摘　要：文章主要闡述了南海區(qū)燃?xì)夤艿拦こ坦芾砟K化措施發(fā)展和建立的必要性，通過以往工程管理實際經(jīng)歷、以往評比辦法效果和發(fā)現(xiàn)不足的總結(jié)與改進(jìn)的基礎(chǔ)上，提出并形成了燃?xì)夤こ坦芾砟K化的新措施和管理思路。并通過細(xì)化6個模塊內(nèi)容及制定相應(yīng)的檢查要求等，依據(jù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，在一定程度上做到事前、事中及事后的全方位監(jiān)控，有助于燃?xì)夤艿拦こ坦芾砀黜椆ぷ饔行七M(jìn)。
關(guān)鍵詞：燃?xì)夤艿拦こ獭∧K化　管理措施
Discussion on the Gas pipeline Project Modularization Management Measures in Nanhai District
Abstract：The article mainly describes the development of modular necessity gas pipeline project management measures and the establishment of the Nanhai district，through the actual experience of the past，project management，past performance and find ways to inadequate appraisal summary and improvement based on the proposed formation of a gas engineering and management module of the new measures and management ideas．And by refining the contents of six modules and develop appropriate inspection requirements，according to the norms and standards required to perform，to a certain extent，be comprehensive monitoring before，during and after the event，to help manage the work gas pipeline project effective manner．
Keywords：Gas pipeline project modular management measures
近年來PE燃?xì)夤茉诔鞘腥細(xì)廨斉涞阮I(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，由于PE管在我國的使用時間不長，生產(chǎn)、施工、應(yīng)用經(jīng)驗不足，檢測手段缺乏，致使PE管在燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)應(yīng)用過程中產(chǎn)生許多新問題[1]。且在燃?xì)夤艿拦こ淌┕で捌?，如遇相關(guān)手續(xù)不完善、不合理，對燃?xì)夤艿拦こ淌┕み^程監(jiān)督及管理不及時、不到位，將勢必導(dǎo)致燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等一系列問題。網(wǎng)此，提高燃?xì)夤艿拦こ坦芾硭胶吞岢鱿鄳?yīng)的管理措施，井靈活的應(yīng)用于實際企業(yè)管理工作中顯得至關(guān)重要。
現(xiàn)階段南海區(qū)唯一從事管道燃?xì)夤?yīng)的燃?xì)馄髽I(yè)僅一家，隨著近20年燃?xì)夤艿罉I(yè)務(wù)發(fā)展，已覆蓋并成立了6個鎮(zhèn)街燃?xì)夥止?。目前企業(yè)在南海區(qū)的埋地燃?xì)夤艿阑静捎镁垡蚁?PE)管道，少量鋼質(zhì)燃?xì)夤艿?原掛橋及埋地)，本文結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)以往燃?xì)夤艿拦こ坦芾韺嵺`工作，就現(xiàn)階段南海區(qū)燃?xì)夤艿拦こ坦芾泶胧┘皯?yīng)用情況進(jìn)行交流和分享。
