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淺談電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程的施工管理

文檔作者：于泉生文檔來源：阿巴嘎旗安達電建有限責任公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2022年03月31日
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淺談電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程的施工管理
于泉生(阿巴嘎旗安達電建有限責任公司，內(nèi)蒙古，：錫林郭勒011400)
摘要：在我國人口數(shù)量不斷激增以及社會經(jīng)濟發(fā)展速度不
斷加快之下，用電需求正在成倍式的增長當中，電力建設(shè)企業(yè)
因此也實現(xiàn)了新發(fā)展。但在這一背景之下。人們對配網(wǎng)工程施
工管理的要求不斷增多，并且相比之前也更加嚴格。但考慮到
目前電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工中還存在包括監(jiān)督管理工作
未落實、施工規(guī)范性不足等問題，本文將在此基礎(chǔ)之上，重點針
對電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程的施工管理提出幾點具體策略。
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)企業(yè)；配網(wǎng)工程；施工管理
在當前電力建設(shè)企業(yè)的配網(wǎng)工程施工當中，施工管理工作
發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其不僅始終貫穿于整個配網(wǎng)工程建
設(shè)，同時通過從成本、施工環(huán)節(jié)、施工人員等各方面出發(fā)進行全
盤管理，以有效保障配網(wǎng)工程得以保質(zhì)保量的完成施工建設(shè)。
因此研究電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工本身具有十分重要的現(xiàn)
實意義，基于此，本文將從電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工的現(xiàn)存
問題出發(fā)，結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗，簡要談?wù)勲娏ㄔO(shè)企業(yè)
做好配網(wǎng)工程施工管理的具體策略。
1電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工的現(xiàn)存問題
1．1工程施工缺乏規(guī)范性
目前電力建設(shè)企業(yè)正致力于配網(wǎng)工程的施工建設(shè)，并且已
經(jīng)取得一定成效，在滿足人們用電需求，解決用電荒等方面發(fā)
揮了重要作用。在為此感到欣喜的同時，我們也發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)工稃
施工中還存在一定問題需要得到盡快解決。首先在配網(wǎng)工程
施工當中，整體施工的規(guī)范性明顯不足，施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計往往出
現(xiàn)與實際情況有所出入的現(xiàn)象，這主要是由于工程本身缺乏完
善的管理與設(shè)計方案，在施工之前也未能對施工現(xiàn)場進行實地
勘察和檢驗，人員缺乏一定的安全管理意識，導致不規(guī)范操作
行為屢屢發(fā)生”1。
1_2監(jiān)督管理工作未落實
配網(wǎng)工程施工需要涉及眾多的施工內(nèi)容，同時其強烈的流
動性也導致集中管理配網(wǎng)工程施工困難重重。而一旦在配網(wǎng)
施工當中工序銜接出現(xiàn)問題，將極有可能引發(fā)各種安全事故，
因此需要認真做好配網(wǎng)工程施工的監(jiān)督與管理工作。但目前
在這一方面還存在一定不足，不僅管理人員自身綜合素質(zhì)不
高，同時也未能制定出系統(tǒng)完善的管理制度與管理方案，使得
監(jiān)督管理工作存在很大的隨意性。
1．3缺乏必要的安全措施
配網(wǎng)工程施工本身存在一定的危險性，加之其施工周期比
較長，因此在整體施工過程當中需要認真做好相應的安全管理
工作，但鑒于當前部分配網(wǎng)工程使用分段施工和驗收的方式，
從而忽略了施工完成線路以及相關(guān)設(shè)備的安全管理與維護工
作，而這也為整個配網(wǎng)工程埋下了巨大的安全隱患。
2電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理具體策略
2．1規(guī)范配網(wǎng)工程施工
做好電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理工作，首先需要保障
整體工程施工的規(guī)范、合理，基于這一點，需要企業(yè)能夠結(jié)合工
程的具體情況以及相關(guān)要求，制定出科學完善的管理實施方
法，并對施工標準等進行明確規(guī)范，用以約束和管理施工人員
的操作行為，將配網(wǎng)工程施工出現(xiàn)安全問題的可能性將至最
低。另外，企業(yè)還需要積極建設(shè)安全管理之風，敦促每一位工
作人員樹立起安全意識，使其能夠在施工操作當中自覺按照相
關(guān)規(guī)范要求進行操作”l。
2．2積極建立責任人制
為了避免發(fā)生問題時出現(xiàn)相互推諉的情況，需要企業(yè)積極
建立起相關(guān)責任人制，將每一項工作任務(wù)和管理任務(wù)分派至各
個工作崗位和各工作人員手中，一旦出現(xiàn)問題則需要立刻進行
整改的同時，對相關(guān)人員予以責任追究，并按照情節(jié)輕重和嚴
重程度對其進行適當?shù)奶幜P。在責任人制下，不僅能夠有效幫
助施工人員明確自身職責，同時還能夠?qū)ζ涮嵘┕ば?、?
重保障施工質(zhì)量等起到積極的督促作用。
2．3完善監(jiān)督管理體系
完善的監(jiān)督管理體系是配網(wǎng)工程施工管理中的一項重要
組成部分，企業(yè)應當按照事前控制一事中管理一事后總結(jié)的方
式，從材料設(shè)備、施工技術(shù)以及工作人員等方方面面進行嚴格
的監(jiān)督管理。在進行施工內(nèi)部檢查的同時可以邀請監(jiān)理部門
等對整體工程施工質(zhì)量以及施工過程進行全過程監(jiān)管，并且以
不定期抽查的方式對配網(wǎng)線路、結(jié)構(gòu)設(shè)備以及工程的施工進度
等進行嚴格認真的檢查，以確保配網(wǎng)工程能夠順利完成施工
建設(shè)。
2．4提升管理人員素質(zhì)
配網(wǎng)工程施工管理需要專業(yè)優(yōu)秀的管理人員作為重要的
智力支持與人才保障，因此企業(yè)還需要有意識地加大對管理團
隊的建設(shè)力度，積極提升管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力。除
了通過定期組織管理人員參與相關(guān)管理培訓和再學習之外，企
業(yè)還需要利用競爭機制以及獎勵機制，積極鼓勵管理人員自覺
掌握先進的管理理念與管理手段，對于能夠在工程施工中及時
發(fā)現(xiàn)并解決問題的管理人員，給予其一定的物質(zhì)獎勵和精神獎
勵，使其能夠在日后的配網(wǎng)工程施工管理中繼續(xù)發(fā)揮自身的聰
明才智91。另外，企業(yè)也可以積極從社會上招募具有優(yōu)秀管理
經(jīng)驗和配網(wǎng)工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，繼續(xù)擴充管理團隊，在
敦促管理人員同各部門進行主動溝通和聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，動員
各方力量共同完成配網(wǎng)工程施工管理工作。
3結(jié)語
總而言之，電力建設(shè)企業(yè)一片良好的發(fā)展態(tài)勢下，配網(wǎng)工
程正在如火如荼的施工建設(shè)當中，但在此過程中我們不難發(fā)
現(xiàn)，偶爾會出現(xiàn)工程施工未按照規(guī)范操作、監(jiān)督管理工作略有
松懈、安全措施不到位等問題。因此，需要得到電力建設(shè)企業(yè)
的高度重視，在配網(wǎng)工程施工當中對施工流程等進行嚴格規(guī)
范，積極引入相關(guān)責任制以不斷完善監(jiān)督管理體系，在進一步
加強對施工人員管理之下，積極落實好配網(wǎng)工程施工管理工
作，以有效推動電力建設(shè)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。
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