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淺談輸油站場設(shè)備管理的幾點做法

文檔作者：陳瑩1呂文全2何月嬌2 文檔來源： 1中國石油管道公司大慶(加格達(dá)奇)輸油氣分公司 2中國石油管道公司丹東輸油氣分公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年10月10日
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淺談輸油站場設(shè)備管理的幾點做法
陳瑩1呂文全2何月嬌2(1中國石油管道公司大慶(加格達(dá)奇)輸油氣分公司，黑龍江大興安嶺165000；
2中國石油管道公司丹東輸油氣分公司，遼寧丹東118000)
摘要：在我國，石油是一種非常重要的能源，其在保障社會
穩(wěn)定、促進(jìn)工業(yè)發(fā)展以及推動國防建設(shè)等方面發(fā)揮著十分重要
的作用。在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，我國對石油能源的需
求量也在日益增加，基于這樣的原因，做好輸油站場的設(shè)備管
理工作，確保輸油站場的安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行，具有十分重要的
意義。本篇論文中，筆者針對輸油站場的設(shè)備管理工作，提出
了幾點建議，以供參考。
關(guān)鍵詞：輸油站場；設(shè)備管理；輸油設(shè)備
在輸油站場的日常管理工作中，設(shè)備管理的地位與作用十
分重要，確保設(shè)備完好，使其始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)，并將
輸油設(shè)備的最大作用發(fā)揮出來，是輸油站場設(shè)備管理的工作任
務(wù)。筆者通過參考相關(guān)文獻(xiàn)資料，并結(jié)合自身經(jīng)驗，針對輸油
站場設(shè)備管理工作，提出了幾點建議，如下：
1加強(qiáng)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)
在輸油站場中，人為因素是設(shè)備管理工作的主要影響因素
之一，設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力的高低，對設(shè)備管理
工作的效率與質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響。基于這樣的原因，輸油
站場應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)力度，將培訓(xùn)工作當(dāng)作管
理過程中的一項重要工作來抓，并采取多元化的、科學(xué)有效的
培訓(xùn)措施，以加強(qiáng)設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平。
可以從以下幾個方面入手：第一，由于設(shè)備管理人員在工作經(jīng)
驗、技術(shù)水平等方面存在較大的差異，因此，在對其開展培訓(xùn)工
作的時候，也要制定個性化的、定量化的培訓(xùn)計劃，并要采取不
同的培訓(xùn)方法，通過為設(shè)備管理人員實施有針對性的專項培
訓(xùn)，從而能夠使其在最短的時間內(nèi)得到真正意義上的提高，與
此同時，還要定期進(jìn)行培訓(xùn)驗收，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行驗證、檢查，
以確保培訓(xùn)效果。第二，可以開展一對一的“傳幫帶”培訓(xùn)活
動，組織經(jīng)驗豐富的老員工一對一地輔導(dǎo)新員工，以提高新員
工的業(yè)務(wù)技能，定期進(jìn)行考核，并適當(dāng)嘉獎成績較為突出的一
部分員工，以起到激勵的效果”1。第三，針對輸油站場設(shè)備管理
工作中的常見問題，定期組織問題研討會，分析問題出現(xiàn)的原
因、找出解決問題的方法，提高設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問
題以及解決問題的能力。
2結(jié)合點檢與巡檢方式，保障設(shè)備受控
設(shè)備是否保持著良好的運(yùn)行狀況，直接反應(yīng)著設(shè)備是否完
好，若在檢查過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在一定的故障，就應(yīng)立即進(jìn)行
有效的處理，才能做到防患于未然，將安全隱患湮滅在萌芽之
中，不僅能夠有效減少設(shè)備維修人員的工作量與勞動強(qiáng)度，還
有利于節(jié)省大量的設(shè)備維修費用，從而有利于提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)
效益。設(shè)備操作人員每天都與設(shè)備進(jìn)行親密接觸，是輸油站場
設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，因此，設(shè)備操作人員在日常工作中，應(yīng)加強(qiáng)