1　燃?xì)夤艿拦こ坦芾砟K化的建立
1．1　工程管理模塊化建立的必要性
在燃?xì)夤艿拦こ淌┕み^程中，施工單位的質(zhì)量管理和控制是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，監(jiān)理單位的有效質(zhì)量監(jiān)督控制對保證工程質(zhì)量發(fā)揮關(guān)鍵作用，在前兩者的基礎(chǔ)上，燃?xì)馄髽I(yè)(建設(shè)單位)須對施工單位和監(jiān)理單位在燃?xì)夤艿拦こ淌┕み^程中進(jìn)行監(jiān)督、控制、管理，并同步完善工程建設(shè)的各項手續(xù)。因此，燃?xì)馄髽I(yè)(建設(shè)單位)根據(jù)實際選擇行之有效的管理措施，建立分模塊監(jiān)督管理的評比工作模式，對提升工程質(zhì)量和進(jìn)度、降低成本、完善燃?xì)夤艿拦こ淌┕さ母黜検掷m(xù)等勢在必行。
1．2　工程管理模塊化建立
為使燃?xì)馄髽I(yè)工程管理制度有效執(zhí)行，提高工程管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，保證燃?xì)夤こ藤Y料的完整性、準(zhǔn)確性。自2012年4月至2013年3月，燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部分別從管道工程施工過程中總結(jié)出管理和監(jiān)督控制燃?xì)夤艿拦こ探?jīng)驗，并結(jié)合內(nèi)部資料、分公司行政工作管理幾方面，對下屬各級分公司建立和實施了“橫向比較、縱向提升”的燃?xì)夤艿拦こ坦芾碓u比辦法管理措施。并通過近一年的實踐評比效果和發(fā)現(xiàn)不足的總結(jié)與改進(jìn)，經(jīng)多番意見征求和修訂工作，在原評比辦法的基礎(chǔ)上提出并形成了燃?xì)夤こ坦芾砟K化的新措施和管理思路。
主要集中體現(xiàn)在6個模塊管理，分別是：(1)上程質(zhì)量管理檢查模塊；(2)工程進(jìn)度管理檢查模塊；(3)工程安全管理檢查模塊；(4)工程投資控制管理檢查模塊；(5)工程資料管理檢查模塊；(6)工程線行政管理檢查模塊。同時，分別對各個模塊建立了相應(yīng)的檢查及細(xì)化內(nèi)容和要求，以便燃?xì)馄髽I(yè)總部管理人員的日常檢查使用和記錄工作。
2　工程管理評比模塊化內(nèi)容及權(quán)重
通過前期各個環(huán)節(jié)的調(diào)研及以往實際操作發(fā)現(xiàn)，為了更加便于工程管理各環(huán)節(jié)管理監(jiān)督和評比工作執(zhí)行，對各模塊內(nèi)容進(jìn)行界定，清晰、明確燃?xì)夤艿拦こ坦芾砀髂K之問的內(nèi)容及所占權(quán)重顯得尤為重要。以下即為對各模塊所涉及的內(nèi)容及權(quán)重進(jìn)行歸類和概括，主要體現(xiàn)為：
2．1　工程質(zhì)量管理檢查模塊
包含燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，PE管熱熔焊接、PE管電熔焊接、鋼管焊接及焊口翻邊條等與燃?xì)夤こ藤|(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容。該模塊權(quán)重為30％。
2．2　工程進(jìn)度管理檢查模塊
主要包含燃?xì)夤こ掏瓿闪可蠄蟮恼鎸嵱行浴⑷細(xì)夤こ滔嚓P(guān)手續(xù)完成數(shù)量上報的真實有效性、月度計劃完成量準(zhǔn)確度等內(nèi)容。該模塊權(quán)重為10％。
2．3　工程安全管理檢查模塊
主要包含施工現(xiàn)場維護(hù)、施工用電安全、現(xiàn)場施工設(shè)備使用操作規(guī)程等確保燃?xì)夤こ贪踩┕さ南嚓P(guān)內(nèi)容。該模塊權(quán)重為20％。
2．4　投資控制管理檢查模塊
主要包含工程變更手續(xù)的合理性、工程變更資料的完整性、工程變更金額的控制等涉及燃?xì)夤こ毯笃谕顿Y控制的相關(guān)內(nèi)容。該模塊權(quán)重為15％。
2．5　工程資料管理檢查模塊
