2.2.1嚴把材料采購及項目施工質量關

??? 長北項目天然氣處理廠和井叢生產(chǎn)工藝系統(tǒng)采用EPC總包合同，承包商為中國石油集團工程設計有限責任公司西南分公司，施工單位為四川石油工程建設公司。為了能夠確保設備質量及施工質量達到設計要求，長北項目采取了以下措施：①低溫分離器、導熱油爐、空壓機、丙烷壓縮機、天然氣壓縮機等關鍵設備由殼牌公司獨立采購；②聘請國際知名監(jiān)理公司挪威船級社(DNV)進行全程監(jiān)理；③安排資深專家代表操作組參與項目建設，對項目建設中存在的問題及時進行督促整改；④殼牌公司亞太區(qū)專家定期來長北項目，審查項目施工質量。

2.2.2試車組參與項目建設，確保系統(tǒng)安全移交

項目建設完成后，并不是馬上就交給操作組進行生產(chǎn)，而是交給試車組，由試車組進行驗收，合格后按照設計要求進行系統(tǒng)調試和試運行，對存在的問題進行整改。系統(tǒng)試運行正常后，操作組才正式接收。試車組的參與，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)建設過程中存在的問題，還能夠減少由操作組直接進行試車投運的風險。

??? 從安全管理學角度來看，本質安全是安全管理理念的轉變，表現(xiàn)為對事故由被動接受到積極事先預防，以實現(xiàn)從源頭杜絕事故，保護人類自身安全。過去人們普遍認為，高危險行業(yè)發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的。而本質安全理論則認為，如果在工作中處處按照標準和規(guī)程作業(yè)，提前進行控制，加強對人和設備的管理，就可以把事故降低到最低甚至實現(xiàn)零事故。發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的。

2.3.1規(guī)范生產(chǎn)操作程序，確保按章操作

??? 長北項目生產(chǎn)系統(tǒng)在正式移交給操作組時，不僅僅是將設備按照設計要求完整的移交，還包括全廠生產(chǎn)工藝系統(tǒng)完整的操作手冊。操作手冊是經(jīng)過設計方、項目組和試車組相關專業(yè)負責人共同編寫.審核，在試車過程中進行實踐驗證過的。操作組在正式運行半年后還要對操作手冊進行更新(目前長北項目生產(chǎn)系統(tǒng)操作手冊已進行過兩次正式修訂)。此外，操作組還專門組織技術人員，編寫了生產(chǎn)工藝系統(tǒng)中單體設備的操作規(guī)程。這樣，能夠保證操作人員在生產(chǎn)操作時做到有章可循、有據(jù)可依，確保了操作安全進行。

2.3.2加強生產(chǎn)操作管理，提高員工的安全意識

??? 一般的生產(chǎn)操作都需要人去完成，因此，人的因素對工藝系統(tǒng)本質安全化有重要的影響。在長北項目，為了避免人為因素引起事故，我們采取了很多管理制度，如工作許可證(PTW)、工作危害分析(JHA)、班前會、退后五步法、A.C.T事故控制卡等。

??? 此外，還通過建立HSE準則、對操作人員進行安全技能培訓、宣傳安全文化、A.C.T卡獎勵等方法來提高大家的安全意識，實現(xiàn)人的本質安全化^[6]。

2.3.3利用SAP系統(tǒng)實現(xiàn)對生產(chǎn)系統(tǒng)的維護和管理

??? SAP(Systems Application Products)是應用較為普遍的一種ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃)軟件系統(tǒng)，它涵蓋了企業(yè)的人事、財務、生產(chǎn)/運行、原材料供應等方面。

