??????? 在生產(chǎn)安全方面，過去的一年中，全國(guó)多個(gè)地區(qū)接連發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成了重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。5月25日，河南省平頂山市魯山縣康樂園老年公寓發(fā)生特別重大火災(zāi)事故，造成39人死亡、6人受傷；8月12日天津?yàn)I海新區(qū)>危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫爆炸事故造成165人遇難，多人受傷；8月31日山東濱源化學(xué)有限公司發(fā)生重大爆炸事故造成13人死亡、18人受傷等多起重大安全生產(chǎn)事故。這些事故引起國(guó)內(nèi)外多家媒體關(guān)注，給我們國(guó)家在國(guó)際上造成很多負(fù)面影響，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)此高度重視，習(xí)總書記著重強(qiáng)調(diào)“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”。最高人民法院、最高人民檢察院近日發(fā)布了《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，進(jìn)一步明確了各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)事故后果的責(zé)任追究。我們作為負(fù)有高度社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，不僅要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，更對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，所以對(duì)我們來講，生產(chǎn)安全同食品安全一樣重要，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)關(guān)于生產(chǎn)安全的要求：
??????? 一、提高認(rèn)識(shí)，充分理解安全生產(chǎn)重要性
??????? 2015年集團(tuán)公司確定了“零事故”的生產(chǎn)安全管理目標(biāo)，目的就是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但2015年的實(shí)際情況未達(dá)到公司的要求，需要引起全體管理人員反思，尤其是重大安全隱患和事故的管理和控制，全體管理人員要高度認(rèn)識(shí)生產(chǎn)安全的重要性，這不僅僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和財(cái)產(chǎn)損失，更關(guān)系到員工的生命。今年，集團(tuán)開始做安全管理體系的系統(tǒng)建設(shè)，我特別想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，體系建設(shè)不能停留在紙面上，重在落地執(zhí)行，所以各級(jí)管理人員要站在為員工負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)尤其是為自己負(fù)責(zé)的立場(chǎng)上，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)重要性，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、掌握安全生產(chǎn)管理知識(shí)、具備安全生產(chǎn)管理能力，切實(shí)履行安全責(zé)任。
??????? 二、強(qiáng)化意識(shí)，持續(xù)控制重特大安全事故