主要包含燃?xì)夤こ踢^程資料、市政工程竣工資料、散戶竣工資料等燃?xì)夤こ藤Y料。該模塊權(quán)重為15％。
2．6　工程線行政管理檢查模塊
主要包含工程線例會、工程總結(jié)、工程數(shù)據(jù)匯總提交等涉及部門相關(guān)事務(wù)的配合。該模塊權(quán)重為10％。
3　燃點乞管道工程管理模塊化評比總則
(1)為了將評比控制在可操控范圍內(nèi)，該模塊化評比措施設(shè)定了不同的權(quán)重，最終評比結(jié)果由各模塊得分乘以權(quán)重后合計，并進(jìn)行定期公布。
(2)該模塊化評比辦法實行加減分制。燃?xì)馄髽I(yè)(建沒單位)根據(jù)工作強(qiáng)度安排，每兩個月對各分公司進(jìn)行一次不定期檢查，并記錄檢查結(jié)果作為模塊化管理評比依據(jù)，并確定在第3個月10號前公布上兩月評比結(jié)果。
①結(jié)合實際工作，為提高工作積極性，對：部分工作設(shè)置加分激勵制度，根據(jù)工作難度，分別對應(yīng)不同的加分標(biāo)準(zhǔn)。
②市政管道工程量加分：管徑D≤315PE管每于米加4分，管徑D>315PE管和鋼管每下米加6分，大型穿(跨)越工程每下米加15分。
③工程報建加分：每完成一項規(guī)劃報建工作加1分，每完成一項施工報建工作加2分，每完成一項規(guī)劃驗收工作加1分，每完成一項工程竣工驗收(完成竣工驗收備案工作)工作加3分。
④散戶工程加分：每完成100戶加2分。
⑤每提交一份完整的主干管工程竣工資料(包括合格的文本資料、竣工藍(lán)圖、蠟紙圖、電子圖)，加10分。
⑥燃?xì)夤こ坦芾砟K化評比減分，將依據(jù)評比要求中的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4　燃?xì)夤艿郎铣坦芾砟K化評比要點
建立燃?xì)夤こ坦芾砟K化評比措施，燃?xì)馄髽I(yè)主要參考國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及燃?xì)馄髽I(yè)相關(guān)技術(shù)要求，如規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類有《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》GB50028—2006、《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》CJJ33—2005、《聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程》CJJ63—2008以及《燃?xì)庥镁垡蚁┕艿篮附蛹夹g(shù)規(guī)則》TSG D2002—2006等；燃?xì)馄髽I(yè)技術(shù)規(guī)定有《燃?xì)夤こ虡?biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集(2011版)》、《工程管理制度一程序文件》以及其它現(xiàn)行技術(shù)要求等。堅持在相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，細(xì)化和整理燃?xì)夤こ坦芾淼闹饕h(huán)節(jié)或關(guān)鍵點要求，進(jìn)一步實現(xiàn)和檢驗工程管理模塊化措施的效果。
4．1　工程質(zhì)量管理關(guān)鍵點要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)(見表1)

4．1．1工程質(zhì)量管理關(guān)鍵點要求
(1)現(xiàn)場焊工已取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員證書，并在工程管理部辦理信息登記。分公司須對在其管轄范陶內(nèi)作業(yè)的PE管、鋼管焊工存檔有完整的備案信息卡復(fù)印件。
(2)施工單位使用的PE焊機(jī)為已配備現(xiàn)場打印機(jī)的全自動焊機(jī)，在校驗有效期內(nèi)，須在工程管理部辦理信息登記；在施工現(xiàn)場電熔焊機(jī)配備專用夾具。分公司須對在其管轄范同內(nèi)作業(yè)的PE管焊機(jī)存檔有完整的備案信息卡復(fù)印件。
