引言
        中國自古有句名言：無規(guī)矩不成方圓，立規(guī)矩與守規(guī)矩就是保證“成方圓”的重要行為。誰來立規(guī)矩，立什么樣的規(guī)矩，怎樣保證規(guī)矩人人遵守，不遵守又怎么辦，產(chǎn)生了意外后果怎么辦，等等這些都是安全管理工作涉及的方面。安全管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)、團(tuán)體的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序地進(jìn)行的重要保證。一個(gè)企業(yè)不能憑空，或者憑個(gè)人想象決策安全管理的各項(xiàng)工作。我們必須有自己的一套完整的管理體系。管理體系的存在就是使企業(yè)安全管理工作有序、有效的進(jìn)行。抓生產(chǎn)的同時(shí)抓安全。任何一項(xiàng)工作首先的投入，投入后獲得回收。企業(yè)安全管理工作一個(gè)重要性就表現(xiàn)在如何使安全投入和收益達(dá)到最佳。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性、持久的發(fā)展，安全工作就不可忽視，不論是從建立企業(yè)的健康、安全形象，還是從保護(hù)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全著想，安全管理工作作為企業(yè)決策的一個(gè)重要參考方面其重要性和必要性都是顯然的。
        安全管理的定義
        安全管理是指為保證生產(chǎn)在良好的環(huán)境和工作秩序下進(jìn)行，以杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生，使勞動(dòng)者的人身安全和生產(chǎn)過程中設(shè)備安全得到保障而進(jìn)行的一系列管理工作。
        安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，隨著傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，安全管理在企業(yè)的整體管理活動(dòng)中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。辦公場(chǎng)所作為一個(gè)以人為主的場(chǎng)所，承擔(dān)了更多的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)的任務(wù)。
        安全管理的重要性和必要性
        安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，是國家的頭等大事。做好安全生產(chǎn)管理工作，也關(guān)系到國家的穩(wěn)定。安全是企業(yè)走向市場(chǎng)的通行證，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，安全促發(fā)展，安全保效益，要完善安全管理規(guī)章制度和層層安全責(zé)任制，且防范事故發(fā)生的重要保證。
        安全與企業(yè)的關(guān)系如此重要，做好企業(yè)的安全管理工作的重要性自然是不言自明的。
       
       
       
