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配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略探討

文檔作者：崔樹偉文檔來源：國網(wǎng)江蘇省電力公司南通供電公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2022年03月31日
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科技論壇
171
2016.20
配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略探討
崔樹偉
（國網(wǎng)江蘇省電力公司南通供電公司，226300）
摘要：電網(wǎng)的運行，在較大程度上會受到配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的影響?；谶@種認(rèn)識，本文對配網(wǎng)工程項目管理的創(chuàng)優(yōu)控制原則
和策略展開了探討，以期通過采取科學(xué)的控制策略加強工程項目的質(zhì)量管理，繼而使配網(wǎng)工程更好的發(fā)揮功能。
關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；項目管理；創(chuàng)優(yōu)控制
To explore the control strategy of engineering project management
excellence in distribution network
Cui Shuwei
（State Grid Jiangsu electric power company Nantong power supply company，226300)
Abstract ：The operation of the power grid,to a large extent,will be affected by the quality of the
distribution network project construction.Based on this understanding,this article on the network project
management quality control principles and strategies are discussed,in order to take control of a scientific
strategy to strengthen the project quality management,and then make the distribution network engineering
function better.
Keywords ：power engineering;project management;quality control
0 引言
從配網(wǎng)工程的立項一直到后期驗收，都需要開展項目管理工
作。而實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)優(yōu)控制，則有利于管理人員更好的進(jìn)行
工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理，能夠使工程項目的管理水平得到
有效提高。因此，相關(guān)人員還要加強配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的
控制策略的研究，以便更好的完成配網(wǎng)工程的建設(shè)管理工作。
1 配網(wǎng)工程項目管理的創(chuàng)優(yōu)控制原則
就實際情況而言，配網(wǎng)工程項目的管理較為復(fù)雜，需要完成
多項內(nèi)容的管理，并且實現(xiàn)多個部門的協(xié)調(diào)，在執(zhí)行管理工作時
需要有大量數(shù)據(jù)信息提供依據(jù)，同時也將面臨一些未知狀況。為
確保項目管理的科學(xué)性，則需要實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)優(yōu)控制。具體
來講，就是建立工程創(chuàng)優(yōu)體系以實現(xiàn)配網(wǎng)工程項目管理過程的質(zhì)
量監(jiān)督和控制。在實際進(jìn)行配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)控制時，還要
遵循三個原則。首先，需要遵循階段性原則，從而使工程生命周期
預(yù)知性的充分利用。在工程施工的過程中，需要將其劃分為多個
階段，以便通過分段管理提高項目管理科學(xué)性。其次，需要遵循層
次性原則完成目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的建立。在目標(biāo)層次較低的情況下，
系統(tǒng)的操作也更加容易。所以，管理人員還要通過深入工程現(xiàn)場
完成目標(biāo)細(xì)化，從而降低項目管理難度。再者，還要遵循優(yōu)先性原
則進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，以便對重要目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先考慮，繼而使
不同管理內(nèi)容間的沖突得以消除。
2 配網(wǎng)工程項目管理的創(chuàng)優(yōu)控制策略
2.1 實現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)劃
開展項目管理創(chuàng)優(yōu)工作，需要預(yù)先做好配網(wǎng)工程項目管理目
標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計，從而完成系統(tǒng)、完善的目標(biāo)體系的創(chuàng)建。在這一過
程中，需要確保設(shè)定的目標(biāo)具有一定的科學(xué)性，并且實現(xiàn)系統(tǒng)性
的規(guī)劃，從而形成系統(tǒng)、清晰的項目管理目標(biāo)體系。根據(jù)設(shè)定的目
標(biāo)，則能夠完成不同階段和時期的工作任務(wù)的分配，并且使各部
門的責(zé)任得到明確，從而在人力、物力和財力三方面實現(xiàn)資源力
量的合理分配，繼而為項目管理帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 加強資料管理
在配網(wǎng)工程項目管理中，技術(shù)資料和施工進(jìn)度等文件資料
是至關(guān)重要的組成部分，能夠為項目的建設(shè)與管理提供科學(xué)的支
持。所以，在實現(xiàn)項目管理創(chuàng)優(yōu)控制時，還要加強資料管理，以確
保項目建設(shè)擁有科學(xué)的依據(jù)。為此，還要將資料管理納入到技術(shù)