(3)現(xiàn)場材料滿足施工合同中“燃?xì)夤こ逃貌牧弦?rdquo;規(guī)定。
(4)施工現(xiàn)場材料堆放、保護(hù)等符合燃?xì)夤こ虡?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中有關(guān)方面的要求。
(5)管道焊接質(zhì)量控制遵循“按圖施工、按規(guī)范施工、按操作規(guī)程施工”的原則。
(6)PE管熱熔連接要求
①每單工程第一道有效焊口按要求切除，遞交工程管理做拉伸試驗；
②焊口翻邊100％切除，并進(jìn)行外觀檢查，翻邊條保存至工程竣工驗收合格；
③每道焊口焊接完成時，填寫完整的《PE管熱熔焊接記錄表》，管道焊口兩側(cè)標(biāo)注：焊接日期、焊工編號、焊口編號、焊機(jī)型號和焊機(jī)編號5個信息；翻邊條應(yīng)該標(biāo)注：工程編號、焊工編號、焊接日期、焊口編號、焊機(jī)型號和編號6個信息；
④下管后管溝回填前，填寫《地下管線現(xiàn)場記錄表》；
⑤現(xiàn)場焊接記錄、管道焊口標(biāo)識、焊口打印記錄和焊口翻邊條滿足“一一對應(yīng)”火系；
⑥管道焊接過程中必須使用滾筒或滾動支架，D≥225的PE管熱熔焊接，嚴(yán)禁拖動兩根以上(包含兩根)的管道進(jìn)行焊接；
⑦焊接操作過程中嚴(yán)禁使用外力拖動管道。
(7)PE管電熔連接要求
①必須使用專用夾具；
②每道焊口焊接完成時，填寫完整的《PE管電熔焊接記錄表》，焊口兩側(cè)標(biāo)注焊接日期、焊工證號、焊口編號、焊機(jī)型號和焊機(jī)編號5個信息；
③監(jiān)理必須全程旁站，并檢查施工過程是否規(guī)范操作并做好書面記錄。臨理對每個焊口有照片記錄(焊接完成，夾具未拆除，焊口信息已標(biāo)記時照相)，焊口打印記錄現(xiàn)場檢查。分公司監(jiān)督監(jiān)理對質(zhì)量管理的落實情況，并于焊接完成后1個工作日內(nèi)收集焊接現(xiàn)場照片存盤(可電子文件)；
④下管后管溝回填前，填寫《地下管線現(xiàn)場記錄表》；
⑤現(xiàn)場焊接記錄表和焊口打印記錄滿足“一一對應(yīng)”關(guān)系。
(8)鋼管焊接
①鋼管焊接外觀質(zhì)量滿足規(guī)范要求；
②內(nèi)部質(zhì)量檢驗滿足規(guī)范要求；
③管道防腐質(zhì)量、電火化檢驗、剝離強(qiáng)度滿足規(guī)范要求。
(9)閥門及其附屬設(shè)施施工須遵循按設(shè)計因施工原則控制，工程進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗過程中必須對閥門及其附屬設(shè)施的所有接口(包括焊口)查漏，并做好相關(guān)記錄。
(10)非開挖施工
①非開挖施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師審定，經(jīng)分公司批準(zhǔn)；
②PE管焊接所有焊口打印記錄，經(jīng)監(jiān)理檢查并合格；
③管道焊口標(biāo)識符合我司《工程管理制度》程序義件(2011版)要求；
④《PE管熱熔焊接記錄表》、《地下管線現(xiàn)場記錄表》等現(xiàn)場記錄經(jīng)監(jiān)理檢查與現(xiàn)場實際相符，與焊口打印記錄一一對應(yīng)；
⑤所有焊口翻邊條經(jīng)監(jiān)理檢查合格，所有管道均南滾輪支架支撐。
(11)監(jiān)理現(xiàn)場平行檢查、旁站等相關(guān)記錄齊全。
4．1．2扣分標(biāo)準(zhǔn)
(1)凡不滿足上述要求的，每項(次)扣1分；
(2)如遇施工現(xiàn)場焊接相關(guān)記錄(含翻邊條)不全時，每項(次)扣5分；若無記錄(含翻邊條)，每項(次)扣10分；
(3)如遇監(jiān)理單位現(xiàn)場相關(guān)檢查記錄不傘時，每項(次)扣2分；若無記錄，每項(次)扣3分。
4．2　工程進(jìn)度管理關(guān)鍵點要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)(見表2)

(1)工程進(jìn)度管理關(guān)鍵點要求
①分公司上報的工程完成量須真實、有效。