??? 在生產(chǎn)操作中，主要使用了SAP系統(tǒng)的工廠維護管理模塊，包括如下功能：預防性維護(Preventive Maintenance)、矯正性維護(Corrective Maintenance)、工廠維護符合率計算、工廠總的可靠性分析、報告分析等。維護人員根據(jù)PM工單要求進行維護，并將維護結果填寫齊全，上交并錄入數(shù)據(jù)庫。如果某臺設備出現(xiàn)故障，就要按照CM工作程序進行維修，維修人員將故障部件、維修結果以及使用的物料等信息填寫在CM工單上，上交并錄入數(shù)據(jù)庫。維修工程師在SAP系統(tǒng)中可以對維修完成率、工廠整體以及單體設備的可靠性進行分析，對于經(jīng)常出現(xiàn)故障的設備，可進一步分析原因，提出針對性的改進建議。SAP系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全狀態(tài)的定期監(jiān)控和全面了解，出現(xiàn)故障可以提前處理、確保設備不帶病運行、無安全隱患^[7]。

2.3.4定期專項審核，確保生產(chǎn)系統(tǒng)整體安全可靠

??? 作為殼牌公司在亞太區(qū)的重點合作項目，長北項目在技術方面得到了殼牌公司亞太區(qū)的大力支持。殼牌公司亞太區(qū)先后派來一些技術專家，對長北項目進行了一系列專項審查，包括HSE審查、資產(chǎn)完整性及可操作性審查、操作完整性審查等。通過這些審查，使得長北項目生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的安全性能不斷完善。

??? 1) 殼牌公司將生產(chǎn)系統(tǒng)的本質安全化貫穿于整個項目的設計、施工以及生產(chǎn)運行和維護管理的全過程，而且有相應的控制程序和管理制度；中石油對本質安全化的理解主要側重于生產(chǎn)階段和維護階段，而且側重于人的本質安全和安全管理制度方面。

??? 2) 殼牌公司在本質安全化方面的費用投入較高，但并非無限制，而是要達到最低、合理、可行，即費用最低、符合安全和法律要求、實際操作可行；中石油以前在本質安全化方面的投入比較少，近年來有所增加，但總體費用還遠遠不及殼牌公司。

??? 3) 殼牌公司選用的安全儀表系統(tǒng)性能穩(wěn)定，故障率低，并且定期測試，能夠實現(xiàn)對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的聯(lián)鎖保護；中石油有些生產(chǎn)裝置安裝的儀表保護系統(tǒng)故障率較高，而且不定期進行測試，關鍵時刻不能完全起到聯(lián)鎖保護作用。

??? 4) 殼牌公司讓試車組參與項目建設，能夠盡早暴露生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題，保證將生產(chǎn)系統(tǒng)安全完整地移交給操作組。同時，試車過程也為操作人員積累了豐富的操作經(jīng)驗，確保后期操作安全平穩(wěn)。

??? 5) 在設備的維護管理方面，殼牌公司和中石油有各自的運行制度，而且各有所長。殼牌公司利用SAP系統(tǒng)對工藝設備進行的預防性維護和根源分析值得學習；中石油所采取的設備維護保養(yǎng)承包到人的做法還是應堅持。

??? 自2006年正式開始商業(yè)供氣以來，長北項目HSE業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀。截至目前，生產(chǎn)作業(yè)組無可記錄事故發(fā)生天數(shù)已超過1000天，長北天然氣處理廠3年來無生產(chǎn)事故發(fā)生。

[1] 宮宏，趙志勇，劉全楨，等.創(chuàng)建本質安全型石油化工企業(yè)[J].安全、健康和環(huán)境，2006，6(3)：2-4.

[2] 張友亭，杜兵，劉忠寬，等.淺議本質安全化在煤礦安全生產(chǎn)中的應用[J].煤礦安全，1998，29(6)：35-37.

[3] 李戰(zhàn)平.TRICON系統(tǒng)在長北氣田集氣站的應用[J].工業(yè)控制計算機，2008，21(10)：11-13.

[4] 魯艷峰，王軍江.榆林氣田新舊低溫分離工藝的對比分析[J].天然氣工業(yè)，2007，27(3)：127-129.

[5] 楊小龍，李戰(zhàn)平，李富生，等.長北氣田地面工程技術[J].天然氣工業(yè)，2007，27(10)：106-108.

[6] 王博.淺談企業(yè)如何實現(xiàn)人的本質安全[J].長慶石油經(jīng)濟，2007(增刊)：39-42.

[7] 李朋江.SAP在長北項目中的應用[J].長慶石油經(jīng)濟，2007(增刊)：18-20.