為認(rèn)真做好2014年運(yùn)輸區(qū)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅全區(qū)安全生產(chǎn)工作紀(jì)律，強(qiáng)化區(qū)、段兩級(jí)管理人員安全責(zé)任意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理意識(shí)，促進(jìn)全區(qū)干部員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，鞏固安全成果，開拓工作新局面，確保全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成兌現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，特制定本規(guī)劃。
        一、 指導(dǎo)思想
        牢固樹立安全發(fā)展觀，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，狠抓安全管理，“以三車兩道一線”集中整改為重點(diǎn)，一安全工作精細(xì)化管理為手段，加強(qiáng)員工安全教育與培訓(xùn)工作，落實(shí)落靠區(qū)、段干部員工安全生產(chǎn)責(zé)任，完善各項(xiàng)安全管理制度，提升運(yùn)輸安全管理水平。
        二、具體措施
            (一)建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，改進(jìn)工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干精神，落實(shí)落靠區(qū)段干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善激勵(lì)和內(nèi)控機(jī)制，防范重特大安全事故發(fā)生。
        （二）強(qiáng)化運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)運(yùn)輸副井上、下等重點(diǎn)崗位安全監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕輕傷以上人身事故以及運(yùn)輸二類事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全區(qū)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
        （三）抓好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工程安全管理，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，對(duì)于每次生產(chǎn)準(zhǔn)備工程都要制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，并確保技術(shù)措施貫徹執(zhí)行到位，達(dá)到運(yùn)輸安全需要。抽調(diào)專職人員，保證運(yùn)輸過程安全，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)區(qū)段帶班入井干部必須過問檢查安裝準(zhǔn)備裝載情況，捆綁等情況，并做到全程跟蹤監(jiān)護(hù)。
        （四）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。安全保護(hù)，設(shè)施必須處于完好狀態(tài)，每天都要對(duì)機(jī)車、絞車等機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，做好維修檢查記錄。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的防爆檢查，區(qū)里定期每月對(duì)井下所屬區(qū)域各種機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次防爆檢查，消除各類電機(jī)事故和惡性事故發(fā)生。
        （五）認(rèn)真開展安全自保、互保、聯(lián)?；顒?dòng)，使全區(qū)上下真正形成互相監(jiān)督、互相管理、互相提醒、互相幫助的安全管理包保體系，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作重視程度。
        （六）嚴(yán)格責(zé)任追究，加大處罰力度，狠抓三違，嚴(yán)格貫徹龍煤雙集委發(fā)《2011》16號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理39條紅線規(guī)定的通知》嚴(yán)肅追究責(zé)任，對(duì)工人嚴(yán)重三違，干部違章指揮，隱患整改不力的的責(zé)任段隊(duì)負(fù)責(zé)人要升格處理，并追究連帶責(zé)任。
        (七)挖掘潛力，抓薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展隱患專項(xiàng)排查工作，區(qū)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
 

        
        集賢煤礦運(yùn)輸區(qū)
           2012年1元月6日