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溧陽(yáng)抽水蓄能電站建設(shè)安全管理

文檔作者：孫偉王小建文檔來(lái)源： 1．江蘇國(guó)信溧陽(yáng)抽水蓄能發(fā)電有限公司 2．江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年11月13日
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水力發(fā)電 第39卷第3期
2013年3月
溧陽(yáng)抽水蓄能電站建設(shè)安全管理
孫偉 ．王小建
(1．江蘇國(guó)信溧陽(yáng)抽水蓄能發(fā)電有限公司，江蘇溧陽(yáng)213334；
2．江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司，江蘇南京210008)
摘要：為保證江蘇溧陽(yáng)抽水蓄能電站的建設(shè)安全，各參建單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”
的方針，通過(guò)“程序管理規(guī)范化、例行工作制度化、過(guò)程控制嚴(yán)細(xì)化、監(jiān)督改進(jìn)常態(tài)化”，協(xié)調(diào)一致，齊抓共管，保
證了工程建設(shè)的安全管理。
關(guān)鍵詞：工程；建設(shè)；安全；管理；溧陽(yáng)抽水蓄能電站
Management on Construction Safety of Liyang Pumped-storage Power Station
SUN Wei’，WANG Xiaojian
(1．Jiangsu Guoxin Liyang Pumped Storage Power Generating Co．，Ltd．，Liyang 213334，Jiangsu，China；
2．Jiangsu Guoxin Inverstment Group Limited，Nanjing 210008，Jiangsu，China)
Abstract：In order to ensure the construction safety of Liyang Pumped-storage Power Station in Jiangsu，the construction units
seriously implement the management policies of “Safety first,prevention first,comprehensive management”and the management
system of“Program management standardization，routine task institutionalization，process control refinement and supervision
improvement normalization”．The safety management of projeet construction is ensured．
Key W ords：engineering；construction；safety；management；Liyang Pumped—storage Power Station
中圖分類(lèi)號(hào)：TV743(253) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：0559-9342(2013)02—0006—03
江蘇溧陽(yáng)抽水蓄能電站工程各參建單位認(rèn)真貫
徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，
協(xié)調(diào)一致， 齊抓共管， 做到了“程序管理規(guī)范化、
例行工作制度化、過(guò)程控制嚴(yán)細(xì)化、監(jiān)督改進(jìn)常態(tài)
化”， 該工程自2008年12月13 日開(kāi)工建設(shè)， 至
2012年10月31日． 電站工地建設(shè)期間未發(fā)生一起
人身重傷及以上事故、重大設(shè)備損壞事故、火災(zāi)和
電力生產(chǎn)交通事故。下面就工程建設(shè)期間安全管理
工作進(jìn)行總結(jié)。
1 程序管理規(guī)范化
1．1 樹(shù)立安全第一的管理理念
工程建設(shè)過(guò)程中． 電站各參建單位認(rèn)真貫徹落
實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，不
斷強(qiáng)化“沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量、沒(méi)有安全就沒(méi)有進(jìn)
度、沒(méi)有安全就沒(méi)有效益” 的管理理念，積極推行
“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、物品堆放條理
化、人員行為規(guī)范化、施工管理區(qū)域化” 的安全管
理模式。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安
圈Water Power Vo1．39No．3
全管理規(guī)定． 在工程全體建設(shè)者心目中牢固樹(shù)立
“安全第一” 的管理理念。
1-2 成立工程安全組織機(jī)構(gòu)
工程建設(shè)初期， 項(xiàng)目公司牽頭成立了由業(yè)主、
設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位安全第一責(zé)任人組成的電
