論文摘要:企業(yè)安全文化建設(shè)是安全科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的一項(xiàng)安全生產(chǎn)保障的新對(duì)策。時(shí)煤礦企業(yè)事故預(yù)防具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性意義和基礎(chǔ)性意義。 
    論文關(guān)鍵詞:以人為本;創(chuàng)新管理方式;打造安全文化;落地工程 

    科學(xué)發(fā)展觀，第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。從科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵我們應(yīng)該看到發(fā)展，以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，統(tǒng)籌兼顧作為科學(xué)發(fā)展觀的各要素，是統(tǒng)一的整體，任何要素都是不能獨(dú)立存在的?？茖W(xué)發(fā)展觀的提出對(duì)于煤炭企業(yè)如何安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展提出了新的要求?，F(xiàn)對(duì)如何打造以人為本的安全文化進(jìn)行簡單闡述。
    一、企業(yè)在安全管理方面的不足
    企業(yè)安全文化建設(shè)是安全科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的一項(xiàng)安全生產(chǎn)保障的新對(duì)策。對(duì)煤礦企業(yè)事故預(yù)防具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性意義和基礎(chǔ)性意義。用安全文化建設(shè)，審視企業(yè)安全工作走過的歷程，可以看到在安全物態(tài)文化、行為文化和制度文化建設(shè)上已經(jīng)做了大量的工作。積累了很多經(jīng)驗(yàn)取得了很大成效，但應(yīng)看到，大量違章行為都不是職工故意，而是安全意識(shí)淡薄，安全素質(zhì)不高造成的。過去認(rèn)為人的安全素質(zhì)僅僅是意識(shí)，知識(shí)和技能，沒有正視人的文化和素養(yǎng)。比較多的是，從上到下，用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段去推動(dòng)安全生產(chǎn)，缺少文化思考。想就提煉出更多的理念來引領(lǐng)和支撐，使安全管理缺少靈魂哇、缺少劉精神文化的研究，使得在安全管理上總是停留在貫徹規(guī)程、落實(shí)制度循環(huán)上。而沒有上升到“人本管理”理念管理的境界，沒有建立為員工認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同并接受的安全文化核心價(jià)值，來激發(fā)出安全文化的強(qiáng)韌生命力與持久動(dòng)力。要保證人的行為的安全，更好地預(yù)防事故發(fā)生，達(dá)到安全文化生產(chǎn)的目的。就需要提升人的基本素質(zhì)出發(fā)，建立以“人”為核心內(nèi)容的安全文化新對(duì)策和手段。進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
    二、塑造先進(jìn)企業(yè)文化的重要性和必要性
    (一)塑造先進(jìn)企業(yè)文化是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的必然要求。
    (二)塑造先進(jìn)企業(yè)文化是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。
    (三)塑造先進(jìn)企業(yè)文化，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)之本。
    (四)塑造先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)與職工形成良好利益共同體的迫切需要。
    三、塑造先進(jìn)企業(yè)文化的途徑
    (一)啟發(fā)企業(yè)家的文化自覺，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境。
    (二)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)人聰明才智與集體創(chuàng)造能力的和諧統(tǒng)一。
    (三)以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
    (四)采取多種形式，創(chuàng)新工作機(jī)制。
    四、要推行科學(xué)的管理方式
    (一)安全管理要以人為本。在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)(心理與生理、安全能力、文化素質(zhì))是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)安全管理的改善和提高。
 (二)要在管理方式上實(shí)行民主化。人是最根本的，需要重視人、激勵(lì)人，就要在管理方式上實(shí)行民主化。雖然一般的管理側(cè)重點(diǎn)不同，但在管理中必須兼顧所有人的利益，一項(xiàng)決策做出之前，應(yīng)把方案拿出來，由企業(yè)法人組織項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理組織一線施工人員逐層進(jìn)行討論，做出反饋意見，必要時(shí)可以跨級(jí)進(jìn)行，這樣才能保證決策正確和實(shí)施的順利。
    五、要?jiǎng)?chuàng)新文化管理內(nèi)涵
    企業(yè)安全文化，抽象地來說，是指:企業(yè)安全管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)，提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價(jià)值體系，以作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。
      “環(huán)境造就人”。在安全文化的創(chuàng)建過程中，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的引導(dǎo)作用。要通過抓系統(tǒng)規(guī)劃、理念滲透、體系構(gòu)建、行為養(yǎng)成四個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。從井口、工業(yè)廣場、安全文化長廊到井下采煤工作面、掘進(jìn)迎頭，形成“立體安全文化”輻射網(wǎng)絡(luò)，處處洋溢著濃郁的安全宣傳教育氛圍，似母親的聲聲叮濘，如妻子的殷切企盼;從各區(qū)隊(duì)班前會(huì)上每日一題的安全教育到每月一場的安全例會(huì)的安掃勵(lì)員。通過完善領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、區(qū)隊(duì)長值班、副區(qū)長跟班、正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度，積極打造礦井、區(qū)隊(duì)、班組、崗位、社區(qū)、家庭六個(gè)層面的安全文化，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“紅黃旗區(qū)隊(duì)”、“三無班組”、“優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀群監(jiān)員”和爭做“平安職工”四個(gè)層面的安全競賽活動(dòng)，要經(jīng)常組織井下一線職工家屬深人到井下體驗(yàn)丈夫工作環(huán)境，讓她們吹好安全“枕邊風(fēng)”，形成“你追我趕賽安全”的生動(dòng)局面。
    通過安全文化的滲透和潛移默化的熏陶，培養(yǎng)職工的安全價(jià)值觀，規(guī)范職工的安全行為，達(dá)到積累安全知識(shí)、提高安全意識(shí)、增強(qiáng)自我保護(hù)能力的目的，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
    六、要打造企業(yè)文化落地工程
    文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。要通過組織脫產(chǎn)培訓(xùn)班、感恩教育課、安全演講、開設(shè)廣播專欄等方式，打造企業(yè)文化落地工程，搭建安全文化平臺(tái)。讓職工成為企業(yè)文化建設(shè)的忠實(shí)追隨者、傳播者、感召者、激勵(lì)者，為建設(shè)和諧礦山提供保障。
    綜上所述，堅(jiān)持以人為本內(nèi)涵十分豐富，意義非常深遠(yuǎn)。廣大礦山管理者必須樹立起高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解，全面把握，用以指導(dǎo)自己的工作，以便把堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀真正落到實(shí)處，確保礦井的長治久安、和諧發(fā)展。