??????? 生產(chǎn)安全事故說到底是生產(chǎn)安全意識(shí)淡薄，從質(zhì)量管理部開展的全年安全檢查結(jié)果來看，有些管理人員尤其是基層各工廠、牧場(chǎng)的管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)明顯不足，存在對(duì)基礎(chǔ)的安全管理現(xiàn)狀不熟悉、安全責(zé)任不清晰、安全法規(guī)不了解的情況，這些都是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。近年來，公司不遺余力的排除可能造成群死群傷的重特大安全事故隱患，編制下發(fā)了氨制冷系統(tǒng)、通勤車、電氣系統(tǒng)安全、鍋爐系統(tǒng)安全等專項(xiàng)等管理方案，投入巨資改造了氨制冷系統(tǒng)安全設(shè)施，改善了通勤車安全條件并規(guī)范了通勤車安全管理，全面開展電氣線路排查并治理了電氣安全隱患，徹查了聚苯板保溫材料并開始逐步治理，建立了安全生產(chǎn)、自然災(zāi)害等信息流轉(zhuǎn)機(jī)制。但我們需要做的工作還有很多，今后，控制重特大安全事故仍將是安全生產(chǎn)工作的重中之重，各單位需要持續(xù)做好重特大安全事故的預(yù)防控制工作，持續(xù)做好電氣安全和消防安全隱患排查與治理，強(qiáng)化應(yīng)急演練管理，演練不能走過場(chǎng)，要讓員工真正掌握逃生及應(yīng)急處置技能。
??????? 三、?堅(jiān)持“零事故”，堅(jiān)決消除事故隱患
??????????? 要做好安全生產(chǎn)就必須做好事故隱患排查和治理，不能有一絲一毫的放松，對(duì)比歷年事故，一些具體的安全問題一直非常突出，如：機(jī)械傷害一直占據(jù)公司內(nèi)部事故中各類傷害方式之首，再就是相關(guān)方入廠管理、高空墜落、交通事故、跌落劃傷等等，所有這些問題都說明在我們工作現(xiàn)場(chǎng)存在一些安全隱患，而各級(jí)管理人員包括員工自己都視而不見，不以為然，所以管理必須前置，要堅(jiān)決消除如機(jī)械設(shè)備防護(hù)這類隱患，加強(qiáng)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律或操作規(guī)程的要求和管理，加強(qiáng)相關(guān)單位資格審查和過程監(jiān)督等全面管理。集團(tuán)、事業(yè)部和各基層單位要做好基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)零事故”目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)決消除事故隱患。
??????? 四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，讓安全根植于心
??????? 2015年年底從集團(tuán)、事業(yè)部到工廠全面構(gòu)建了安全生產(chǎn)的組織架構(gòu)，補(bǔ)充了安全生產(chǎn)的人員和力量，強(qiáng)化了安全管理組織。集團(tuán)和各事業(yè)部要完善流程和制度、強(qiáng)化事前教育和培訓(xùn)，全面提升安全生產(chǎn)管理能力。事故是安全管理結(jié)果最直接的反映，按照規(guī)程操作和遵守勞動(dòng)紀(jì)律是各類安全行為之首，要想從根本上解決員工的不安全行為，就必須提升員工的安全意識(shí)，讓安全根植于心，建設(shè)卓越的安全管理體系和創(chuàng)新的安全文化是對(duì)我們的管理要求。2016年集團(tuán)提出了以“安全+”為主題的安全文化建設(shè)思路，從“交通安全、機(jī)械安全、電氣消防、崗前自查”四個(gè)方面開展安全文化活動(dòng)。各單位要積極參與，努力建設(shè)創(chuàng)新型的安全文化，提升全員安全意識(shí)，減少員工的不安全行為，降低事故發(fā)生率。
??????? 要想從根本上解決食品安全和生產(chǎn)安全的問題，最重要的還是要解決人的思想問題。只有從思想上能夠充分認(rèn)識(shí)，才能從行動(dòng)上進(jìn)行落實(shí)。下面，我就重點(diǎn)談一下思想和工作作風(fēng)的問題。
??????? 這些年來，我們企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，其中一個(gè)很重要的成功要素就是我們引以為豪的極強(qiáng)執(zhí)行力和紀(jì)律嚴(yán)明的工作作風(fēng)，也就是我常說的“一聲喊到底”，一個(gè)指令下去，層層都能夠迅速落實(shí)。當(dāng)前，我們正在努力抓住一切機(jī)會(huì)，去實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們進(jìn)入“全球乳業(yè)五強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的宏偉愿景。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，公司發(fā)展的越好，我們?cè)讲荒軡M足于現(xiàn)有的成績(jī)，不能在思想上出現(xiàn)懈怠，必須要居安思危、防微杜漸。