站工程建設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安委
會(huì)”)，安委會(huì)主任由項(xiàng)目公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，認(rèn)真履
行工程建設(shè)安全生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責(zé)， 充分
發(fā)揮項(xiàng)目法人在安全管理責(zé)任體系中的核心作用；
同時(shí)，各參建單位也建立了相應(yīng)安全保證體系和安
全監(jiān)督體系．并不斷健全三級(jí)安全管理和安全監(jiān)督
網(wǎng)絡(luò)。
1．3 建立健全工程安全管理制度
項(xiàng)目公司始終高度重視制度建設(shè)，做到“以制
度管人、以制度管事”。工程籌建期期間，陸續(xù)制訂
收稿日期：2013-01—08
作者簡(jiǎn)介：孫偉(1969一)， 男，江蘇鹽城人， 工程師，注冊(cè)安
全工程師．從事水電施工安全環(huán)保管理工作．
J7 口 J Ul l-p ，寸：／-~：pu 丁田／J＼ 酮f|B !ItJY,．-~ 漢 土甘莊
了《電站工程安全管理規(guī)定》等l8項(xiàng)安全管理規(guī)
定； 隨著主體工程的開(kāi)工， 又補(bǔ)充出臺(tái)了《安全文
明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》等6項(xiàng)安全管理規(guī)定。此
后， 又陸續(xù)對(duì)《電站工程安全文明施工考核評(píng)分管
理辦法》等制度進(jìn)行了修訂。不斷完善工程安全管
理制度體系。為施工實(shí)行制度化、規(guī)范化的安全管
理奠定了基礎(chǔ)。
為做好安全生產(chǎn)工作， 明確目標(biāo)， 落實(shí)安全生
產(chǎn)主體責(zé)任，每年年初，項(xiàng)目公司均組織召開(kāi)年度
安全生產(chǎn)工作會(huì)議， 確定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和任
務(wù)，并與各部門(mén)、各參建單位簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)
任書(shū)。各部門(mén)、各參建單位在此基礎(chǔ)上又將目標(biāo)進(jìn)
行分解，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)
責(zé)任。
2 {歹0行工作的市0度化
2．1 開(kāi)展安全教育。提高全員安全意識(shí)
為提高人員安全意識(shí)， 項(xiàng)目公司積極組織開(kāi)展
安全教育工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示、
會(huì)議精神和事故快報(bào)； 同時(shí)。加強(qiáng)人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，
提高安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，抓好新進(jìn)人員、特殊工種
人員安全教育工作，使其真正樹(shù)立“我就是最后一
道安全防線” 的觀念 有效地提高了工程參建人員
的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
2．2 做好反習(xí)慣性違章工作
針對(duì)水電施工作業(yè)人員多，人員流動(dòng)性大，一
線作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄， 易發(fā)生習(xí)慣性違章等現(xiàn)
狀． 項(xiàng)目公司將反習(xí)慣性違章作為安全工作重點(diǎn)進(jìn)
行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)習(xí)慣性違章除批評(píng)教育
外，采取經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行處罰： 同時(shí)， 強(qiáng)化8 h以外
時(shí)間的監(jiān)督工作．使得現(xiàn)場(chǎng)違章無(wú)時(shí)可避。
2．3 定期召開(kāi)安全例會(huì)
項(xiàng)目公司牽頭組織召開(kāi)季度、年度安委會(huì)工作
會(huì)議以及安全專(zhuān)題會(huì)議， 及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)情況，
協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中碰到的重大安全問(wèn)題，研究、
布置下階段安全工作重點(diǎn)； 監(jiān)理牽頭組織召開(kāi)月度
安全例會(huì)、各類(lèi)安全專(zhuān)業(yè)會(huì)議和施工周例會(huì)，及時(shí)
掌握工程施工安全動(dòng)態(tài)。
2．4 開(kāi)展安全檢查
項(xiàng)目公司按計(jì)劃組織開(kāi)展年度、季度及專(zhuān)項(xiàng)安
全檢查，每次檢查由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)， 對(duì)檢查中
發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題．監(jiān)理單位以整改通知單的形式下發(fā)各
