[摘 要]近年來,煙草企業(yè)不斷的發(fā)展,安全生產(chǎn)的問題成為企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重心,推行煙草行業(yè)精益安全管理已成為關(guān)乎行業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的必要之行,深入研究其相關(guān)課題也隨之有著重要意義。本文首先對相關(guān)內(nèi)容做了概述,分析了精益管理理念的精髓及其在安全管理中的存在問題,并結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗,分別從多個角度與方面就精益管理理念在煙草企業(yè)安全管理中的運用展開了研究,闡述了個人對此的幾點看法與認(rèn)識,望有助于相關(guān)工作的實踐。
[關(guān)鍵詞]煙草企業(yè);精益;安全管理;探索
中圖分類號:F426.8;F273 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-914X(2017)16-0318-01
1 前言
推行精益管理作為煙草企業(yè)安全管理中的一項重要方面,合理優(yōu)化資源配置,是持續(xù)提升安全管理水平的必然選擇。對該項課題的研究,進一步分析煙草企業(yè)精益安全管理中存在的缺陷,以客觀、實事求事的原則,提出推動煙草企?I精益安全管理的有效對策,從而通過合理化的措施與途徑,進一步優(yōu)化煙草企業(yè)安全管理工作的最終整體效果。
2 概述
安全管理工作是任何一個企業(yè)都必須時刻關(guān)注的問題,尤其是煙草企業(yè)更是要做好企業(yè)的安全管理工作,在日常的生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格貫徹和落實安全生產(chǎn)的管理理念。精益化管理理念是當(dāng)前企業(yè)普遍運用的一種安全管理理念,最早源于日本的豐田公司所實行的精益生產(chǎn)過程,主要是指采用新的生產(chǎn)方式,在提升生產(chǎn)效率的同時,更加注重企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。煙草企業(yè)采用精益化管理理念,不僅可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效益,同時也是對企業(yè)安全的一種保障,精益化管理要求企業(yè)在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),從嚴(yán)務(wù)實,嚴(yán)格的對待每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、對于發(fā)展的問題及時給予解決,確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,保障個人以及企業(yè)的長久發(fā)展。
3 精益管理理念的精髓
首先,精益化管理理念源自于精益生產(chǎn),具體到安全管理的環(huán)節(jié),就是以實現(xiàn)“零缺陷、零隱患、零傷害”為企業(yè)安全生產(chǎn)目的,切實把精益管理的方法和工具運用于安全生產(chǎn)的全過程,減少資源投入,減少時間投入,盡量避免不必要的資源浪費或者資源的投資,注重提升員工的安全生產(chǎn)意識,通過增加員工的培訓(xùn),提升其安全意識以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。其次,獲取最大化的經(jīng)濟效益。煙草企業(yè)通過提升企業(yè)的安全管理工作,減少安全事件的發(fā)生,達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的,確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。最后,煙草企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到精益化管理理念不是一種管理模式和管理方法,而是通過提升管理者和員工的安全管理的意識,提升員工的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,檢查可能存在的一切安全隱患,及時發(fā)現(xiàn)和祛除這些隱患,要求將安全管理工作滲入到日常的各個工作環(huán)節(jié)中,努力創(chuàng)建“思想無懈怠、行為無差錯、設(shè)備無隱患、管理無盲點”的安全企業(yè)。
4 安全管理存在的問題
近幾年,煙草企業(yè)安全生產(chǎn)依托于職業(yè)健康安全管理體系和煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的建立和推進,但是,全市煙草系統(tǒng)安全管理存在問題不少,具體表現(xiàn)在以下幾點。
4.1安全管理方式欠缺,危險源防控力度不夠。一方面是部分基層崗位安全管理人員的工作僅局限于突擊應(yīng)付上級的安全檢查,忽視了日常安全管理。另一方面是崗位作業(yè)規(guī)范中仍存在著風(fēng)險意識不夠,日常管理存在“走過場、做形式”的現(xiàn)象,時有不安全行為發(fā)生。