②分公司上報燃?xì)夤こ滔嚓P(guān)手續(xù)完成數(shù)量的真實有效性。其中，燃?xì)夤こ滔嚓P(guān)于續(xù)主要包含規(guī)劃報建、施工報建、規(guī)劃驗收及工程竣工驗收(完成竣工驗收備案工作)。
③分公司每月填報的下月計劃完成量與實際完成量相比，須控制在20％(包含上下線)以內(nèi)。
(2)扣分標(biāo)準(zhǔn)
凡不滿足以上要求，每項(次)扣2分。
4．3　工程安全管理關(guān)鍵點要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)(見表3)

4．3．1工程安全管理關(guān)鍵點要求
(1)施工現(xiàn)場維護(hù)重點：施工現(xiàn)場工作面前后需設(shè)立警示標(biāo)志和維護(hù)設(shè)施，繁華路段、車流量密集地段須采用封閉式施工，橫穿道路的管溝應(yīng)敷設(shè)鋼板。
(2)施工用電安全重點：須配置專用的配電箱及漏電開關(guān)，配備接線插座，設(shè)置專用接地線，禁止導(dǎo)線裸露部分直接插到電源兩級上。
(3)管溝超深開挖必須出具專項施工方案，有放坡或打樁等保護(hù)措施，嚴(yán)防塌方，現(xiàn)場施工人員須佩戴安全帽，且有專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
(4)現(xiàn)場施工設(shè)備使用嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
(5)重點工序旁站監(jiān)理須到位。
4．3．2扣分標(biāo)準(zhǔn)
凡不滿足上述要求的，每項(次)扣3分。
4．4　工程投資控制管理關(guān)鍵點要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)(見表4)

4．4．1工程投資控制管理要求
(1)工程變更須遵循“先報批、后施工”的原則。
(2)工程變更實施前須具備以下資料：
①已有經(jīng)四方(設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、業(yè)主)簽名確定統(tǒng)一方案的《工程洽商記錄》
②《工程變更單》
③已審批完成的《工程變更審批表》
(3)在工程實施過程中，按照合同約定的程序，對部分或全部工程在材料工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出改變時，須有設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單。設(shè)計變更通知單是施工圖的補(bǔ)充和修改，應(yīng)在施工前辦理。
(4)工程變更后增加的投資額與原工程造價相對比，不得高于10％。
4．4．2扣分標(biāo)準(zhǔn)
凡不滿足上述要求的，每項(次)扣2分。
4．5　工程資料管理關(guān)鍵點要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)(見表5)

4．5．1工程資料管理關(guān)鍵點要求
工程資料管理分為工程過程資料管理、市政類竣工資料管理、散戶竣工資料管理3部分。工程過程資料關(guān)鍵點要求為：
(1)分公司對單項工程分別設(shè)立單獨的檔案袋，工程項目檔案袋編號原則：以施工任務(wù)單編號為準(zhǔn)；
(2)工程資料收集堅持實行竣工資料編制工作“三同步”管理原則：工程開工與開工報告審批同步，工程施工進(jìn)度、現(xiàn)場記錄和過程資料同步，工程驗收與竣工資料同步；
(3)資料抽查分3個節(jié)點：(具體留存資料，以燃?xì)夤こ碳追劫Y料存檔管理工作指引為基準(zhǔn))
①已開具施工任務(wù)單的工程必須具備以下資料：
a)項目立項審批表(或其他形式的公司及以上級別立項批文)b)施工圖(預(yù)埋工程可為設(shè)計簽名的施工白圖)c)規(guī)劃許可證d)工程預(yù)算表e)施工任務(wù)單(或預(yù)埋任務(wù)單)f)測量任務(wù)單
②已開工工程除須滿足以上第①項內(nèi)容外，還需具備以下資料：