施工單位? 要求限期整改， 并及時(shí)反饋整改信息；
監(jiān)理牽頭開(kāi)展各類(lèi)日常安全檢查工作。通過(guò)參建各
方共同努力，有效消除事故隱患， 防止各類(lèi)安全事
故的發(fā)生。
2．5 強(qiáng)化安全文明施工考核
根據(jù)《電站工程安全文明施工考核評(píng)分管理辦
法》， 由項(xiàng)目公司組織對(duì)施工單位進(jìn)行安全文明施工
季度考評(píng)， 對(duì)季度考評(píng)優(yōu)秀單位， 給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，
在季度安委會(huì)上授予“流動(dòng)紅旗”；對(duì)墊底單位給予
通報(bào)批評(píng)； 對(duì)完成年度安全管理目標(biāo)、年終考評(píng)優(yōu)
秀單位在年度安全工作會(huì)議上授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單
位。通過(guò)安全文明施工考評(píng)常態(tài)化管理，有效調(diào)動(dòng)
了施工單位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的積極性
2．6 認(rèn)真策劃“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
為提高參建單位提高落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意
識(shí)， 提高工程安全管理總體水平， 每年5月份． 項(xiàng)
目公司均下發(fā)了“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)通知． 成立組
織機(jī)構(gòu)， 對(duì)活動(dòng)的時(shí)間、要求、具體計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一
布署，各參建單位按活動(dòng)計(jì)劃組織開(kāi)展承諾簽名、
觀看錄像、張貼宣傳畫(huà)等活動(dòng)，積極營(yíng)造安全氛圍，
有效提升全體參建人員的安全意識(shí)，對(duì)工程安全目
標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了重要作用。
2．7 加大基礎(chǔ)設(shè)施投入
項(xiàng)目公司高度重視安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施的建
設(shè)，投人大量精力和資金，研究并實(shí)施了一系列有
利于施工環(huán)境改善的相關(guān)舉措。比如：對(duì)施工道路、
供水、供電、廢污水處理、炸藥庫(kù)、施工單位生產(chǎn)
生活營(yíng)地等臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與實(shí)施， 提升了
電站工程安全文明施工整體形象：1號(hào)路等永久公
路混凝土路面提前施工，對(duì)車(chē)流量大的6、12號(hào)臨
時(shí)道路將泥結(jié)石路面改澆成混凝土路面， 在1號(hào)與
11號(hào)公路交叉口設(shè)置了兩座貝雷橋，改善了交通條
件：在主廠房開(kāi)挖階段，提前完成地下廠房的永久
排風(fēng)豎井開(kāi)挖并投入使用， 形成自然排風(fēng)， 改善了
主廠房地下洞室群的通風(fēng)條件等等。通過(guò)上述措施
的實(shí)施，大大改善了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的條件，有
效消除了一些可預(yù)見(jiàn)的安全隱患，提升了施工現(xiàn)場(chǎng)
的安全文明生產(chǎn)形象面貌。
2 8 統(tǒng)籌安全文明施工措施費(fèi)用管理
項(xiàng)目公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全文明施工措施
費(fèi)用使用規(guī)定，制訂了《電站工程安全文明施工措
施費(fèi)用管理辦法》， 電站主體土建工程共提取安全文
明措施費(fèi)用3 339萬(wàn)元。每年年初， 由各施工單位
根據(jù)施工任務(wù)， 編報(bào)年度安全文明施工措施計(jì)劃，
報(bào)安委會(huì)審批，每月由監(jiān)理、業(yè)主對(duì)安全文明施工
項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行審核簽認(rèn)，每季度再由各單位填
報(bào)《電站工程安全文明措施費(fèi)結(jié)算審批表》進(jìn)行結(jié)
算。2011年， 共結(jié)算安全文明施工措施費(fèi)用821萬(wàn)
元．完成了現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急
和消防器材、安全用電、施工機(jī)械防護(hù)、文明施工
merPower Dz．39，v0．3嘲
等項(xiàng)目的投入． 保證了應(yīng)有的安全設(shè)施不能少、應(yīng)
采取防護(hù)措施配置做到位， 不斷提高丁程安全文明
施工管理水平。
2．9 做好安全技術(shù)交底工作
在每一項(xiàng)分部工程開(kāi)工前，施工單位將有關(guān)安
全施工技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳
細(xì)的書(shū)面交底，并簽字確認(rèn)；對(duì)重要、關(guān)鍵的項(xiàng)目，