管理范圍內(nèi)，并且完成專門部門的設(shè)立，以便實現(xiàn)資料的專業(yè)化
管理。通過對不同部門的文件資料進(jìn)行定期和不定期抽查，則能
夠確保資料的客觀性和真實性，繼而使其能夠在項目管理中充分
發(fā)揮作用。
2.3 強化技術(shù)管理
擁有先進(jìn)的技術(shù)條件，才能夠做好配網(wǎng)工程項目的建設(shè)管理
工作。所以在創(chuàng)優(yōu)控制中，還要強化技術(shù)管理。為達(dá)成這一目標(biāo)，
電力企業(yè)需要加強先進(jìn)技術(shù)的運用和發(fā)展，以便實現(xiàn)傳統(tǒng)技術(shù)手
段的不斷優(yōu)化完善。所以，電力企業(yè)還要加強先進(jìn)技術(shù)人才的培
養(yǎng)和引進(jìn)，以便為工程項目管理提供技術(shù)支撐。在材料和工藝方
面，電力企業(yè)還要結(jié)合實際加強新型材料和工藝技術(shù)的運用，以
便獲得最新技術(shù)的支持。而提高企業(yè)的技術(shù)水平，就能使配網(wǎng)工
程的建設(shè)質(zhì)量得到提高。
2.4 做好協(xié)調(diào)管理
在項目管理創(chuàng)優(yōu)控制中，還要加強多個部門的溝通協(xié)調(diào)管
理，以便使工程的各個環(huán)節(jié)能夠得到有效銜接。為使各部門配合
管理工作的開展，還要在項目建設(shè)前完成協(xié)調(diào)寫作制度的統(tǒng)一發(fā)
布，以便約束各部門根據(jù)制度內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。此外，在工程項
目建設(shè)的過程中，還要定時進(jìn)行協(xié)調(diào)會議的組織，以確保各部門
能夠在特殊問題的處理上相互支持，繼而使工程建設(shè)過程中遇到
的問題得以高效解決。針對違反協(xié)調(diào)制度的部門和人員，則需要
按照規(guī)定予以懲處。
2.5 落實環(huán)境管理
萬方數(shù)據(jù)
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配網(wǎng)工程項目的管理，容易受到周圍環(huán)境中的客觀因素的影
響。所以想要實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)優(yōu)控制，還要落實環(huán)境管理工作。
在項目管理的初始階段，還要做好會對項目產(chǎn)生影響的環(huán)境因素
的分析和調(diào)查，以確定各項因素的影響范圍，并且完成應(yīng)對策略
的編制。根據(jù)目標(biāo)體系，還要對工程建設(shè)各階段的各投資主體的
需求和愿望展開分析，以便了解各單位或部門給項目建設(shè)帶來的
影響。結(jié)合這些內(nèi)容完成目標(biāo)系統(tǒng)的打造，則能夠使環(huán)境管理得
到加強。
2.6 做好質(zhì)量管理
配網(wǎng)工程項目管理工作的開展，需要以質(zhì)量管理為核心。因
此在創(chuàng)優(yōu)控制工作中，還要做好質(zhì)量管理工作。為此，需要在工程
立項階段完成項目可行性的分析，并且組織會議對項目經(jīng)濟(jì)性和
合理性等問題展開系統(tǒng)分析。在項目建設(shè)施工階段，還要貫穿質(zhì)
量控制工作，并建立問題應(yīng)急預(yù)案，從而進(jìn)行工程質(zhì)量的維護(hù)。在
工程竣工階段，還要加強隱蔽工程等工程質(zhì)量的驗收和管理，以
確保工程施工質(zhì)量。
3 結(jié)論
作為具有較強專業(yè)性和技術(shù)性的工作，配網(wǎng)工程項目管理工
作的開展需要投入大量的人力、物力和財力。而加強項目管理的
創(chuàng)優(yōu)控制，則能夠為工程的建設(shè)管理提供更多的保障。因此，相信
本文對配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)控制策略展開的探討，可以為相關(guān)
工作的開展帶來一些啟示。
參考文獻(xiàn)
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《電子測試》征稿啟事
一、稿件規(guī)范要求
1．論文由中文題名\ 作者姓名及單位\ 中文摘要\ 中文關(guān)鍵詞（3~8 個）\ 英文題名\ 作者姓名（漢語拼音）\ 作者單位的英文
表達(dá)\ 英文摘要\ 英文關(guān)鍵詞\ 引言\ 正文\ 結(jié)論\ 參考文獻(xiàn)和作者簡介\ 課題基金類別及編號等部分組成。
2．論文題目不宜過長，不能超過20 字。論文題目應(yīng)盡量避免使用公式、符號、簡稱、縮寫等，英文標(biāo)題不得以The、And、An 和A
開頭。論文內(nèi)容字?jǐn)?shù)控制在6000 字左右( 包括圖、表)。
3．作者單位應(yīng)寫可以對外公開的全稱，并加郵政編碼；若幾位作者的單位或地址不同，應(yīng)在作者姓名后用上標(biāo)注明。
4．摘要既應(yīng)概括全文，又要簡明扼要，內(nèi)容一般包括研究目的或背景（說清文章主要解決的問題）、所用方法（說清工作過程及使
用的主要設(shè)備和儀器）、研究結(jié)果或結(jié)論（說清社會和經(jīng)濟(jì)效益，指出應(yīng)用范圍及情況）等。中英文摘要均應(yīng)在200 字左右。另外，英文
摘要不應(yīng)是中文摘要的簡單翻譯，應(yīng)符合國外讀者的語言習(xí)慣。
5．正文：正文部分必須包括問題的提出、解決方法、實驗結(jié)果及結(jié)論等內(nèi)容。嚴(yán)禁抄襲。文章章節(jié)的編號應(yīng)采用阿拉伯?dāng)?shù)字分級
編寫，即一級標(biāo)題的編號為1，2…… ；二級標(biāo)題的編號為1.1，1.2……2.1，2.2…… ；三級標(biāo)題的編號為1.1.1，1.1.2……如此等等。
6．文中圖表應(yīng)有自明性，且隨文出現(xiàn)，以用Visio, MATLAB, LabVIEW 等軟件繪制生成并直接剪貼到Word 文件中的矢量圖為佳，
圖中的文字須標(biāo)注清楚，對其中的英文及縮寫須做中文注釋，表格采用三線表。
7．文中使用的名詞術(shù)語、符號、計量單位要前后一致，符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（SI 單位）。
8．文中引用的參考文獻(xiàn)應(yīng)是正式出版的期刊、圖書、會議論文集，以及博士碩士論文等。參考文獻(xiàn)按文中出現(xiàn)的先后次序排序，并
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10．來稿不得涉及國家機(jī)密。由此產(chǎn)生的一切后果由作者及所屬單位承擔(dān)。
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