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提升配網(wǎng)運行維護的管理能力

文檔作者：費云婷龔思如高超蹇思梅文檔來源：國網(wǎng)安徽省電力公司青陽縣供電公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2022年03月31日
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提升配網(wǎng)運行維護的管理能力
費云婷龔思如高超蹇思梅(國網(wǎng)安徽省電力公司青陽縣供電公司，安徽池州242800)
摘要：隨著社會的發(fā)展，居民對供電質(zhì)量和安全性的要求
也越來越嚴格，傳統(tǒng)配網(wǎng)運行維護管理模式的弊端逐漸顯露，
提升配網(wǎng)運行維護的管理能力變得迫在眉睫。本文立足于當
今的時代背景，從配網(wǎng)運行維護的現(xiàn)狀出發(fā)，運用理論與實際
相結(jié)合的方式，提出了提升配網(wǎng)運行維護管理能力的措施，供
相關(guān)人員進行參考。
關(guān)鍵詞：提升；配網(wǎng)運行維護；管理能力
在電氣化的程度越來越高的當今社會，居民對供電的質(zhì)
量、安全系數(shù)等方面的要求也愈加嚴格，因此，有關(guān)部門對配網(wǎng)
運行進行維護的工作也有了更高的要求，為了避免由于管理能
力不足而出現(xiàn)不必要的損失，就需要管理人員提高自身的綜合
素質(zhì)，以更好的狀態(tài)投入到工作之中，從而提升配網(wǎng)運行維護
的管理能力。
1配網(wǎng)運行維護的現(xiàn)狀
1．1配網(wǎng)管理基礎(chǔ)薄弱
與其他發(fā)達國家相比，我國配網(wǎng)管理的基礎(chǔ)較為薄弱，而
且自動化的水平較低，所以在對配網(wǎng)的運行進行維護的過程
中，需要花費較多的人力、物力和財力。但是近幾年隨著我國
對配網(wǎng)運行維護工作的重視程度逐漸提升，配網(wǎng)的運行狀況有
了非常大的改善，但是在用電的高峰時段，仍舊存在由于設(shè)備
老化而導(dǎo)致故障頻繁發(fā)生的現(xiàn)象，使搶修人員的工作量日漸
增多。
1．2居民用電量的增加
隨著居民生活水平的日益增高，生產(chǎn)、生活等方面的用電
量也開始呈現(xiàn)激增的趨勢，并且各行各業(yè)對于供電的質(zhì)量也有
了更高的要求，這會給配網(wǎng)的運行維護工作帶來沉重的壓力。
1．3配網(wǎng)管理模式不完善
在傳統(tǒng)的配網(wǎng)運行維護管理模式下，通常只有等到配網(wǎng)的
運行出現(xiàn)了例如短路、跳線等情況，管理人員才會對設(shè)備存在
的問題加以察覺，而當問題解決后，管理人員又缺少分析問題
產(chǎn)生原因的意識，所以導(dǎo)致配網(wǎng)的運行問題重復(fù)發(fā)生，不僅浪
費了人力、物力，對于電量的損失更是無法估計的。
2提升配網(wǎng)運行維護管理能力的措施
2．1提高員工的綜合素質(zhì)
員工作為進行配網(wǎng)運行維護管理的主要力量，對于提升配
網(wǎng)運行維護的管理能力有著非常重要的作用，因此想要在最大
程度上提升配網(wǎng)運行維護的管理能力，就需要從根本上提高員
工的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過以下幾個方面提高員工相關(guān)專
業(yè)知識的儲備量，并且對他們發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力進行提
升。其一，通過“三級管理”的方式劃分員工培訓(xùn)的范圍，即針
對企業(yè)員工的構(gòu)成，將參加培訓(xùn)的人員分為40歲以下、40—50
歲以及50-60歲三個年齡層分別進行培訓(xùn)，這是因為40歲以下
的員工接受新鮮事物的能力較強，并且有具有一定程度上的工
