【摘　要】　大型石油化工企業(yè)在生產(chǎn)、儲運過程中具有較大的火災(zāi)危險性,而且一旦發(fā)生火災(zāi),火情復雜,燃燒與爆炸共存,易出現(xiàn)立體、大面積、多火點燃燒和復燃、復爆現(xiàn)象,滅火難度相當大。在滅火救援中,必須快速集中優(yōu)勢兵力和
??? 裝備,實行"兩級指揮"下的統(tǒng)一指揮,堅持計劃指揮與臨場指揮相結(jié)合,發(fā)揮固定滅火裝置和工程技術(shù)人員的作用,打好攻防組合戰(zhàn)。
??? 【關(guān)鍵詞】　大型石化;滅火救援;組織指揮;要則
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??? 　　大型石油化工企業(yè)在國民經(jīng)濟和人民生活中占有重要的地位,它涉及到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防以及人民生活的各個方面。為提高經(jīng)濟效益,大型石油化工企業(yè)一般都涉及原料加工、中間體再處理、產(chǎn)品再加工等多個過程,其生產(chǎn)裝置高度密集、規(guī)模大型,生產(chǎn)工藝復雜連續(xù)、控制高參數(shù),原料儲量大,產(chǎn)品多樣化,在生產(chǎn)、儲運過程中具有較大的火災(zāi)危險性。而且一旦發(fā)生火災(zāi),火情復雜,燃燒與爆炸共存,易出現(xiàn)立體、大面積、多火點燃燒和復燃、復爆現(xiàn)象,滅火難度相當大。撲救大型石油化工企業(yè)火災(zāi),只有做到"知己知彼",正確運用相關(guān)的滅火指揮原則,善于調(diào)動各種積極因素,才能掌握滅火的主動權(quán),取得滅火戰(zhàn)斗的勝利。
??? 一、實行"兩級指揮"下的統(tǒng)一指揮
??? 大型石油化工企業(yè)火災(zāi)不同于其他企業(yè)火災(zāi),火災(zāi)形式、現(xiàn)象、種類都比較特殊,復雜多變,滅火時間長。從撲救過程看,需要調(diào)集多方力量,構(gòu)筑多道防線,實施全面補給,甚至需要跨地區(qū)調(diào)集增援。如1993 年10 月21 日南京煉油廠油罐火災(zāi),先后調(diào)集南京、江蘇、上海、安徽等12 個省市的187 輛消防車,軍警民6 000 余人聯(lián)合作戰(zhàn),持續(xù)22 個小時才將大火撲滅。因此,必須建立兩級指揮網(wǎng)絡(luò),形成上下統(tǒng)一,聯(lián)系緊密,責權(quán)分明,操作靈敏的指揮體系。一方面協(xié)調(diào)以公安消防部隊為主,企業(yè)專職消防隊和群眾義務(wù)消防隊為輔的滅火力量,另一方面保證公安、武警、人防、自來水、電業(yè)、煤氣、醫(yī)療救護等社會救援聯(lián)動力量的應(yīng)急運行?；饒隹傊笓]部一般由地方黨政軍領(lǐng)導組成,其主要職責是批準和決策總體滅火搶險救援方案,調(diào)動各種滅火搶險救援力量,調(diào)運各種滅火搶險救援物資,發(fā)布火災(zāi)信息。為確保滅火現(xiàn)場秩序井然,忙而不亂,可根據(jù)需要下設(shè)滅火救援組、警戒組、后勤保障組、醫(yī)療救護組、專家組、新聞報道組、事故調(diào)查組等,實施分工負責。特別是在專家組中,要積極吸納事故單位及相關(guān)單位的工程技術(shù)人員,負責對滅火搶險救援方案進行論證、審查,及時解決滅火搶險救援過程中的技術(shù)難題,為總指揮部制定決策和實現(xiàn)決策提供科學依據(jù)。滅火救援指揮部必須由屬地公安消防部隊領(lǐng)導直接負責。其具體職責是擬定滅火搶險救援方案,組織進行火場偵察排險、救援、滅火等各項任務(wù)的落實,指揮供電、供水、煤氣、醫(yī)療、工程搶險等部門的協(xié)同作戰(zhàn),統(tǒng)一發(fā)布戰(zhàn)斗命令,組織災(zāi)害現(xiàn)場的清理工作。