??????? 但是最近一個(gè)階段，我通過檢查落實(shí)一些工作，以及與各層級(jí)管理人員溝通，了解和發(fā)現(xiàn)了很多我意想不到的問題：我們的管理人員中，有的人思想開始放松、開始貪圖享受、追求舒服，對(duì)自己和下屬不再嚴(yán)格要求，沒有了緊迫感和危機(jī)意識(shí)；有的人遇到事情推諉、扯皮，安排的工作也不落實(shí)，在執(zhí)行制度和要求上大打折扣，沒有了執(zhí)行力；有的人自以為是，官僚氣息嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)面前一套、員工面前一套；有的人工作上不合作、不配合，甚至互相拆臺(tái)；有的人在管理上不堅(jiān)持原則、當(dāng)老好人；有的人自我膨脹，不能清醒地認(rèn)識(shí)自己，不懂感恩，不珍惜公司給予的發(fā)展平臺(tái)；有的人缺乏責(zé)任心、敬畏感，不主動(dòng)創(chuàng)新，工作效率低，工作質(zhì)量差。還有個(gè)別人拿著公司給予的豐厚待遇和多種激勵(lì)（員工持股計(jì)劃、牧場(chǎng)投資計(jì)劃等）仍不知足，為了一己私利，與經(jīng)銷商、供應(yīng)商勾結(jié)，互相輸送利益，干著斷送自己前程和家庭幸福的事情。
??????? 這些暴露出來的問題，如果長(zhǎng)期存在下去是非?？膳碌模缥覄倓傊v的，在國(guó)家對(duì)食品安全高度重視、監(jiān)管異常嚴(yán)格的大形勢(shì)下，作為食品企業(yè)，如果從我們的管理人員就開始出現(xiàn)思想懈怠，該執(zhí)行的不執(zhí)行、該管理的不管理、該要求的不要求、工作一拖再拖，很可能迅速影響到各個(gè)團(tuán)隊(duì)，影響我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，使我們辛苦積累下來的優(yōu)勢(shì)慢慢失去，甚至使我們的企業(yè)有可能命懸一線。
??????? 如果將公司比作一棵大樹，各級(jí)管理人員就是大樹的根和枝干，如果樹根和枝干爛了，那么這棵大樹也無法長(zhǎng)期生存下去。今天的參會(huì)人員很多都是從一畢業(yè)就來到企業(yè)，從青澀的大學(xué)生成長(zhǎng)為公司的骨干，從只懂得一點(diǎn)點(diǎn)專業(yè)知識(shí)到今天成為各自領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才，這一路走來的成長(zhǎng)和發(fā)展，都是因?yàn)橛衅髽I(yè)這個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，因此，大家一定要珍惜，不要等到失去才去后悔，等到那個(gè)時(shí)候一切都晚了。
??????? 面對(duì)目前出現(xiàn)的這些問題和苗頭，我們必須要正視和重視。最近我也一直在思考這些苗頭背后更深層次的原因，我想現(xiàn)在出現(xiàn)的這些問題絕不是一朝一夕就形成的，都是由于平時(shí)疏于管理而產(chǎn)生的。因此，我認(rèn)為必須從上到下進(jìn)行一次全面和深刻地自我反思與整改，來幫助那些思想上已經(jīng)出現(xiàn)松懈和動(dòng)搖、行為上已經(jīng)開始放縱的人，重新認(rèn)清自我、解放思想、放下包袱，將心思都聚焦在工作上，進(jìn)而打造一支重感情、知感恩、忠誠(chéng)守信、敬業(yè)務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)、紀(jì)律嚴(yán)明、高效執(zhí)行、廉潔自律、風(fēng)清氣正的卓越團(tuán)隊(duì)。
??????? 接下來的半年時(shí)間，在公司內(nèi)部將全面開展“踐行卓越企業(yè)文化，打造風(fēng)清氣正團(tuán)隊(duì)”主題教育活動(dòng)。此次活動(dòng)是一次凝神聚力的活動(dòng)，是傳承伊利優(yōu)秀文化，決定企業(yè)未來發(fā)展的重要舉措?；顒?dòng)由我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，張劍秋任副組長(zhǎng)，總裁辦、人力資源部、綜合管理部為小組成員，負(fù)責(zé)推動(dòng)整體活動(dòng)落地?；顒?dòng)分為動(dòng)員部署、自查自糾、整改提高、驗(yàn)收總結(jié)和推廣普及五個(gè)階段，針對(duì)每個(gè)階段的具體內(nèi)容，接下來會(huì)下發(fā)專門的活動(dòng)方案，我在這里就不細(xì)說了。
