文檔作者:
張靜
文檔來源:
中國石油天然氣與管道分公司 |
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更新時間: 2014年07月24日 |
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分析了現(xiàn)階段中國油氣管道企業(yè)在安全管理經(jīng)驗和理念上與國際大石油公司相比存在的差距,圍繞“目標(biāo)控制、安全效益、安全鏈、安全文化建設(shè)、本質(zhì)安全”等現(xiàn)代安全管理的5 大目標(biāo),提出了強(qiáng)化管理體系和國際安全評級考核體系建設(shè)、夯實安全基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)全面風(fēng)險管理、強(qiáng)化建設(shè)項目質(zhì)量安全環(huán)保管理等加強(qiáng)現(xiàn)代安全管理的9項重點工作。指出油氣管道企業(yè)只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念,強(qiáng)化管理,才能步入現(xiàn)代安全管理的快車道。 |