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安全管理網(wǎng)

化工安全管理的重點和要點分析

作者:施耀華 郭曉 楊曉兵  
評論: 更新日期:2009年12月19日

        摘要:通過化工產(chǎn)業(yè)安全管理工作重點要點分析,結(jié)合工作實際,針對安全意識、制度管理、現(xiàn)場隱患排查、規(guī)范操作行為、夯實班組建設(shè)、加強施工管理、總結(jié)管理經(jīng)驗提出了建議和措施,對相關(guān)化工企業(yè)安全管理具有促進和借鑒意義。

        關(guān)鍵詞:安全管理  重點分析  經(jīng)驗  措施

        0 引言

        安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局,事關(guān)職工群眾生命健康和切身利益,是企業(yè)第一位的職責(zé)和任務(wù)?;どa(chǎn)一般都具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、易腐蝕等特點,較大型化工企業(yè)化工生產(chǎn)大都具有工藝復(fù)雜,連續(xù)性強,危險源分布集中的特點,一旦發(fā)生事故則會具有波及面廣、影響范圍大、后果嚴重的特點。安全生產(chǎn)如何管理、事故隱患如何排查、操作人員如何培訓(xùn),成為制約企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵,必須深入研究安全管理的重點和要點,抓住安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),預(yù)防和消除事故。我們從以下幾個方面探討加強安全管理的重點和要點,不斷探索穩(wěn)定企業(yè)安全發(fā)展的新途徑、新方法。

        1 安全意識是安全管理的靈魂

        安全是企業(yè)的核心利益,安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。其本質(zhì)就是通過行為人的行為體現(xiàn)對人的尊重,讓文化主導(dǎo)行為,行為主導(dǎo)態(tài)度,態(tài)度決定結(jié)果,結(jié)果反映文明。就是要讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下,創(chuàng)造安全的環(huán)境,通過安全理念的滲透,來改變員工的行為,使之成為自覺的規(guī)范的行動。牢固樹立“生命至上,安全為天”的安全理念,進一步強化“人的生命高于一切”的安全意識,去認識安全、去搞好安全工作。過去,我們在安全文化和行為上還存在一些誤區(qū),忽略了“以人為本”的安全文化核心理念,只注重對“物”的管理,以“事”為中心,“關(guān)注事不關(guān)注人”,隨著人們對生命權(quán)尊的重愈來愈強烈,隨著我們國家經(jīng)濟文化水平不斷提高,我們要逐漸改變我們的傳統(tǒng)思維方式,改變尊重“物”權(quán)為尊重人的生命權(quán),在確保我們大家人身安全、生命安全的前提下,盡可能保護和挽救公私財物不受損失。牢固樹立安全是我自身需要,時時處處我要安全的全新安全理念。

        2 完善各項規(guī)章制度是抓好安全管理的前提

        建章立制,完善規(guī)則制度,是做好各項工作的前提。國家對危險化學(xué)品行業(yè)實行準入制,制訂了嚴格的審批制度,危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)必須按照國家法律、法規(guī)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定全面可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。
        《安全生產(chǎn)法》第十七條、第十九條分別規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位,應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任主體,建立健全以法人為首,落實到班組的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,形成從上到下、從左到右、立體式、全方位的安全生產(chǎn)管理保證體系,確保企業(yè)具備法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。要健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),明確職能部門、各級管理人員和全體員工的安全生產(chǎn)職責(zé),使每一項作業(yè)有章可依,有據(jù)可查,以制度規(guī)范約束員工的操作行為。

        3 嚴查事故隱患,消除“物”的不安全狀態(tài)是抓好安全管理的重點

        化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備種類繁多,各類塔、罐、釜、管道涉及高溫、高壓、深冷等各種工況,各種漿料泵、離心泵、屏蔽泵、壓縮機、攪拌機等動設(shè)備轉(zhuǎn)速高、材質(zhì)特殊,各種事故隱患隱蔽、事故苗頭眾多,必須狠抓隱患整改,消除“物”的不安全狀態(tài),把樹立本質(zhì)安全理念作為安全管理的重點。