作經(jīng)驗，所以針對這一年齡段的員工，公司應(yīng)當通過對他們進
行理論和實際相結(jié)合的培訓(xùn)方式，是他們成為企業(yè)的中堅力
量；40-50歲的員工，公司應(yīng)該對他們著重進行實踐和技能的培
訓(xùn)，提高其在實際工作中的能力；而針對50—60歲的員工，由于
該范圍內(nèi)的的員工相對來說年紀較大，但同時又具有豐富的工
作經(jīng)驗，所以公司應(yīng)當充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，對他們著重進行
現(xiàn)場安全問題的培訓(xùn)”3。其二，將帶電和電纜不停電兩種作業(yè)
方式作為重點的培訓(xùn)內(nèi)容，這樣做的原因在于這兩種作業(yè)方式
可以在一定程度上提高配網(wǎng)運行維護的可靠性，進而為各行各
業(yè)進行高質(zhì)量的供電工作。其三，企業(yè)應(yīng)當著重注意將新、老
員工以及企業(yè)相關(guān)部門的內(nèi)部、外部在培訓(xùn)的過程中進行有機
的結(jié)合，力求將培訓(xùn)的效果得到最大化的發(fā)揮。
2．2完善的管理方案
制定一套完善的管理方案是確保工作順利開展的基礎(chǔ)，在
制定方案時要做到從全年工作量及工作成果的統(tǒng)一性出發(fā)，對
具體的時間和地點進行精確的把握，并且將每一項工作的內(nèi)容
和實施步驟細化，在實施方案的過程中要做到實事求是，腳踏
實地，注重每一處細節(jié)，以及對相關(guān)工作步驟進行嚴格考核。
2．3以重點帶動全局
在對配網(wǎng)運行維護進行管理的過程中，管理人員應(yīng)當將任
務(wù)進行細化，并且實施將責任落實到個人的工作方法，將工作
中的每一個步驟有針對性的分配給相應(yīng)的員工，例如在對供電
故障搶修的管理上，應(yīng)當針對不同的區(qū)域成立各自區(qū)域內(nèi)的搶
修隊，以確保當出現(xiàn)供電故障時，搶修隊可以在最快的時間內(nèi)
趕往現(xiàn)場進行恢復(fù)供電的工作；在配變的管理上，按照班組以
及個人的實際情況進行分工，將工作和責任落實到個人，確保
沒有任意一臺配變設(shè)備由于可以避免的原因而被燒毀；在對內(nèi)
部進行培訓(xùn)時，實行一對一的幫扶工作等，只有這樣才能夠避
免由于工作內(nèi)容出現(xiàn)交叉或是重疊的情況而導(dǎo)致的不必要的
損失【21。
2．4提升搶修能力
帶電作業(yè)作為進行配網(wǎng)運行維護過程中的主要作業(yè)方式，
對提升配網(wǎng)運行維護的管理能力有著無法替代的重要作用，這
就要求相關(guān)的班組或是工作人員，在具有可以進行帶電作業(yè)的
前提下所開展的搶修以及維護工作都必須以帶電作業(yè)為基礎(chǔ)，
這樣做的好處在于可以確保配網(wǎng)進行安全可靠的供電。同時，
建立帶電作業(yè)的聯(lián)動機制可以提升相關(guān)人員帶電作業(yè)的水平，
為配網(wǎng)的搶修以及維護奠定堅實的基礎(chǔ)，并且在很大程度上解
決進行配網(wǎng)搶修和維護的過程中相關(guān)作業(yè)人員不足的問題，從
而提升配網(wǎng)運行維護的管理能力。
3結(jié)語
綜上所述，想要提升配網(wǎng)運行維護的管理能力需要供電部
門、管理人員以及施工隊伍三方的共同努力，并且在進行相關(guān)
工作的改造和創(chuàng)新時注意計劃的可行性，在最大程度上減少在
配網(wǎng)運作和維護的過程中出現(xiàn)的問題，通過提升配網(wǎng)運行維護
的管理能力，達到促進社會和諧發(fā)展的目的。
參考文獻：
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38 I化萬善方數(shù)彳據(jù)拜2017年01月

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