（二）企業(yè)實施“5S”管理方法的意義

　　參觀日本的工廠，都會有這樣特別的印象：廠外的環(huán)境花草、通道、汽車的排放，可說是整整齊齊，井井有條。而進入廠內(nèi)，無論是辦公場所，工作車間、儲物倉庫，所看的都是亮麗整潔，員工井然有序地工作，物品也井然有序地流動。而這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)高、成本低。這一切都是正是“5S”管理的功勞。

　　5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識：

　　第一、實施“5S”有利于獲得顧客、員工的認可，從而提升企業(yè)形象

　　人們對于干凈整潔的工才有信心，樂于下訂單并口碑相傳，成為其它企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。

　　第二、有助于提升員工歸屬感

　　“5S”管理的實施，使得人人變成有素素養(yǎng)的員工，員工感到有尊嚴，有成就感，對自己的工作易會出愛心與耐心。

　　第三、企業(yè)安全生產(chǎn)有保障

　　“5S”管理是安全生產(chǎn)的有力保障，寬廣明亮視野開闊的現(xiàn)場，貨物一目了然，遵守堆積限制，危險之處也一目了然。

　　第四、效率與效益的提升

　　“5S”管理能提高企業(yè)效益，降低很多不必要的材料以及工具的浪費，減少尋找的時間浪費，能降低庫存，提高效率。

　　第五、品質(zhì)有保障

　　品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都在仔細認真不馬虎，“5S”管理本身就是去除馬馬虎虎，這樣品質(zhì)就會有保障。

　　此外，5S管理活動的推行的與其它管理活動也直接關(guān)聯(lián)。5S活動也是企業(yè)全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證基礎(chǔ)。 ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行與生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況有很大的關(guān)系。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。
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