        3.1 要確保安全設(shè)施不欠賬?!栋踩a(chǎn)法》的明確規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。必須嚴格按照“三同時”原則確保安全設(shè)施配套完成不欠賬,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。在項目建設(shè)過程中就必須從設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等方面進行嚴格把關(guān),按照安全設(shè)計要求嚴格執(zhí)行,杜絕安全欠賬。
        3.2 加大安全投入不減量。機械、設(shè)備、設(shè)施的安全狀況是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),隨著裝置運行時間的延長,設(shè)備老化、儀表腐蝕、管道泄漏等等不安全因素不斷增加,必須加強安全技改投入,為員工提供安全的工作環(huán)境。要保證安全技改投入納入安全專項資金,統(tǒng)一安排,集中使用,??顚S?,提高資金的利用效率。加強安全技術(shù)的引進、研發(fā)和利用,采用先進、可靠的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)和設(shè)備,加大隱患治理投入,把事故損失和影響降到最低。防止設(shè)備帶病運行,優(yōu)化工藝操作,不斷提升企業(yè)設(shè)備設(shè)施的安全水平,為安全穩(wěn)定長周期運行提供物質(zhì)保證。
        3.3 加強隱患排查不放松。發(fā)生事故是由于事故隱患沒有及時被發(fā)現(xiàn)或未得到有效治理而釀成的,狠抓隱患整改,消除設(shè)備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。深入開展各種安全檢查就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,督促整改落實,堵塞安全漏洞。要全面排查在工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的安全隱患,重點排查在安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。對查出的事故隱患要按照分類標準進行分級,建立事故隱患臺賬,按照定人員、定時間、定措施的原則立即進行整改。

        4 加強班組安全建設(shè),創(chuàng)造良好的安全文化氛圍是抓好安全管理的基礎(chǔ)

        班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),加強班組安全建設(shè)是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法。
        加強班組建設(shè)選好班組長是關(guān)鍵。班組長是“兵頭將尾”,處在企業(yè)生產(chǎn)的最前沿,既是生產(chǎn)者,又是管理者,是各項生產(chǎn)任務(wù)的貫徹者、執(zhí)行者。必須選配技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人推選到班組長的崗位上。真正賦予班組長生產(chǎn)管理、考核分配的權(quán)利,并在人員培訓(xùn)、評先提干、經(jīng)濟待遇等方面進行傾斜,調(diào)動班組長的工作積極性和主動性。
        加強班組建設(shè)人員培訓(xùn)是重點。操作人員素質(zhì)的高低決定了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。安全技術(shù)素質(zhì)低、自我保護意識差、“三違”現(xiàn)象久禁不絕是發(fā)生事故的主要原因。班組培訓(xùn)中可以把現(xiàn)場當課堂、用設(shè)備當教具、讓經(jīng)驗作教案,使人員培訓(xùn)在實踐操作中得到提高和鍛煉。充分利用一些典型案例進行學(xué)習(xí),以案釋法,既可以消除員工學(xué)習(xí)安全的厭倦情緒,又把對安全知識模糊的感性認識上升為理性認識,提高職工安全生產(chǎn)的自覺性。從細節(jié)入手培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣,轉(zhuǎn)變員工的安全觀念,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而實現(xiàn)“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
        加強班組建設(shè)現(xiàn)場管理是核心。班組活動的主要場所是生產(chǎn)現(xiàn)場,現(xiàn)場管理的好有利于各項工作的順利完成和開展。班組要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡回檢查制度,重點檢查工藝設(shè)備、安全設(shè)施、消防通道、人員防護等方面的安全隱患,發(fā)現(xiàn)隱患及時報告處理。按照整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)安全的“6S”管理,做到物品整齊,器具定置,物流有序,標志齊全,現(xiàn)場環(huán)境清潔整齊,安全設(shè)施配套完善,生產(chǎn)現(xiàn)場無臟亂死角,為員工創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。

        5 結(jié)束語

        安全生產(chǎn)管理是一門科學(xué),是企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域?;て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理更是涉及面廣,危險因素多,技術(shù)要求高,管理難度大。要把安全作為企業(yè)發(fā)展的首要條件,通過多種途徑、各個環(huán)節(jié)、各種方法營造人人參與、我要安全的安全文化,從抓好安全基礎(chǔ)工作入手,加強安全技術(shù)投入,不斷提高本質(zhì)安全水平,為實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定長周期運行保駕護航。

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