引言
中國自古有句名言:無規(guī)矩不成方圓,立規(guī)矩與守規(guī)矩就是保證“成方圓”的重要行為。誰來立規(guī)矩,立什么樣的規(guī)矩,怎樣保證規(guī)矩人人遵守,不遵守又怎么辦,產(chǎn)生了意外后果怎么辦,等等這些都是安全管理工作涉及的方面。安全管理工作是實現(xiàn)企業(yè)、團體的各項生產(chǎn)活動安全、有序地進行的重要保證。一個企業(yè)不能憑空,或者憑個人想象決策安全管理的各項工作。我們必須有自己的一套完整的管理體系。管理體系的存在就是使企業(yè)安全管理工作有序、有效的進行。抓生產(chǎn)的同時抓安全。任何一項工作首先的投入,投入后獲得回收。企業(yè)安全管理工作一個重要性就表現(xiàn)在如何使安全投入和收益達到最佳。一個企業(yè)要實現(xiàn)良性、持久的發(fā)展,安全工作就不可忽視,不論是從建立企業(yè)的健康、安全形象,還是從保護職工的生命財產(chǎn)安全著想,安全管理工作作為企業(yè)決策的一個重要參考方面其重要性和必要性都是顯然的。
安全管理的定義
安全管理是指為保證生產(chǎn)在良好的環(huán)境和工作秩序下進行,以杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生,使勞動者的人身安全和生產(chǎn)過程中設(shè)備安全得到保障而進行的一系列管理工作。
安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分,隨著傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型,安全管理在企業(yè)的整體管理活動中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。辦公場所作為一個以人為主的場所,承擔(dān)了更多的為經(jīng)濟發(fā)展的貢獻的任務(wù)。
安全管理的重要性和必要性
安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全,是國家的頭等大事。做好安全生產(chǎn)管理工作,也關(guān)系到國家的穩(wěn)定。安全是企業(yè)走向市場的通行證,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),安全促發(fā)展,安全保效益,要完善安全管理規(guī)章制度和層層安全責(zé)任制,且防范事故發(fā)生的重要保證。
安全與企業(yè)的關(guān)系如此重要,做好企業(yè)的安全管理工作的重要性自然是不言自明的。
安全管理貫穿于各個行業(yè)和領(lǐng)域,安全問題現(xiàn)在越來越受到各國政府和公眾的重視。特別是現(xiàn)代化的生產(chǎn)性、經(jīng)營性企業(yè)等的安全管理問題,無論從其經(jīng)濟效益還是從社會影響力都顯得特別突出。如果做不好,勢必會給人們的生命、財產(chǎn)帶來極大的危害,會給國家造成巨大的損失。我國每年安全事故很多,特別是近年來在采礦、交通、企業(yè)多次造成特大的安全事故,實在令人痛心。血的事實提醒我們,在當(dāng)今社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面建設(shè)小康社會的大形勢下,我們更應(yīng)充分認識到安全管理工作的重要性。隨著社會的不斷進步和發(fā)展,以往的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代要求了,現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的管理方式,不斷提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好,推動和促進我國各項事業(yè)的進一步發(fā)展。
一、在民爆企業(yè)安全管理工作中應(yīng)用科學(xué)管理方式的必要性
管理是一門科學(xué),科學(xué)的安全管理,需要安全理論作為基礎(chǔ),為實現(xiàn)安全生產(chǎn),必須研究安全的科學(xué)理論,揭示安全的科學(xué)規(guī)律,運用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。
民爆產(chǎn)品屬于易燃易爆危險品,這種屬性,決定了其生產(chǎn)安全的高度一致性。一旦事故發(fā)生就容易產(chǎn)生群死群傷、嚴重毀傷生命和財產(chǎn),嚴重影響經(jīng)濟發(fā)展社會穩(wěn)定的可怕后果。
以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理,與現(xiàn)代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點主要放在系統(tǒng)運行階段,一般是事故發(fā)生了,調(diào)查事故發(fā)生的原因,根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng),這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端,致使事故不斷發(fā)生。而科學(xué)化安全管理工作的著眼點是預(yù)先對危險進行識別、分析和控制,變“事后處理”為“事先控制”,預(yù)防為主,關(guān)口前移,防患于未然。因此,從社會發(fā)展趨勢來看,現(xiàn)代科學(xué)化安全管理取代傳統(tǒng)管理已是勢在必行,現(xiàn)代社會要求必須從傳統(tǒng)安全管理的科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。
