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安全管理網(wǎng)

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃

作者:李子  
評(píng)論: 更新日期:2008年10月18日

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,塑造優(yōu)秀的外部形象,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,特制訂本計(jì)劃。

    安全生產(chǎn)指標(biāo)

    1、千方百計(jì)地堅(jiān)決杜絕重大、特大惡性事故的發(fā)生。

    2、公司力爭(zhēng)做到死亡、重大事故為零。

    3、公司下屬的各分公司、各項(xiàng)目部、各部工號(hào)的輕傷事故,不超2‰。

    4、施工中不準(zhǔn)發(fā)生重大的設(shè)備事故、火災(zāi)事故、氣瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大責(zé)任事故。

    5、公司各工程因工傷治療費(fèi)用年控制在100元以內(nèi)。

    實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)指標(biāo)的措施和途徑

    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神,強(qiáng)化安全管理從公司經(jīng)理做起,公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本任務(wù)和頭等大事來(lái)抓,把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

    2、從思想教育、規(guī)章制度、管理責(zé)任、技術(shù)措施、和安全檢查等方面,切實(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),保證施工的順利進(jìn)行,減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

    3、經(jīng)常性地對(duì)工程進(jìn)行安全檢查,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),變壓力為動(dòng)力,不斷解決好防范上的漏洞和安全上的薄弱環(huán)節(jié)。

    4、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)一步建立健全各種安全管理目標(biāo)責(zé)任制,安全承包責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,各項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理安全考核制,職工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度使公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)管理層層分解、層層落實(shí),分級(jí)管理,人人把關(guān),不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。

    5、加強(qiáng)教育和培訓(xùn),不斷提高各級(jí)管理人員和操作人員的安全法規(guī)觀念和業(yè)務(wù)技術(shù)、水平。

    6、堅(jiān)持多層次的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)了解各項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況,清除生產(chǎn)中的不安全因素。

    7、對(duì)于發(fā)生輕、重傷或死亡事故隱瞞不報(bào)或拖延遲報(bào)的項(xiàng)目工程,公司一經(jīng)查出要加倍處罰。觸犯法律的依法移交司法部門處理。

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