感性基礎(chǔ);
必須把隊組月度安全考核真正開展起來,
必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度,做到報告及時,研究處理及時。
一穩(wěn)一升一提高:
一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn);
一升即質(zhì)量標準化水平上升;
一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。