民爆企業(yè)的安全管理雖然是極其艱巨的一項工作,但是,只要堅持不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律,就能掌握工作的主動權(quán)。科學(xué)是安全之母,愚昧無知注定是安全之禍,事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們對安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,安全培訓(xùn)教育流于形勢,安全隱患不及時整改和缺乏必要的安全科學(xué)知識等等造成的。科學(xué)管理是安全之母,“科盲”是事故的“隱患”,許多事故往往是由缺乏普通的科學(xué)常識所致。面對著不斷更新的生產(chǎn)設(shè)備,如果我們沒有一定的科學(xué)知識,別說駕馭它,使用它,就是完好的設(shè)備,也可能損壞。人要是掌握了科學(xué)文化知識,就會聰明起來,減少盲目性,再復(fù)雜的機器設(shè)備也能掌握。有的人在多年從事危險的工作當(dāng)中始終都安全無恙,一個重要的原因就是他們掌握了科學(xué)的方法。“知識就是力量”,知識是安全管理的巨大力量,知識可以增加安全系數(shù),提高科學(xué)文化素質(zhì),運用科學(xué)管理方式是安全管理的重要環(huán)節(jié)。
二、民爆企業(yè)中傳統(tǒng)安全管理方式的弊端
(一)宣傳教育不到位。以往的傳統(tǒng)教育對宣傳教育沒有高度重視,領(lǐng)導(dǎo)干部只是注重抓經(jīng)濟效益,對安全工作認識不夠,觀念上沒有加以重視。因而,基本上沒有作宣傳教育工作,即使有也是膚淺地談?wù)?,走過場,普通員工也是聽聽而已,根本沒有深入人心,也沒有起到宣傳教育的作用。造成員工的意識當(dāng)中根本沒有安全的概念。
(二)輕視事前管理,注重事后管理。一般在出現(xiàn)安全事故后,領(lǐng)導(dǎo)干部必須處理,然后加強安全工作的管理,大有“亡羊補牢”的感覺,這樣就容易埋下隱患,可能在短的時間內(nèi)會引起員工的注意,但事情過去后,依然故我,領(lǐng)導(dǎo)也不強調(diào)安全問題,安全管理工作基本上沒有人抓,所以產(chǎn)生下一次安全事故的可能性非常大。
(三)不能調(diào)動每個人的主動性和積極性。傳統(tǒng)的安全管理方式基本上是制定安全規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)講一講,然后掛在墻上。安全問題根本沒有深入人心,廣大員工認為,安全管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的分內(nèi)之事,與自己關(guān)系不大,所以,從思想意識上人們就沒把安全問題放在心上,更談不上積極主動地配合領(lǐng)導(dǎo),形成領(lǐng)導(dǎo)干部孤立地實行安全管理,收效很小。
(四)沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理方式,安全工作難以落實。傳統(tǒng)的安全管理方式?jīng)]有科學(xué)性,過于簡單、形式化,操作起來很難見到實效,其實,安全管理是一門很重要的、值得深入研究的科學(xué),與生產(chǎn)實踐一樣是有緊密、嚴格、規(guī)范的操作程序的。以往的安全管理方式只是單個的制度,沒有系統(tǒng)科學(xué)的標準,所以難以落實,得難起到相應(yīng)的作用。
三、民爆企業(yè)應(yīng)采用的科學(xué)管理方式
(一)形式多樣,注重效果,全面宣講安全的重要性
安全管理工作搞不好,往往在于認識不到位,認為安全管理增加了不必要的投入,這完全是錯誤的?,F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是合理認識安全管理,首先要提高對安全教育的認識,真正把安全教育擺到重點位置;在教育途徑上要多管齊下,既要通過安全培訓(xùn)、安全日進行常規(guī)性的安全教育,又要充分發(fā)揮安全會議、廠報、有線電視、黑板報等多種途徑的作用,強化宣傳效果;在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩,推陳出新,使安全教育具有知識性、趣味性,寓教于樂,廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶,在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍,使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍,進一步升華到“我會安全”的境界。預(yù)防為主,先期治理,確保防范措施到位。
(二)安全管理要以人為本
在現(xiàn)代管理哲學(xué)中,人是管理之本。管理的主體是人,管理的動力和最終目標還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中,人的素質(zhì)(心理與生理、安全能力、文化素質(zhì))是占主導(dǎo)地位的,人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。因此,在安全管理過程中,企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人,以人為本,采取必要措施,保障個人的利益,使大家找到歸屬感,最終形成安全管理“命運共同體”,推動安全管理的發(fā)送和提高。