??????? 這次主題教育活動(dòng)是為了讓各級(jí)管理人員放下思想包袱，重新找回創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情和執(zhí)行力，更好地全身心投入到工作當(dāng)中，而不是為了抓辮子、穿小鞋、處理人。集團(tuán)各職能部門、各事業(yè)部要充分認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的重要性和緊迫感，必須高度重視，各級(jí)管理人員、集團(tuán)和事業(yè)部的職能人員都要進(jìn)行徹底反思和整改。每個(gè)人的反思和整改措施都必須結(jié)合本人真實(shí)情況，開誠(chéng)布公，深度挖掘思想深處存在的問題，不僅要找問題，還要找到問題產(chǎn)生的根源，不能避重就輕。各單位要對(duì)每個(gè)人的反思情況都要進(jìn)行過關(guān)審核，如果反思不過關(guān)，結(jié)果只能是“不換思想就換人”。今后，各級(jí)管理人員也要對(duì)思想教育工作常抓不懈，各級(jí)管理人員不僅要經(jīng)常自我反思，還要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部加強(qiáng)引導(dǎo)和管理，形成持續(xù)的風(fēng)清氣正的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
??????? 從我們不同的管理領(lǐng)域看，在執(zhí)行力方面也是有強(qiáng)有弱的，生產(chǎn)領(lǐng)域的執(zhí)行力一直明顯強(qiáng)于銷售領(lǐng)域。近年來，銷售領(lǐng)域的待遇提升很快，但是在很多方面的執(zhí)行力卻表現(xiàn)的不盡如人意。在日常的巡查和審計(jì)報(bào)告中，經(jīng)常能看到一些老生常談的問題：多個(gè)事業(yè)部都很嚴(yán)重的竄貨問題、陳列的問題、促銷費(fèi)用使用的問題、經(jīng)銷商造假截留促銷費(fèi)用的問題、產(chǎn)品新鮮度的問題、價(jià)格體系的問題、導(dǎo)購(gòu)管理的問題等等，這些問題在公司的大會(huì)、小會(huì)上我都多次地提出和要求，但我們卻是每次檢查都能發(fā)現(xiàn)，而且很多問題沒有一點(diǎn)改善。這些問題的背后，所反映出來的就是銷售領(lǐng)域執(zhí)行力差，不抓基礎(chǔ)，只顧個(gè)人眼前利益，不管企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題。
??????? 同時(shí)，我們也看到有一些區(qū)域，在面對(duì)任務(wù)達(dá)成壓力的時(shí)候，不是通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理，拓展渠道網(wǎng)絡(luò)，積極想辦法來促進(jìn)銷售，而是通過不切實(shí)際地壓貨來湊銷量。壓貨雖然能夠解決一時(shí)的任務(wù)達(dá)成，但決不是長(zhǎng)久之計(jì)，為了處理壓貨，公司還得投入大量促銷資源，這都是對(duì)資源的極大浪費(fèi)，久而久之，形成了惡性循環(huán)，原本用于業(yè)務(wù)拓展的資源最終用在了處理臨期品。由于壓貨產(chǎn)生的惡果，很多管理人員都已經(jīng)嘗到，但是為什么這個(gè)問題還會(huì)在很多區(qū)域不同程度的存在，我想這就是思想認(rèn)識(shí)上的問題。接下來，銷售領(lǐng)域的各級(jí)管理人員也要對(duì)出現(xiàn)這些問題的深層次原因認(rèn)真反思，要從根本上解決銷售領(lǐng)域存在的問題。
