摘要：本文闡述了秦皇島市燃氣總公司如何強化思想政治工作對安全生產(chǎn)的保證作用，構建有效的生產(chǎn)的有效保證控制系統(tǒng)，收到了顯著效果。僅供參考。

關鍵詞：思想政治工作 構建安全生產(chǎn) 控制系統(tǒng)

在推進燃氣企業(yè)跨越式發(fā)展的過程中，如何強化思想政治工作對安全生產(chǎn)的保證作用，構建安全生產(chǎn)的有效控制系統(tǒng)，是擺在燃氣企業(yè)各級組織面前的一項重要課題。

一、建立教育保證體系，形成安全生產(chǎn)的導向機制

1、強化基礎教育，解決安全生產(chǎn)中的基本性思想問題。進行“燃氣企業(yè)服務于民眾”的宗旨教育，把它作為職工教育的必修課和新工人進入企業(yè)的第一課。進行“安全第一”的思想教育，使大家樹立安全是燃氣企業(yè)的首中之首，重中之重的觀念。進行主人翁責任感教育，抓住設備老化、人員素質(zhì)低的問題，舉辦政治、業(yè)務、文化三位一體培訓班。開展“以企為家”的責任感教育活動。通過紀律教育，狠殺玩忽職守風氣，促使職工的安全生產(chǎn)的責任意識的提高。

2、開展專題教育，解決安全生產(chǎn)中的傾向性思想問題。一是集中反對干部中的好人主義，提出“干部稱職不稱職，安全生產(chǎn)做標尺；干部過硬不過硬，安全生產(chǎn)做鑒定”的要求，解決干部抓得松、職工遵章守紀松的好人主義；二是針對部門職工慣性違章違紀、事故苗子時有發(fā)生的問題，在職工中經(jīng)常開展安全生產(chǎn)大討論，使職工明確“安全生產(chǎn)猶如逆水行舟”的道理；三是集中消除部分職工存在的違章不一定出事故的僥幸心理，大講守紀律、按章辦、保安全的甜頭和憑經(jīng)驗]撞大運、出事故的苦頭。建立違章違紀登記薄，設立暴光臺，開展安全警示教育。

3、抓好日常教育，解決安全生產(chǎn)的現(xiàn)實性思想問題。每實現(xiàn)一個安全百日都搞一次“回頭看”活動，開展反驕破滿思想教育和再攀高峰的思想教育活動。根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性特點，進行安全常識教育和開展保安全活動。把歷史上發(fā)生的事故或嚴重事故逐漸進行分析，編寫《典型案例選編》，采取責任者現(xiàn)身說法，組織職工回憶事故經(jīng)過，吸取事故教訓，算事故損失賬、行風影響賬，做到痛定思痛，警鐘長鳴。

二、建立骨干保證體系，形成安全生產(chǎn)控制機制

1、發(fā)揮干部的率先垂范作用。實施領導干部包站、站領導包班組、業(yè)務干部包關鍵的包保制度，設立專職政治指導員制度，以他們?yōu)檩S心，把分散在各個崗位的骨干組織起來，形成一線安全思想工作網(wǎng)絡。

2、發(fā)揮黨員模范作用。在黨員中開展“創(chuàng)先鋒責任崗、建紅旗責任區(qū)”、“自身無違章，身邊無苗子（事故）”活動和“關鍵崗位黨員上、關鍵作業(yè)黨員干、關鍵人員黨員包、關鍵項目黨員攻”的“四個關鍵”攻關活動，在團員中開展“創(chuàng)青年文明崗，爭當當突擊手”、“爭先、達標、創(chuàng)一流”活動和“導師帶徒”活動，要求黨團員與職工思想上互幫，生活上互助，技術上互學，作業(yè)上互控。

3、發(fā)揮班組長的核心作用。依靠他們班前抓預想，有針對性地提出安全要求和防范措施；班中抓達標，嚴把落實標準化作業(yè)程序觀，對不放心人重點監(jiān)督提醒；班后抓總結，把存在的問題清除在再次作業(yè)之前，把安全思想滲透到安全生產(chǎn)全過程。

4、發(fā)揮工會“三支力量”的骨干作用。各級工會組織廣泛開展無違章、無違紀、無事故苗子，保安全的“三無一保”安全競賽活動，先進生產(chǎn)者帶一班，職工代表帶一組，工會積極分子帶一人，人人有幫教對象，人人做思想政治工作。

5、發(fā)揮老工人傳幫帶作用。讓老工人言傳身教，邊幫邊教新工，與新徒弟簽定師徒合同，實行師徒全包，做到“你作業(yè)我監(jiān)督，你忘了我提醒，你錯了我糾正“。

三、建立制度保證體系，形成安全生產(chǎn)約束機制

1、黨群部門安全包保制度。堅持以職論責，聯(lián)獎聯(lián)罰，在對口簽定安全包保責任狀的同時，把包保承擔的安全責任，由同級黨群部門共同承擔，形成縱向擔責任，橫向有壓力的包保體系。

2、政工干部聯(lián)系班組制度。黨群領導干部聯(lián)系一個廠站，政工班組科室負責人聯(lián)系一個大班組。并把聯(lián)系制度作為考核政工干部實績的一項重要內(nèi)容。

3、黨團員安全分區(qū)負責制度。把黨團員所在班組進行明確分工包保，劃分“責任區(qū)”。把責任區(qū)安全好壞作為黨團組織生活會的主要內(nèi)容。

4、安全思想分析實施制度。黨、團組織定期對職工進行系統(tǒng)的安全思想分析。堅持“五必談”，既在受處分時必談，得到表揚時必談，婚喪嫁娶時必談，工作變動時必談，發(fā)生糾紛時必談，把思想工作做到人頭，延伸到社會家庭和八小時之外。

5、黨工團組織安全交班制度。黨團員發(fā)生違章，在黨團小組會上檢查；黨團員發(fā)生嚴重違章和事故苗子，在支部大會上檢查，到黨、團委交班。

四、建立考評保證體系，形成安全生產(chǎn)激勵機制

1、建立目標激勵機制。根據(jù)安全生產(chǎn)逐步深化的實際，在嚴格考評各項技術指標和管理工作的基礎上，不斷確定新目標，提出新口號。

2、建立典型激勵機制。在層層評比選樹、嚴格考核的前提下，每年都要選樹一批安全生產(chǎn)先進集體和個人，進行大張旗鼓的宣傳表彰獎勵。

3、建立榮譽激勵機制。每個大的安全戰(zhàn)役結束后，都要召開總結表彰大會，對長期安全無事故的職工記功受獎；對選樹的安全生產(chǎn)標兵頒發(fā)榮譽證書，大張旗鼓表彰。并對做出突出貢獻的家屬上光榮榜、照光榮像，以此來增強職工安全生產(chǎn)的榮譽感和責任感。

4、建立物質(zhì)激勵機制。把安全成績作為職工評先、晉級的主要考核條件，把安全實績作為干部提職晉級的主要考核依據(jù)，把防止事故作為安全獎勵的主要考核標準。