同時在滅火救援指揮中,要遵循"專職隊先出動、公安隊快集中;專職隊打頭陣、公安隊打主攻"的規(guī)律,嚴格指揮分工,實施科學的統(tǒng)一指揮,注重抓好調(diào)度指揮、前沿指揮和后勤指揮三個環(huán)節(jié),保證力量調(diào)集一次到位,前沿指揮攻防及時,后方車輛擺布合理,油料、滅火劑補充不間斷。為確保大型災(zāi)害現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮,滅火力量到場的同
??? 時,必須建立無線電三級指揮網(wǎng),針對可能出現(xiàn)電磁波干擾的現(xiàn)象,還應(yīng)及時架設(shè)有線廣播系統(tǒng)。
??? 二、堅持計劃指揮與臨場指揮相結(jié)合
??? 大型石油化工企業(yè)火災(zāi)具有突然性、多變性和快速性,撲救難度相當大。指揮員必須首先熟悉掌握大型石油化工企業(yè)的基本情況、火災(zāi)特點及其滅火預案,開展嫻熟的計劃指揮,減少或避免盲目性;其次要根據(jù)火場實際,審時度勢,積極發(fā)揮臨場應(yīng)變能力,提高指揮效率。實施計劃指揮是撲救大型石油化工企業(yè)火災(zāi)工作的基礎(chǔ),其前提是制定完善的滅火預案,并經(jīng)常熟悉滅火預案。在制定大型石油化工企業(yè)滅火預案時,不僅要對廠區(qū)及各重點部位的基本情況摸清摸透,熟悉建筑特點、生產(chǎn)性質(zhì)、火災(zāi)危險性、理化性質(zhì)、生產(chǎn)工藝、工藝滅火方法、消防設(shè)施等情況,而且還要多假設(shè)幾種火情,確定滅火所需的人員、車輛、滅火劑和其他裝備,確定多套應(yīng)急調(diào)動方案,形成相對應(yīng)的撲救措施。特別要建立緊急情況下的撤退方案,明確撤退信號、通道和重新集合點。滅火預案擬定后,要請各方面的專家進行會審,組織有關(guān)單位、人員熟悉方案,并通過經(jīng)常的模擬演練來調(diào)整完善方案。只有建立科學的滅火預案,才能保證滅火行動有計劃、有步驟,才能使指揮工作由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?。但計劃指揮終究是一種既定方案的指揮,與火場千變?nèi)f化的實際情況往往有差距,這就得依靠臨場指揮來加以應(yīng)變和調(diào)整。在撲救大型石油化工企業(yè)火災(zāi)中,指揮員必須善于綜合火場各種信息,捕捉有利時機,采取相應(yīng)的對策。一是途中及時掌握情況,要通過電臺隨時與企業(yè)保持聯(lián)系,并注意外圍觀察,遇有煙火沖天要及時調(diào)派增援力量,做好打大仗、打惡仗的準備。二是根據(jù)裝置特性和環(huán)境因素,選定使用的滅火劑。石油化工物料種類繁多,與水的作用各不相同,若滅火劑選用不當,不但起不到滅火效果,反而會促使火勢的擴大,甚至能引起嚴重后果,如乙烯、丙烯、乙醚、液化石油氣等裝置火災(zāi),不能用水和泡沫撲救,只能用干粉、二氧化碳等滅火劑進行覆蓋或隔離滅火。三是指揮員的視線要始終放在不間斷地偵察和掌握火場動向上,除向?qū)I(yè)技術(shù)人員征詢意見,掌握有無發(fā)生連續(xù)性爆炸的危險外,還要組織前沿觀察小組,利用各種儀器設(shè)備加強對燃燒裝置及其緊鄰裝置容器的觀察測量,如果是油罐區(qū)重質(zhì)油品火災(zāi),還要派懂技術(shù)、有經(jīng)驗人員,從不同角度觀察燃燒情況,了解油品的相關(guān)數(shù)據(jù),計算掌握發(fā)生沸溢噴濺的時間。一旦裝置容器發(fā)出異常怪聲或火焰變色、發(fā)生變形,要果斷撤離轉(zhuǎn)移,以保存實力。