對設(shè)備的巡檢，做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、盡早解決安全隱患。
同時，設(shè)備檢修人員一般情況下專業(yè)素質(zhì)相對較高，對設(shè)備故
障判斷、設(shè)備工作原理以及設(shè)備整體結(jié)構(gòu)等方面的知識了解比
較全面、認(rèn)識更加專業(yè)，所以，設(shè)備操作人員可以通過定時對設(shè)
備進(jìn)行巡檢，例如可以每隔一個小時進(jìn)行一次巡檢，就能及時
發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患。此外，為保障巡檢質(zhì)量，可以構(gòu)建巡檢
撥牌制度，嚴(yán)格監(jiān)督、管理設(shè)備操作人員與設(shè)備檢修人員的巡
檢與點檢情況，避免“形式主義”、“觀花現(xiàn)象叩’。與此同時，也
要定期使用專業(yè)的測量儀器對設(shè)備進(jìn)行點檢，可以一周點檢兩
次，并組織專門人員總結(jié)、分析點檢結(jié)果，以便于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備
隱患，并為設(shè)備的后續(xù)維修提供數(shù)據(jù)支持。
3創(chuàng)新設(shè)備管理模式
輸油站場設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容包括設(shè)備日常使用、設(shè)
備維修、設(shè)備保養(yǎng)以及設(shè)備維護(hù)，設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)以及設(shè)備
維護(hù)的目的在于管好設(shè)備，使設(shè)備保持在良好的狀態(tài)，而使設(shè)
備保持在良好狀態(tài)的目的在于使設(shè)備得到更有效的使用，發(fā)揮
設(shè)備的最大作用。為明確設(shè)備管理工作的職責(zé)，也為進(jìn)一步細(xì)
化設(shè)備管理工作，就必須對設(shè)備管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)、完
善與創(chuàng)新?；诖耍梢詰?yīng)用“運(yùn)檢分開”這一種新興的設(shè)備管
理方式，同時也要進(jìn)一步細(xì)化、明確不同人員的職責(zé)。例如，對
于設(shè)備操作人員來說，其主要承擔(dān)著設(shè)備操作以及設(shè)備巡檢的
職責(zé)；對于設(shè)備檢修人員來說，其主要承擔(dān)著設(shè)備維修、設(shè)備維
護(hù)以及設(shè)備保養(yǎng)的職責(zé)。
4加強(qiáng)計劃性保養(yǎng)
設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，做好對設(shè)備
的維護(hù)與保養(yǎng)，是延長設(shè)備使用壽命、確保輸油站場安全穩(wěn)定
生產(chǎn)的重要措施。設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際運(yùn)行數(shù)據(jù)，
制定合理的、科學(xué)的年度維修與保養(yǎng)方案，設(shè)備檢修人員應(yīng)當(dāng)
按照年度計劃方案之中的要求，完成設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作。
在對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)的時候，設(shè)備檢修人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)
“十字作業(yè)法”進(jìn)行操作，以提高設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)的效率與質(zhì)量
”1。同時，應(yīng)當(dāng)將潤滑當(dāng)作設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作的重點來抓，進(jìn)
行“五定管理”，并要做好按季換油以及潤滑油檢測等工作，避
免由潤滑不良、油質(zhì)不良所造成的潤滑事故。
5結(jié)語
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，石油能源在工業(yè)生
產(chǎn)、人民日常生活中的作用越來越重要，石油運(yùn)輸安全問題受
到了社會各界的高度重視。在這樣的的背景下，輸油站場應(yīng)當(dāng)
采取各種有效的對策，加強(qiáng)設(shè)備管理。
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場生產(chǎn)管理中的應(yīng)用【J1．科技展望，2016，04：138+197．
【3】陳志超．淺談輸油站場設(shè)備管理的幾點做法[J】．化工管
理，2016，27：192．
作者簡介：陳瑩(1989·)，男．工作時間2012．08至今．陜酥胃南
人，助理工程師，主要從事生產(chǎn)設(shè)備主管工作。
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