一、前???? 言
??????? 我選擇這一論題有兩個(gè)層面的考慮，一個(gè)是石油鉆井企業(yè)，一個(gè)是個(gè)人。對企業(yè)而言，現(xiàn)代企業(yè)的成敗取決于企業(yè)管理人員，企業(yè)戰(zhàn)略的有效性取決于戰(zhàn)略的制定者及其實(shí)施者的能力，取決于企業(yè)人力資源特別是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的質(zhì)量及存量。
??????? 企業(yè)生存發(fā)展的根本在于人，而人的因素關(guān)鍵是素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支能適應(yīng)市場競爭的良好的員工隊(duì)伍是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也是企業(yè)黨委、工會(huì)以及人力資源部的一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高職業(yè)道德水平，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。很多企業(yè)宣布破產(chǎn)或被吞并，并非由于沒有產(chǎn)品、資金、技術(shù)或設(shè)備，而是缺少能夠團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、能征善戰(zhàn)的企業(yè)員工，有時(shí)僅僅由于企業(yè)員工缺乏正確的企業(yè)倫理觀念或沒有盡心盡責(zé)而導(dǎo)致企業(yè)在競爭中失敗。????
??????? 現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視員工的開發(fā)與管理，重視人力資本投資，而職業(yè)生涯設(shè)計(jì)已成為人力資本投資的核心。各行各業(yè)的企業(yè)對員工選用都有一定的標(biāo)準(zhǔn)和條件，而每名員工進(jìn)入廠礦企業(yè)都有自已的渴望與要求，既有矛盾體，更是利益共同體，企業(yè)和員工就如同是蝴蝶的兩只翅膀，只有它們良性協(xié)調(diào)地互動(dòng)，雙方才能共同發(fā)展，取得雙贏，不斷地、健康地飛向前方。該論題是站在企業(yè)發(fā)展的立場方面，淺析石油鉆井企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的影響。
??????? 二、石油企業(yè)員工素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的利弊分析
??????? 企業(yè)是按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是以贏利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。員工是企業(yè)的主體，員工的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，這一內(nèi)涵決定了企業(yè)建設(shè)必須把員工放在主體地位，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使每一個(gè)員工感到自己作為企業(yè)的一位員工而自豪和驕傲。員工可以是企業(yè)革新和變革的推動(dòng)力，也可能成為革新和變革的絆腳石，甚至成為“來自內(nèi)部的敵人”。
??????? 員工的素質(zhì)代表著企業(yè)向客戶兌現(xiàn)品牌承諾的能力。企業(yè)員工的言談舉止直接關(guān)系到企業(yè)的形象和員工在顧客心中的位置。向客戶許下一個(gè)有吸引力的承諾，僅僅是成功的第一步，關(guān)鍵在于企業(yè)員工把良好的修養(yǎng)表現(xiàn)得當(dāng)，企業(yè)能否真正重視這個(gè)承諾是企業(yè)生存之道，能否將其實(shí)現(xiàn)，為了能兌現(xiàn)承諾，企業(yè)必須自問，有多少員工真正了解企業(yè)到底希望他們完成什么樣的工作，只有員工明確了企業(yè)目標(biāo)，并對自己的企業(yè)很滿意的情況下，才能為客戶提供滿意的服務(wù)，并留住忠實(shí)的客戶群，否則就不會(huì)提高客戶的滿意度，直接影響企業(yè)的快速發(fā)展。
??????? 企業(yè)遇到的管理問題似乎是各種各樣的原因，歸納起來我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的問題--員工職業(yè)素養(yǎng)較低。筆者認(rèn)為，企業(yè)員工素質(zhì)對石油鉆井企業(yè)的影響主要在以下幾個(gè)方面：
??????? 1、提高職工素質(zhì)是拓展企業(yè)生存發(fā)展空間的客觀要求
???????? 素質(zhì)是指人們在思想、知識(shí)、才能等方面具備的基本條件及在思想上、工作上、生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是一定的思想觀念、知識(shí)技術(shù)、工作態(tài)度、工作能力、身體狀況等在人們行動(dòng)上的綜合反映。職工素質(zhì)的高低，關(guān)系到企業(yè)在激烈的競爭中的勝負(fù)，也與當(dāng)前的機(jī)構(gòu)改革能否順利進(jìn)行有直接的關(guān)系。
??????? 當(dāng)今的石油鉆井市場競爭十分激烈，做大、做強(qiáng)成為每個(gè)鉆井企業(yè)的主要目標(biāo)，優(yōu)勝劣汰已經(jīng)是市場經(jīng)濟(jì)的必然，樹立企業(yè)形象和品牌是企業(yè)生存之根本，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展已成為企業(yè)生存發(fā)展的主題。提高職工素質(zhì)是新形勢下的客觀要求，也是企業(yè)生存發(fā)展的根基所在。
??????? 職工素質(zhì)提高了，才能自覺的群策群力的在各自崗位搞好本職工作，并在企業(yè)遇到困難時(shí)，有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，為企業(yè)出謀劃策、分憂解難。提高職工素質(zhì)有利于吸收和消化先進(jìn)的科技成果；有利于更新觀念，解放思想，參政議政，加強(qiáng)監(jiān)督；有利于在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)牢牢把關(guān)、層層落實(shí)。
??????? 2、提高職工素質(zhì)是企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，搞好安全生產(chǎn)的根本保證。
