本文通過探討以班組為單位組織危險源辨識，并結(jié)合實際運用危險辨識結(jié)果，制訂出各單位安全巡查重點、難點和關(guān)鍵點，同時再造安全巡查流程，實施隱患分級整改措施，督促落實各類隱患有效整改，確保書面隱患整改率100%，提前介入新建項目安全風險控制并積極防范，建立檢查（確立把控重點）--整改（隱患分級）--再檢查（隱患整改落實）--再整改的閉環(huán)管理模式，將生產(chǎn)安全事故率有效控制在1‰以下。
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