       
        安全管理貫穿于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，安全問題現(xiàn)在越來越受到各國政府和公眾的重視。特別是現(xiàn)代化的生產(chǎn)性、經(jīng)營性企業(yè)等的安全管理問題，無論從其經(jīng)濟(jì)效益還是從社會(huì)影響力都顯得特別突出。如果做不好，勢(shì)必會(huì)給人們的生命、財(cái)產(chǎn)帶來極大的危害，會(huì)給國家造成巨大的損失。我國每年安全事故很多，特別是近年來在采礦、交通、企業(yè)多次造成特大的安全事故，實(shí)在令人痛心。血的事實(shí)提醒我們，在當(dāng)今社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面建設(shè)小康社會(huì)的大形勢(shì)下，我們更應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，以往的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代要求了，現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推動(dòng)和促進(jìn)我國各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
        一、在民爆企業(yè)安全管理工作中應(yīng)用科學(xué)管理方式的必要性
        管理是一門科學(xué)，科學(xué)的安全管理，需要安全理論作為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須研究安全的科學(xué)理論，揭示安全的科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。
        民爆產(chǎn)品屬于易燃易爆危險(xiǎn)品，這種屬性，決定了其生產(chǎn)安全的高度一致性。一旦事故發(fā)生就容易產(chǎn)生群死群傷、嚴(yán)重毀傷生命和財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)穩(wěn)定的可怕后果。
        以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理，與現(xiàn)代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患于未然。因此，從社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)來看，現(xiàn)代科學(xué)化安全管理取代傳統(tǒng)管理已是勢(shì)在必行，現(xiàn)代社會(huì)要求必須從傳統(tǒng)安全管理的科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。
        民爆企業(yè)的安全管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作，但是，只要堅(jiān)持不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動(dòng)權(quán)?？茖W(xué)是安全之母，愚昧無知注定是安全之禍，事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，安全培訓(xùn)教育流于形勢(shì)，安全隱患不及時(shí)整改和缺乏必要的安全科學(xué)知識(shí)等等造成的?？茖W(xué)管理是安全之母，“科盲”是事故的“隱患”，許多事故往往是由缺乏普通的科學(xué)常識(shí)所致。面對(duì)著不斷更新的生產(chǎn)設(shè)備，如果我們沒有一定的科學(xué)知識(shí)，別說駕馭它，使用它，就是完好的設(shè)備，也可能損壞。人要是掌握了科學(xué)文化知識(shí)，就會(huì)聰明起來，減少盲目性，再復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備也能掌握。有的人在多年從事危險(xiǎn)的工作當(dāng)中始終都安全無恙，一個(gè)重要的原因就是他們掌握了科學(xué)的方法。“知識(shí)就是力量”，知識(shí)是安全管理的巨大力量，知識(shí)可以增加安全系數(shù)，提高科學(xué)文化素質(zhì)，運(yùn)用科學(xué)管理方式是安全管理的重要環(huán)節(jié)。
        二、民爆企業(yè)中傳統(tǒng)安全管理方式的弊端
        （一）宣傳教育不到位。以往的傳統(tǒng)教育對(duì)宣傳教育沒有高度重視，領(lǐng)導(dǎo)干部只是注重抓經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不夠，觀念上沒有加以重視。因而，基本上沒有作宣傳教育工作，即使有也是膚淺地談?wù)?，走過場(chǎng)，普通員工也是聽聽而已，根本沒有深入人心，也沒有起到宣傳教育的作用。造成員工的意識(shí)當(dāng)中根本沒有安全的概念。
        （二）輕視事前管理，注重事后管理。一般在出現(xiàn)安全事故后，領(lǐng)導(dǎo)干部必須處理，然后加強(qiáng)安全工作的管理，大有“亡羊補(bǔ)牢”的感覺，這樣就容易埋下隱患，可能在短的時(shí)間內(nèi)會(huì)引起員工的注意，但事情過去后，依然故我，領(lǐng)導(dǎo)也不強(qiáng)調(diào)安全問題，安全管理工作基本上沒有人抓，所以產(chǎn)生下一次安全事故的可能性非常大。
        （三）不能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性和積極性。傳統(tǒng)的安全管理方式基本上是制定安全規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)講一講，然后掛在墻上。安全問題根本沒有深入人心，廣大員工認(rèn)為，安全管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的分內(nèi)之事，與自己關(guān)系不大，所以，從思想意識(shí)上人們就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動(dòng)地配合領(lǐng)導(dǎo)，形成領(lǐng)導(dǎo)干部孤立地實(shí)行安全管理，收效很小。
        （四）沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理方式，安全工作難以落實(shí)。傳統(tǒng)的安全管理方式?jīng)]有科學(xué)性，過于簡單、形式化，操作起來很難見到實(shí)效，其實(shí)，安全管理是一門很重要的、值得深入研究的科學(xué)，與生產(chǎn)實(shí)踐一樣是有緊密、嚴(yán)格、規(guī)范的操作程序的。以往的安全管理方式只是單個(gè)的制度，沒有系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，所以難以落實(shí)，得難起到相應(yīng)的作用。
        三、民爆企業(yè)應(yīng)采用的科學(xué)管理方式
        （一）形式多樣，注重效果，全面宣講安全的重要性
        安全管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯(cuò)誤的?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是合理認(rèn)識(shí)安全管理，首先要提高對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置；在教育途徑上要多管齊下，既要通過安全培訓(xùn)、安全日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、廠報(bào)、有線電視、黑板報(bào)等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果；在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。
        （二）安全管理要以人為本
        在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)安全管理的發(fā)送和提高。
        （三）重視激勵(lì)作用
        目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵(lì)即違章罰款，雖然有激勵(lì)效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運(yùn)用正激勵(lì)，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額必須大；另一方面，可以評(píng)選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個(gè)人的榮譽(yù)感。我國的企業(yè)管理研究中，很多人也對(duì)激勵(lì)手段的作用和做法作了探討，并提出了“形象激勵(lì)”、“內(nèi)在激勵(lì)”、“榮譽(yù)激勵(lì)”等方式和方法，各企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際，酌情選擇。
        （四）把情感融入安全管理
        在人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標(biāo)、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解，溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企業(yè)在這方面很注重，常常采取“感情投資”的方法，解決職工的住房、子女入托以及汽車問題，我們也可以在節(jié)目和員工的生日時(shí)致以祝賀，親自送禮品等，要“于細(xì)微處見真情”，這樣才能感化人心，人便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒。
        （五）逐步塑造本企業(yè)的安全管理文化
        民爆企業(yè)搞安全管理，不能圖一時(shí)之快，逞一時(shí)之強(qiáng)，必須從根本出發(fā)，根據(jù)單位特點(diǎn)，特序漸進(jìn)，逐步形成自己的安全管理文化，用思想意識(shí)形態(tài)、制度體制、生為規(guī)范統(tǒng)一員工的意識(shí)和行為，增強(qiáng)全體職工的凝聚力，使勁往一處使，在和睦的氛圍中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，從而有利的杜絕各類事故的發(fā)生。
        要保障安全必須堅(jiān)持群眾路線，形成“安全工作，人人自責(zé)”的共識(shí)，切實(shí)做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時(shí)，吸引全體員工參加安全管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性，安全工作責(zé)任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。還應(yīng)當(dāng)實(shí)行動(dòng)員和組織廣大員工參加安全管理的新形式，如安全目標(biāo)管理等。
        （六）實(shí)行全方位安全管理
        任何有人活動(dòng)的地方，都會(huì)存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險(xiǎn)性。因此，人們?cè)谏a(chǎn)生活的同時(shí)，都要考慮其安全問題，進(jìn)行安全管理。安全管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情，必須黨、政、工、團(tuán)等各部門齊抓共管。一絲不茍，嚴(yán)格要求，從而確保安全規(guī)章制度真正落到實(shí)處。
        實(shí)行安全目標(biāo)管理，目標(biāo)管理可以應(yīng)用于安全管理方面，稱之為安全目標(biāo)管理。它是特定組織確定在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，分解展開，落實(shí)措施，嚴(yán)格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全目的的一種安全管理方法。它以特定組織總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過每個(gè)人的積極努力來實(shí)現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。
        安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個(gè)人的力量，提高整個(gè)組織的安全工作管理績效；可以增強(qiáng)管理組織的應(yīng)變能力；可以提高各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能；可以促進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高；可以促進(jìn)組織自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。
        綜上所述：民爆企業(yè)的安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要采取各種措施，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)（安全技能和安全意識(shí)），增強(qiáng)職工執(zhí)行安全規(guī)章的自覺性和自我保護(hù)能力。“安全責(zé)任重于泰山”我們應(yīng)該從事后處理轉(zhuǎn)向事前預(yù)防；從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”。隨時(shí)提醒自己“珍惜生命，勿忘安全”，為生命構(gòu)筑一道安全防線！只有這兩方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，才能使我們的民爆企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足發(fā)展；我們的企業(yè)才會(huì)有輝煌的明天。
       
        參考文獻(xiàn)
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        4、2009年民爆企業(yè)“安全大討論材料”