業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)人員也參加交底， 同時(shí)施工單位將
交底記錄報(bào)監(jiān)理中心備案， 否則監(jiān)理中心不予簽發(fā)
分部T程開(kāi)工令。
2．10 組織開(kāi)展危險(xiǎn)因素辨識(shí)控制工作
針對(duì)工程危險(xiǎn)因素多、風(fēng)險(xiǎn)大的情況，為有效
預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，每年年初組織對(duì)整個(gè)工
程危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)、匯總、評(píng)審，發(fā)布年度工程
建設(shè)重大危險(xiǎn)因素控制表；根據(jù)工程進(jìn)展情況，各
單位在周、月度安全例會(huì)上匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的危
險(xiǎn)因素以及所采取防范措施落實(shí)情況， 以此為載體
做好重大危險(xiǎn)因素動(dòng)態(tài)管理工作。
2．1 1 做好工程應(yīng)急管理工作
根據(jù)《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等要求，
項(xiàng)目公司牽頭組織各單位編制了39項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案， 有
計(jì)劃地組織開(kāi)展了森林防火、觸電、水淹洞室、交
通事故、盲炮處置、自然災(zāi)害(防汛)等應(yīng)急救援
演練，提高事故應(yīng)急處置能力。
2．12 規(guī)范分包工程管理
為杜絕以包代管現(xiàn)象．公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程分包
單位實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，不符合要求的．堅(jiān)決不
予進(jìn)場(chǎng)。具體做法： 一是嚴(yán)格審查分包單位的安全
施工許可證、施工業(yè)績(jī)、安全記錄：二是審查分包
單位擬投入的施工管理人員、安全管理人員及特種
作業(yè)人員持證情況； 三是對(duì)施工機(jī)械、工器具、安
全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行審查。通過(guò)規(guī)范管理、嚴(yán)格審核，
未發(fā)生施工單位違法分包、非法轉(zhuǎn)包等行為。
3 過(guò)程控制的嚴(yán)細(xì)化
3．1 交通預(yù)控
針對(duì)土石方運(yùn)輸量大、時(shí)間長(zhǎng)，場(chǎng)內(nèi)道路與社
會(huì)共用，坡陡、彎道多等復(fù)雜情況， 電站將交通安
全管理作為工程建設(shè)一項(xiàng)常態(tài)化工作進(jìn)行預(yù)控。主
要采取以下措施：一是和地方交警部門(mén)進(jìn)行溝通．
在電站工地設(shè)立警務(wù)室， 委派專(zhuān)職交警現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指
導(dǎo)；二是嚴(yán)格車(chē)輛準(zhǔn)入制度，確保施工車(chē)輛車(chē)況良
好，證照齊全； 三是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)測(cè)速，對(duì)超速車(chē)
輛給予處罰； 四是定期進(jìn)行人員教育，提高行車(chē)安
全意識(shí)；五是開(kāi)展交通專(zhuān)項(xiàng)整治，重點(diǎn)對(duì)5：O0～8：O0
和18：O0～24：O0非正常工作時(shí)間易發(fā)生人貨混載、
lI靄 er Po r Vo ．39 No．3
摩托車(chē)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、超速等違章行為進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督套，
有效遏制各類(lèi)交通事故的發(fā)生。
3_2 爆破預(yù)控
針對(duì)電站爆破丁-程范圍廣，使用火工品材料數(shù)
量大、周期長(zhǎng)，公司將火工品材料管理作為工程建
設(shè)安全工作中的重中之重， 制訂了《電站工程爆破
安全管理制度》， 嚴(yán)格管理，按章操作。一是將電站
火工品器材庫(kù)委托溧陽(yáng)市民爆公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理；
二是加強(qiáng)人員培訓(xùn)， 涉爆作業(yè)人員必須持證上崗；
三是規(guī)范火]二品材料領(lǐng)取、使用、退庫(kù)流程，做到
火工品材料專(zhuān)用車(chē)輛運(yùn)輸， 車(chē)輛采取雙人雙鎖管理，
發(fā)料、領(lǐng)料、退庫(kù)采取雙人簽字，并派專(zhuān)職安全員
監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作： 四是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督；
五是做好協(xié)調(diào)維穩(wěn)工作，針對(duì)下水庫(kù)與移民新村較
近的情況，在爆破作業(yè)時(shí)，安排專(zhuān)人做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
