3.3　煤礦機(jī)械制造的趨勢(shì)
（1）合作化。由于市場(chǎng)競爭越來越激烈，通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)向著既競爭又合作的方向發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料選擇、零件制造、市場(chǎng)開拓與產(chǎn)品銷售都可以異地或跨越國界進(jìn)行。
（2）虛擬化。虛擬技術(shù)是通過計(jì)算機(jī)仿真軟件來模擬真實(shí)系統(tǒng)，以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝的合理性，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中的缺陷和錯(cuò)誤，檢驗(yàn)產(chǎn)品的可加工性、加工方法和工藝的合理性，以達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)品的制造工藝、保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的目的。
（3）自動(dòng)化。主要指制造系統(tǒng)中的集成技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)、人機(jī)一體化系統(tǒng)、柔性制造技術(shù)等。

4　非煤制造企業(yè)的現(xiàn)狀與對(duì)策

4.1　現(xiàn)狀
對(duì)于非煤企業(yè)而言，其現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)為：一是技術(shù)缺失，研發(fā)能力弱。大多數(shù)非煤企業(yè)，高素質(zhì)的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)人才很難引進(jìn)，已有的技術(shù)人才因諸多原因沒有充分發(fā)揮潛能。二是管理不完善。如企業(yè)戰(zhàn)略決策管理、人才資源管理、產(chǎn)品質(zhì)量體系及其認(rèn)證管理、新產(chǎn)品研發(fā)管理、營銷管理等不成系統(tǒng)，不夠完善。三是對(duì)品牌認(rèn)知不夠。四是不能完全了解市場(chǎng)需求，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化顯得準(zhǔn)備不足。
因此，非煤企業(yè)應(yīng)解決如下問題：第一，克服急于求成的心理。這是在認(rèn)識(shí)到危機(jī)、面臨突圍時(shí)易犯的錯(cuò)誤，主要表現(xiàn)是：有病亂投醫(yī)，目標(biāo)脫離實(shí)際，對(duì)策缺少有力支撐。第二，尋求合資，實(shí)踐已證明是難以成功的。第三，思維固化。非煤從業(yè)人員會(huì)將已形成的煤業(yè)生產(chǎn)思維模式帶入非煤生產(chǎn)中，這是與非煤企業(yè)參與市場(chǎng)競爭不盡相符的。第四，缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略決策。

4.2　對(duì)策
（1）提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。第一，提高對(duì)產(chǎn)品技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)。技術(shù)是產(chǎn)品競爭的核心，沒有技術(shù)的產(chǎn)品是難以生存的。第二，發(fā)揮技術(shù)人員的積極性。重視技術(shù)人員的作用，營造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，形成有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。第三，調(diào)整考核指標(biāo)的內(nèi)容。將技術(shù)研發(fā)指標(biāo)、科技人員比例、新產(chǎn)品數(shù)量和收益等列入考核體系。第四，引進(jìn)和吸收新技術(shù)。在模仿的基礎(chǔ)上消化吸收再進(jìn)行創(chuàng)新，是非煤企業(yè)發(fā)展的一條捷徑。第五，與大企業(yè)合作，承包一些零部件開發(fā)項(xiàng)目。如與輸送機(jī)生產(chǎn)廠合作，開發(fā)高效貯帶裝置、快速自移機(jī)尾、高速托輥等。第六，購買實(shí)用的專利技術(shù)。缺少研發(fā)能力的非煤企業(yè)通過購買專利技術(shù)或與專利權(quán)人合作，可以快速提升產(chǎn)品技術(shù)含量。
（2）優(yōu)化企業(yè)機(jī)制。企業(yè)機(jī)制沒有好與不好之分，關(guān)鍵是能否適應(yīng)于市場(chǎng)競爭的需要和最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、充分挖掘員工的潛力。
（3）與大企業(yè)配套。目前，很多大企業(yè)將有關(guān)零部件向?qū)I(yè)制造廠分包，而作為非煤制造企業(yè)，應(yīng)確定自身最有競爭力的產(chǎn)品、重點(diǎn)目標(biāo)和競爭優(yōu)勢(shì)，并了解配套企業(yè)的需求。
（4）分工合作發(fā)展。創(chuàng)建“戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟”，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，使企業(yè)分工更加專業(yè)化，信息、技術(shù)、人才、政策等資源能夠共同分享，集群內(nèi)的企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高在市場(chǎng)中的競爭能力。
（5）科學(xué)定位策略。非煤企業(yè)關(guān)鍵是找準(zhǔn)屬于自己的位置，揚(yáng)長避短，拓展市場(chǎng)空間。

一是市場(chǎng)定位。根據(jù)市場(chǎng)的區(qū)域或?qū)哟尾煌?，尋找品牌市?chǎng)的非重點(diǎn)區(qū)域或非重點(diǎn)層次，作為非煤企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

二是產(chǎn)品定位。從不同的產(chǎn)品或產(chǎn)品不同的用途方面考慮，尋找市場(chǎng)空隙。

三是價(jià)格定位。提升產(chǎn)品性能與質(zhì)量，建立專業(yè)的形象，在業(yè)內(nèi)形成影響力，打造專業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。

四是服務(wù)定位。為用戶提供更多的服務(wù)內(nèi)容或更長的服務(wù)期限，獲取競爭優(yōu)勢(shì)。

（6）進(jìn)行循環(huán)利用。非煤企業(yè)大多數(shù)產(chǎn)品是材料類、零部件類產(chǎn)品，可回收、能再生利用。對(duì)規(guī)模不大的非煤企業(yè)，一般不需要調(diào)配較多資源，就可“回收再制造”，既降低成本，又可實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展。

5　結(jié)　語

解決非煤制造企業(yè)面臨的困境，有多種方式和渠道，只有了解相關(guān)行業(yè)的環(huán)境，清楚自身的優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確定位，科學(xué)決策，揚(yáng)長避短，靈活運(yùn)用各種科學(xué)的方法和手段，才能更快地實(shí)現(xiàn)突破，走出創(chuàng)新發(fā)展之路。