??????? 事故居高不下已是許多企業(yè)的通病，近幾年的事故資料表明，百分之九十以上的事故皆是人的不安全行為造成。違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律已是企業(yè)安全生產(chǎn)的重大隱患，提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)技能技術(shù)培訓(xùn)已是各個(gè)企業(yè)迫在眉睫的首要問題。素質(zhì)高的職工隊(duì)伍能夠按客觀規(guī)律辦事，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度，能夠正確地看待安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與效益的關(guān)系；能夠在工作實(shí)踐中逐步積累安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，摸索安全生產(chǎn)規(guī)律，避免人為因素導(dǎo)致的事故發(fā)生。因此，提高職工素質(zhì)是企業(yè)良好發(fā)展，搞好安全生產(chǎn)的根本保證。
??????? 3、提高企業(yè)員工素質(zhì)，是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的重要途徑。
??????? 員工是企業(yè)的主體，員工的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，這一內(nèi)涵決定了企業(yè)建設(shè)必須把員工放在主體地位，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使每一個(gè)員工都有歸屬感和使命感，由此對待企業(yè)如家的一樣態(tài)度和觀念，增收節(jié)支、“五小”活動(dòng)成為企業(yè)員工的自覺行動(dòng)，自發(fā)形成自我約束并產(chǎn)生對企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任感，體現(xiàn)為個(gè)體的主人翁精神，并充分地、自覺地發(fā)揮個(gè)體主觀能動(dòng)性，最終為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。
??????? 三、提高企業(yè)員工素質(zhì)的必要性
??????? 員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。員工的素質(zhì)高，那么這個(gè)企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)就高，工作的基礎(chǔ)臺(tái)階就相對較高，工作的效率就高，分解任務(wù)的能力就強(qiáng)，完成任務(wù)的概率就高，企業(yè)發(fā)展的速度就快，企業(yè)的效益就高，員工的福利待遇就會(huì)隨之升高，企業(yè)這個(gè)品牌的知名度就高，企業(yè)的生存希望就高，發(fā)展的空間就大，反之就會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)不得不停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。所以越來越多的優(yōu)秀企業(yè)不再是把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定為“創(chuàng)造更多的需求”，而是通過培養(yǎng)員工的素質(zhì)，提高員工的素質(zhì)來滿足現(xiàn)有客戶的需求，尋求企業(yè)的增長點(diǎn)。員工素質(zhì)的高低，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)?？雌髽I(yè)的發(fā)展，同時(shí)更要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，在如今的商場上，游戲的規(guī)則已經(jīng)改變，在市場競爭比較激烈的情況下，很多企業(yè)不適應(yīng)這個(gè)變革，不適應(yīng)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，開始倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)等等，但是只要我們仔細(xì)的對這些企業(yè)進(jìn)行研究，就不難看出，這些企業(yè)幾乎都存在三個(gè)必亡的因素：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)不高，個(gè)人利益高于一切，找不準(zhǔn)企業(yè)效益的增長點(diǎn)；其次就是員工的素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)者不注重對員工的素質(zhì)培養(yǎng)，裙帶關(guān)系比較嚴(yán)重，形成能進(jìn)不能出，能上不能下的被動(dòng)局面；再次就是企業(yè)的產(chǎn)品生存空間太小，質(zhì)量差，這個(gè)問題也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的直接責(zé)任，是由領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定的。存在這三個(gè)因素的企業(yè)能會(huì)有長期生存發(fā)展的空間嗎？作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到，真正有效而且能帶來收益的做法是培養(yǎng)優(yōu)秀的、高素質(zhì)的企業(yè)員工。
??????? 隨著國內(nèi)鉆井市場競爭的日益激烈，石油鉆井企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻。能否建立一支適合時(shí)代的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，直接影響員工與企業(yè)的前途。
??????? 鉆井技術(shù)創(chuàng)新客觀上要求高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。近年來，隨著新技術(shù)、新工藝廣泛應(yīng)用，大量的電動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化、模塊化鉆井設(shè)備逐步投入生產(chǎn)，新科技與新知識(shí)的含量不斷加大，知識(shí)的老化過程加快，員工素質(zhì)與崗位不適應(yīng)的矛盾日益尖銳突出。而重視教育、強(qiáng)化員工素質(zhì)，則是緩解這一矛盾的唯一途徑。
??????? 企業(yè)發(fā)展強(qiáng)烈要求員工素質(zhì)的同步提升?！笆晃濉笔鞘豌@井企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是是石油鉆井企業(yè)改革與快速發(fā)展的攻堅(jiān)階段，急需一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，人身、井下、設(shè)備的安全穩(wěn)定就必然要求過硬的員工素質(zhì)，安全能否確保，起決定作用的是員工的素質(zhì)。縱觀每一次事故的發(fā)生，從表面上看都是這樣那樣的原因，就深層次而言，無不歸咎于員工素質(zhì)的薄弱。沒有過硬的員工素質(zhì)，安全就如大海上的破木船，滅頂傾覆將成為必然。因此，固本強(qiáng)基，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，最首要的任務(wù)是強(qiáng)化員工的素質(zhì)。