T 作。自電站開(kāi)工以來(lái)，從未發(fā)生火工品偷盜、丟
失和爆炸等事i~-。
3．3 地下洞室作業(yè)預(yù)控
根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的地質(zhì)預(yù)報(bào)情況， 對(duì)可能出
現(xiàn)的不良地質(zhì)情況要求施T單位及早采取應(yīng)對(duì)措施，
做好超前勘探、超前降排水工作，業(yè)主、監(jiān)理 職
工程師進(jìn)行過(guò)程跟蹤． 督促檢查開(kāi)挖進(jìn) 、爆破參
數(shù)、支護(hù)等工作； 同時(shí)配置備用電源，確保停電狀
況下洞室照明和抽排水設(shè)施正常投用。主體丁程開(kāi)
工以來(lái)， 未發(fā)生較大塌方事件。
3．4 高邊坡作業(yè)預(yù)控
隨著上、下水庫(kù)邊坡支護(hù)工作的全面展開(kāi)． 上
水庫(kù)主壩下游護(hù)坡網(wǎng)格梁也開(kāi)始施工，邊坡作業(yè)安
全管理是重點(diǎn)之一， 對(duì)此，督促施工單位必須做好
安全技術(shù)交底，落實(shí)安全防護(hù)措施，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的
安全監(jiān)管力度，防止高處墜落、物體打擊事故的發(fā)
生。
3．5 豎井開(kāi)挖預(yù)控
隨著進(jìn)出水豎井、引水豎井、電纜豎井等豎井
將陸續(xù)開(kāi)工，機(jī)械傷害、高空墜落、塌方等方面施
工安全風(fēng)險(xiǎn)很大，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位在編制施工方
案的同時(shí)編制專(zhuān)項(xiàng)安全措施，加大現(xiàn)場(chǎng)保障性安全
技術(shù)設(shè)施、設(shè)備的投入， 安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟
蹤監(jiān)督檢查， 以有效預(yù)防和遏止事故的發(fā)生。
3．6 防洪度汛預(yù)控
為切實(shí)做好防洪度汛工作， 每年汛期來(lái)臨前，
項(xiàng)目公司均要求中南設(shè)計(jì)院編制年度度汛技術(shù)要求，
同時(shí)還組織召開(kāi)防洪度汛措施專(zhuān)題討論會(huì)， 確定年
度防汛施工計(jì)劃、防汛措施，開(kāi)展防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查和
防汛值班工作。電站開(kāi)工建設(shè)以來(lái)．從未發(fā)生泥石
流、垮塌、水淹作業(yè)面等現(xiàn)象。 (下轉(zhuǎn)第23頁(yè))
第39卷第3期 時(shí)顯紅，等：復(fù)雜地質(zhì)條件下地質(zhì)超前預(yù)報(bào)的應(yīng)用
F 斷層特征， 主廠房頂拱層貫通后，在緊靠上、下
游邊墻F 斷層相應(yīng)位置進(jìn)行補(bǔ)充鉆探，并在孑L內(nèi)進(jìn)
行聲波測(cè)試。廠區(qū)巖性以中～巨厚層(少量薄層)巖
屑石英砂巖夾少量泥質(zhì)粉砂巖為主，根據(jù)前期勘察
成果和本階段現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)測(cè)試分析．完整巖塊縱波速
度為6 000 rrds。鉆孔取芯表明，F(xiàn) 斷層帶由碎裂
巖、角礫巖和紅褐色斷層泥組成， 斷層破碎及影響
帶寬度有一定變化， 總寬度3．7～12．2 IYI，其中斷層
破碎帶寬1．5～4．5 Ill， 上盤(pán)影響帶寬1．5～6．8 1TI： 斷
層下盤(pán)巖石相對(duì)較好，一般無(wú)影響帶?？變?nèi)F 斷層
段聲波測(cè)試成果表明，該斷層帶內(nèi)巖體以較破碎～完
整性差為主，局部為破碎。
2．4 利用TRT6OOO預(yù)報(bào)系統(tǒng)
采用美國(guó)TRT6000型隧道地震波反射層析成像
技術(shù)進(jìn)行地質(zhì)超前預(yù)報(bào)。在已知地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上。
分析異常的波速差異，預(yù)測(cè)斷層破碎帶、地質(zhì)軟弱
體和涌水等不良地質(zhì)條件。
例如， 在進(jìn)廠交通洞K1+215進(jìn)行測(cè)試．
TRT6000層析掃描成像表明．K1+335～K1+340附近
NW 側(cè)出現(xiàn)阻抗變化， 推測(cè)可能含有少量裂隙水。
201 1年10月18日，進(jìn)廠交通洞開(kāi)挖至K1+334時(shí)．
NW 側(cè)開(kāi)始揭露出F 斷層， 與洞軸線夾角約50。，
寬0-3～0．4 m，主要由角礫巖夾雜色泥組成，上盤(pán)影
響帶寬1～2 m， 開(kāi)挖過(guò)程中沿?cái)鄬訋б恢睗B水較大。
導(dǎo)致側(cè)壁超挖較多。
3 結(jié)語(yǔ)
溧陽(yáng)抽水蓄能電站工程地質(zhì)條件的復(fù)雜性決定
了地質(zhì)超前預(yù)報(bào)的工作難度和預(yù)報(bào)手段的多樣性。
通過(guò)不斷總結(jié)地質(zhì)超前預(yù)報(bào)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)．建立了一
套行之有效的工作機(jī)制，運(yùn)用一系列預(yù)報(bào)手段， 探
索在復(fù)雜地質(zhì)條件下進(jìn)行超前預(yù)報(bào)的方法，為正確