a)施工許可證(或經(jīng)公司同意提前開工的書面記錄，其中包含OA傳閱、電子郵件或其他形式書面依據(jù)，造價30萬以下工程不需要。)b)施工圖會審記錄c)施工岡交底記錄e)開工報告f)現(xiàn)場交樁記錄表g)工程變更單、設(shè)計變更
③已竣工驗收的工程須具備的資料除滿足有第①和②項內(nèi)容外，還需要有：
a)規(guī)劃驗收資料b)《管道及設(shè)備敷設(shè)完畢告知書》c)完整的竣工資料(包含文本資料、竣工藍(lán)圖、蠟紙圖、電子圖)
竣工資料管理關(guān)鍵點要求：
(1)文本竣工資料
①文本資料與南海燃?xì)夤こ炭⒐べY料管理系統(tǒng)相符；②資料內(nèi)容填寫完整，無漏頁或填寫漏項；③簽名、蓋章完整、清晰；④時間的前后關(guān)系符合邏輯，無紕漏；⑤資料無涂改痕跡。
(2)竣工圖
①圖紙布局合理，內(nèi)容完整、清晰，簽名蓋章齊全；②竣工藍(lán)圖、蠟紙圖與電子圖內(nèi)容一致；③圖紙標(biāo)注齊全、準(zhǔn)確、無漏標(biāo)；④竣工圖清楚繪制清單工程量表、局部大樣圖；⑤水平定向鉆按照規(guī)定繪制平面圖、縱斷面圖，并標(biāo)注高程、管長數(shù)據(jù)。
散戶竣工資料要求：
(1)竣工資料簽名、蓋章齊全；
(2)每批次竣工資料有完整的清單目錄表格，且已按照清單目錄表格順序整理資料；
(注：凡不滿足以上任何一條要求，均視為不合格散戶竣工資料。)
(3)分公司每月20R前須提交上個月的散戶資料至燃?xì)馄髽I(yè)工程管理部。每月上交的竣工資料數(shù)量不夠已安裝數(shù)量或與已安裝信息不符，即視為遲交。
4．5．2扣分標(biāo)準(zhǔn)
凡不滿足以上要求的，每項(次)扣1分。
4．6　工程線行政管理關(guān)鍵點要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)(見表6)

4．6．1工程線行政管理要求
(1)分公司工程線人員按要求必須參加工程線工作會議；
(2)分公司工程線人員按要求必須參加工程線培訓(xùn)；
(3)分公司工程線人員按要求必須向工程管理部提交月度、半年及年度等總結(jié)和計劃；
(4)分公司工程線人員按要求必須提交工程線統(tǒng)計基礎(chǔ)信息；
(5)分公司工程線必須按公司要求做好工程方面安全生產(chǎn)工作，積極配合工程線組織的安全檢查：
(6)分公司工程線人員按要求必須及時回復(fù)聯(lián)絡(luò)單或工程整改通知單。
4．6．2扣分標(biāo)準(zhǔn)
凡不滿足以上要求的，每項(次)扣2分。
綜上4．1—4．6，模塊化評比檢查表及記錄，按照實際需要制定了針對各分公司以及燃?xì)馄髽I(yè)對內(nèi)評比結(jié)果公布信息，以此達(dá)到內(nèi)部激勵、共同監(jiān)督和促進(jìn)的作用。(見表7、表8)

5　結(jié)語
綜上，截止目前該模塊化管理評比措施在日常工程管理實施過程中未出現(xiàn)明娘問題，各檢查人員及分公司管理人員對此模塊化評比措施已基本適應(yīng)和認(rèn)可?？傮w反映為結(jié)合6個模塊及制定的相應(yīng)檢查表，操作方便、高效，該模塊化評比辦法在燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)管理中監(jiān)控全面，對于施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及建設(shè)單位均有制約，具備較高的可操作和可執(zhí)行性。同時，各方(上述四方單位)應(yīng)堅持實事求是的態(tài)度，確保必須監(jiān)控的部位嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)控，其他部分根據(jù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行操作，爭取做到事前、事中及事后的全方位監(jiān)控，有效保證燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量，合理安排各項施工進(jìn)度，減少不必要的投資，認(rèn)真排查工程建設(shè)中不安全隱患，降低燃?xì)夤艿拦こ田L(fēng)險。

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