??????? 在這里，我重點(diǎn)說了銷售方面的問題，并不是意味著其他領(lǐng)域都很好，就不存在問題，沒有可以挖掘的潛力了。今年，我們面臨的經(jīng)營(yíng)壓力絕不會(huì)比2015年小，我們要想有更好的發(fā)展，要想達(dá)成目標(biāo)，就必須嚴(yán)格落實(shí)“323”經(jīng)營(yíng)方針，尤其是要想盡一切辦法去開源和節(jié)流，必須將“雙提”放到一個(gè)新的高度上去認(rèn)識(shí)、去落實(shí)，要有過緊日子的思想，要對(duì)每一筆費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)，更要通過精準(zhǔn)營(yíng)銷、精益運(yùn)營(yíng)、精確管理，把每一筆費(fèi)用都花好、花出效果，提升我們的盈利能力。公司的盈利能力與每個(gè)人都息息相關(guān)，每一次的漲薪、年終效益獎(jiǎng)、員工持股計(jì)劃等等，都得有利潤(rùn)增長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)。因此，各級(jí)管理人員也要深刻反思，想想是不是盡最大努力去挖掘管理潛力了，是不是真正把每一筆費(fèi)用都用好了？
??????? 思想上我們要經(jīng)常反思，工作上我們還是要嚴(yán)格管理。無論在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段，還是各種類型的企業(yè)，嚴(yán)格管理、紀(jì)律嚴(yán)明、堅(jiān)持原則和底線始終是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)如華為、萬達(dá)、魏橋集團(tuán)等，它們的內(nèi)部管理都極為嚴(yán)格，內(nèi)部的各項(xiàng)紀(jì)律都非常嚴(yán)明，都有很明確的原則和底線。這些企業(yè)中，有的在績(jī)效評(píng)估中將價(jià)值觀踐行情況設(shè)置很大的權(quán)重，有的對(duì)一些日常違規(guī)行為處理的非常嚴(yán)厲，有的甚至是采取半軍事化的管理。但是我們看到這些企業(yè)的嚴(yán)格管理不僅沒有影響它們的創(chuàng)新和突破，而且嚴(yán)格的管理成為了他們自己總結(jié)出的重要成功經(jīng)驗(yàn)之一。
??????? 回顧我們企業(yè)這些年來的快速發(fā)展，嚴(yán)格的管理、嚴(yán)明的紀(jì)律、對(duì)原則和底線的堅(jiān)持也是我們能夠走到今天的關(guān)鍵。當(dāng)然，我們的快速發(fā)展也與不斷地創(chuàng)新密不可分，一直以來，我大力提倡創(chuàng)新，要求創(chuàng)新成為伊利的態(tài)度，希望每一個(gè)員工都能有創(chuàng)新意識(shí)，公司也在不斷完善創(chuàng)新機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新，培育創(chuàng)新文化。我們看到鼓勵(lì)創(chuàng)新和嚴(yán)格管理不僅不沖突，而且相融共生，因此，我們決不能因?yàn)橄胍獱I(yíng)造創(chuàng)新氛圍，就對(duì)嚴(yán)格的管理和嚴(yán)明的紀(jì)律產(chǎn)生動(dòng)搖，創(chuàng)新還是要堅(jiān)持原則和底線的。嚴(yán)格的管理、嚴(yán)明的紀(jì)律、對(duì)原則和底線的堅(jiān)持都是我們這么多年積累下來的寶貴財(cái)富，我們決不僅僅是要將這些融入在新的文化價(jià)值觀中，更要在文化落地的過程中更好地傳承下去。
??????? 各位同事，2016年是國(guó)家實(shí)施“十三五規(guī)劃”的開局之年，也是我們?nèi)鎸?shí)施“135發(fā)展戰(zhàn)略”的開局之年。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該看到，我們不僅有多年積累的優(yōu)勢(shì)，而且隨著云商平臺(tái)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目、創(chuàng)新項(xiàng)目、渠道精耕等項(xiàng)目實(shí)施落地，我們的經(jīng)營(yíng)能力也將有更大的提升。我相信只要我們團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、全力以赴，我們一定能夠早日實(shí)現(xiàn)“進(jìn)入全球乳業(yè)五強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)！
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