選擇支護(hù)設(shè)計(jì)參數(shù)和優(yōu)化施工方案提供了有力支撐。
對(duì)安全科學(xué)施工、提高施工效率、縮短施工周期、
避免事故損失、節(jié)約投資等發(fā)揮了重大社會(huì)效益和
經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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社．2011．
[2] 齊傳生．隧道及地下工程超前地質(zhì)預(yù)報(bào)技術(shù)[J]．隧道建設(shè)，2005，
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學(xué)進(jìn)展，2007，22(4)：1344—1352．
(責(zé)任編輯楊健)
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(上接第8頁(yè))
3．7 施工用電預(yù)控
為保障用電安全， 預(yù)防觸電和電氣火災(zāi)事故，
項(xiàng)目公司不定期地組織開(kāi)展用電專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)
檢查“三級(jí)配電、二級(jí)漏電保護(hù)”、 “三相五線
制”、 “一機(jī)、一閘、一保護(hù)” 等用電規(guī)范執(zhí)行情
況； 同時(shí)， 要求各單位接照《江蘇溧陽(yáng)抽水蓄能
電站工程安全文明設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》規(guī)范用電布
置．及時(shí)更換損壞的三級(jí)配電箱， 做到現(xiàn)場(chǎng)用電
管理標(biāo)準(zhǔn)化。
3．8 施工腳手架預(yù)控
為預(yù)防發(fā)生腳手架跨塌事件，項(xiàng)目公司嚴(yán)格按
照《水電水利工程施工通用安全技術(shù)規(guī)程》、 《腳手
架搭設(shè)技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定，做好腳手架的搭設(shè)、
使用和拆除監(jiān)督工作，對(duì)高于25 m 的腳手架和承重
排架搭設(shè)或拆除要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案要有詳
細(xì)的結(jié)構(gòu)荷載計(jì)算書(shū)和專(zhuān)項(xiàng)的安全措施；腳手架搭
設(shè)完成后． 必須進(jìn)行驗(yàn)收．對(duì)驗(yàn)收合格的腳手架掛
設(shè)驗(yàn)收牌，驗(yàn)收不合格的不予投人使用。
3．9 特種設(shè)備和特種作業(yè)人員預(yù)控
項(xiàng)目公司嚴(yán)格遵守《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》
及相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做好特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)審核關(guān)，要求
施工單位提供產(chǎn)品出廠合格證、檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告、安
裝、拆卸等有關(guān)證件證明， 督促做好施工安全技術(shù)
交底和使用前的報(bào)驗(yàn)和取證工作。
4 監(jiān)督改進(jìn)的常態(tài)化
4．1 營(yíng)造氛圍
在工程建設(shè)中， 項(xiàng)目公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況， 先后
組織開(kāi)展了安全簽名、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、掛安全條幅、
利用宣傳欄刊登安全施工各種小常識(shí)等形式多樣的
安全宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造施工安全氛圍。
4．2 管理創(chuàng)新
在施工過(guò)程中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施情況，項(xiàng)目
公司適時(shí)調(diào)整管理手段． 以提升現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水
平。及時(shí)修訂了電站工程安全文明施工考核評(píng)分管
理辦法．增加了考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)季度考評(píng)得分第一且
達(dá)到優(yōu)良及以上的施工單位，將頒發(fā)“溧陽(yáng)電站安
全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗”， 同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)第一
名的單位． 在原有基礎(chǔ)上追加獎(jiǎng)勵(lì)， 提高了施工單
位爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的積極性。
(責(zé)任編輯高 瑜)
Water Power Vo1．39No．3圜

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