4.2制度執(zhí)行力不夠,“三違”時有發(fā)生。由于企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平不高,安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備陳舊,安全生產(chǎn)管理不力等原因,員工安全標(biāo)準(zhǔn)意識淡漠,不了解標(biāo)準(zhǔn),或有標(biāo)不循,在生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
4.3缺少溝通交流,整體配合不夠。在推行精益管理過程中,許多單位部門、員工認(rèn)為推行崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精益管理的實施是安保部門的事情,在日常工作中缺少溝通交流,整體配合不夠。
5 精益管理理念在煙草企業(yè)安全管理中的運用
5.1 培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)
精益化管理理念最為重要的是通過提升員工的安全管理意識,簡而言之就是只有提升員工的安全意識,要求員工在日常的生產(chǎn)工作中以一個更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、踏實的工作態(tài)度來進行工作,這才能做好工作中的每一件事情,煙草企業(yè)才能確保在保證生產(chǎn)效率的同時,提升企業(yè)的安全生產(chǎn),降低企業(yè)的安全事故,通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)來讓員工樹立起良好的工作作風(fēng)。關(guān)于煙草企業(yè)的員工培訓(xùn)可以通過培訓(xùn)兩方面的內(nèi)容:一是,企業(yè)的工作內(nèi)容的日常培訓(xùn)。二是,對企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)技能和技術(shù)的培訓(xùn),通過這些培訓(xùn)可以引導(dǎo)和規(guī)范員工的日常安全操作,不僅可以增加員工的職業(yè)技能,還能逐步在員工思想內(nèi)建立起一個安全生產(chǎn)的意識,才能從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。煙草企業(yè)的管理人員更是要以身作則,嚴(yán)格的要求自己,對于培訓(xùn)的內(nèi)容,在培訓(xùn)結(jié)束后采取抽查的形式來檢驗員工的培訓(xùn)效果,發(fā)現(xiàn)有培訓(xùn)不到位的情況,及時的給予員工解答,從企業(yè)的管理層就展現(xiàn)出對安全生產(chǎn)的重視,更有利于企業(yè)員工樹立起安全生產(chǎn)的意識。
5.2 實施流程管理,確保安全生產(chǎn)
煙草企業(yè)實施流程管理體系,由于流程管理體系具有很好的可控性,其對于流程的步驟也更為的具體,不僅可以使企業(yè)的員工按部就班的按照流程展開工作,同時也有利于企業(yè)管理者進行安全工作的管理,對于企業(yè)工作效率的提升以及安全管理水平的提升都有著很大的推動作用。煙草企業(yè)在進行流程管理中應(yīng)注意以下幾點:首先,以精益管理理念為基礎(chǔ),進行流程管理步驟的細(xì)化,明確每個環(huán)節(jié)和流程都建立起相關(guān)的管理文件和管理制度。例如,煙草企業(yè)在煙草的運輸、儲運、裝卸、營銷和售后等各個環(huán)節(jié)都提出明確的制度要求。其次,在流程圖的制作過程中,要遵循簡潔、詳細(xì)的原則。這樣企業(yè)安全管理人員在進行員工培訓(xùn)的時候,可以更為明確簡潔的告知員工具體的操作要求,員工也可以通過流程圖來進行相關(guān)的安全操作的要求,讓員工可以更快的掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)范。最后,煙草企業(yè)要建立起一個完善的監(jiān)控機制,確保企業(yè)制定的流程圖科學(xué)規(guī)范、同時對于員工日常工作進行監(jiān)督,避免其出現(xiàn)不按照安全操作要求進行工作,及時予以糾正。
5.3 融合企業(yè)文化,提升軟實力
煙草企業(yè)在日常的精益化管理過程中,應(yīng)該將精益化管理理念融入到企業(yè)的文化建設(shè)之中,將精益化建設(shè)的內(nèi)涵和基本要求融入到企業(yè)文化之中,將企業(yè)文化同精益化管理理念相結(jié)合。具體而言就是將精益化管理理念融入到企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、服務(wù)以及品牌建設(shè)之中,通過將其同企業(yè)文化的融合,通過企業(yè)文化的宣傳和教育,可以使員工對于安全生產(chǎn)有著更高的認(rèn)同感,可以充分的落實安全生產(chǎn),不僅可以加強企業(yè)的安全管理工作,通過企業(yè)文化的建設(shè),還可以提升企業(yè)的軟實力。
6 結(jié)束語
綜上所述,加強對煙草企業(yè)精益安全管理問題的研究分析,對于其良好實踐效果的取得有著十分重要的意義,因此在今后的精益安全管理過程中,應(yīng)該加強對其關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點要素的重視程度,并注重其具體實施措施與方法的科學(xué)性。
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