(三)重視激勵作用
目前,多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負激勵即違章罰款,雖然有激勵效用,但不免單一,且容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此,企業(yè)要注意多運用正激勵,一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,對完成情況好的集體和個人進行物質(zhì)獎勵,數(shù)額必須大;另一方面,可以評選安全標兵,從管理層到基層都要有代表,滿足個人的榮譽感。我國的企業(yè)管理研究中,很多人也對激勵手段的作用和做法作了探討,并提出了“形象激勵”、“內(nèi)在激勵”、“榮譽激勵”等方式和方法,各企業(yè)可以根據(jù)實際,酌情選擇。
(四)把情感融入安全管理
在人的社會實踐活動中,精神力量起著極大的作用。其中,人的感情因素深深地滲透到行為中,影響著行為目標、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部,每一名職工都擁有自己的情感世界,安全管理者只有深入了解,溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感,才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企業(yè)在這方面很注重,常常采取“感情投資”的方法,解決職工的住房、子女入托以及汽車問題,我們也可以在節(jié)目和員工的生日時致以祝賀,親自送禮品等,要“于細微處見真情”,這樣才能感化人心,人便和諧一致,團結(jié)協(xié)作,促進安全管理,消除管理中的抵觸情緒。
(五)逐步塑造本企業(yè)的安全管理文化
民爆企業(yè)搞安全管理,不能圖一時之快,逞一時之強,必須從根本出發(fā),根據(jù)單位特點,特序漸進,逐步形成自己的安全管理文化,用思想意識形態(tài)、制度體制、生為規(guī)范統(tǒng)一員工的意識和行為,增強全體職工的凝聚力,使勁往一處使,在和睦的氛圍中實現(xiàn)安全生產(chǎn),從而有利的杜絕各類事故的發(fā)生。
要保障安全必須堅持群眾路線,形成“安全工作,人人自責(zé)”的共識,切實做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時,吸引全體員工參加安全管理,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性,安全工作責(zé)任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。還應(yīng)當(dāng)實行動員和組織廣大員工參加安全管理的新形式,如安全目標管理等。
(六)實行全方位安全管理
任何有人活動的地方,都會存在不安全因素,都有發(fā)生傷亡事故的危險性。因此,人們在生產(chǎn)生活的同時,都要考慮其安全問題,進行安全管理。安全管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情,必須黨、政、工、團等各部門齊抓共管。一絲不茍,嚴格要求,從而確保安全規(guī)章制度真正落到實處。
實行安全目標管理,目標管理可以應(yīng)用于安全管理方面,稱之為安全目標管理。它是特定組織確定在一定時期內(nèi)應(yīng)該達到的安全總目標,分解展開,落實措施,嚴格考核,通過組織內(nèi)部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以特定組織總的安全管理目標為基礎(chǔ),逐級向下分解,使各級安全目標明確、具體,各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽,把全體成員都科學(xué)地組織在目標體系之內(nèi),使每個人都明確自己在目標體系中所處的地位和作用,通過每個人的積極努力來實現(xiàn)特定組織的安全目標。
安全目標管理可以發(fā)揮每個人的力量,提高整個組織的安全工作管理績效;可以增強管理組織的應(yīng)變能力;可以提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能;可以促進組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高;可以促進組織自身的長遠發(fā)展。
綜上所述:民爆企業(yè)的安全管理是一項非常復(fù)雜的工作,需要采取各種措施,提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)(安全技能和安全意識),增強職工執(zhí)行安全規(guī)章的自覺性和自我保護能力。“安全責(zé)任重于泰山”我們應(yīng)該從事后處理轉(zhuǎn)向事前預(yù)防;從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向規(guī)范化、標準化、科學(xué)化;從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”。隨時提醒自己“珍惜生命,勿忘安全”,為生命構(gòu)筑一道安全防線!只有這兩方面都做到,才有可能真正使安全管理水平上一個新臺階,才能使我們的民爆企業(yè)在激烈的市場競爭中立足發(fā)展;我們的企業(yè)才會有輝煌的明天。
參考文獻
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