1、改進(jìn)措施主要包括糾正與預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)兩方面。

　　2、職業(yè)健康安全方針必須包括：承諾守法、承諾持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全績效和事故預(yù)防、保護(hù)員工健康安全。

　　3、管理者代表的職責(zé)：建立實(shí)施保持和評(píng)審職業(yè)健康安全管理體系、定期向最高管理層報(bào)告職業(yè)健康安全管理體系的績效、推動(dòng)企業(yè)全體員工參加管理活動(dòng)。

　　4、管理方案應(yīng)闡明做什么事、誰來做、什么時(shí)間做。

　　5、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的目的是確保生產(chǎn)經(jīng)營單位主動(dòng)評(píng)價(jià)其潛在事故與緊急情況發(fā)生的可能性及其應(yīng)急的需求，制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃、應(yīng)急處理的程序和方式，檢驗(yàn)預(yù)期的響應(yīng)效果，并改善其響應(yīng)的有效性。

　　6、開展危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)時(shí)應(yīng)考慮：常規(guī)與非常規(guī)活動(dòng)、所有進(jìn)入作業(yè)場人員的活動(dòng)、作業(yè)場所內(nèi)所有設(shè)備。

　　7、檢查與評(píng)價(jià)的目的是要求生產(chǎn)經(jīng)營單位定期或及時(shí)地發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過程或體系自身存在的問題，并確定問題產(chǎn)生的根源或需要持續(xù)改進(jìn)的地方。檢查與評(píng)價(jià)主要包括：績效測(cè)量與監(jiān)測(cè)、事故事件與不符合的調(diào)查、審核、管理評(píng)審四項(xiàng)。

　　8、績效測(cè)量包括主動(dòng)與被動(dòng)測(cè)量兩個(gè)方面。主動(dòng)測(cè)量應(yīng)做為一種預(yù)防機(jī)制。

　　9、通過績效測(cè)量與監(jiān)測(cè)，得到事故、事件、不符合的信息。

　　10、管理評(píng)審時(shí)間的確定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的最高管理者依據(jù)自己預(yù)定的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審。

　　11、生產(chǎn)經(jīng)營單位職業(yè)安全健康管理體系審核的主要對(duì)象：自身的職業(yè)健康安全方針、程序及作業(yè)場所的條件和作業(yè)規(guī)程，適用的職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他要求。

　　12、持續(xù)改進(jìn)是指不斷消除降低或控制各類職業(yè)健康安全危害和風(fēng)險(xiǎn)。

　　13、職業(yè)健康安全管理體系的建立包括：學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、初始評(píng)審、體系策劃、文件編寫、體系試運(yùn)行、評(píng)審?fù)晟啤?br />
　　14、職業(yè)健康安全管理體系審核是指依據(jù)職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及其他審核準(zhǔn)則，對(duì)用人單位職業(yè)健康安全管理體系的符合性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)，以便找出受審核方管理體系中存在的不足，使受審核方完善其體系，從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全績效的不斷改進(jìn)，達(dá)到對(duì)工傷事故及職業(yè)病的有效控制的目的，保護(hù)員工及相關(guān)方的安全和健康。

　　15、體系審核分為內(nèi)部審核和外部審核兩種，內(nèi)部審核又稱為第一方審核，外部審核又分為第二方審核及第三方審核。

　　16、第一方審核：由用人單位的成員或其他人員以用人單位的名義時(shí)行。自我檢查、自我糾正、自我完善，主要依據(jù)自身的健康安全管理體系文件

　　17、第二方審核：由與其有利益關(guān)系的相關(guān)方審核

　　18、第三方審核：由與其無利益關(guān)系的第三方機(jī)構(gòu)依據(jù)特定的準(zhǔn)則，按規(guī)定的程序和方法進(jìn)行。以認(rèn)證為目的為認(rèn)證審核……

　　19、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證程序：申請(qǐng)及受理、審核的策劃及審核準(zhǔn)備、審核的實(shí)施、糾正措施的跟蹤與驗(yàn)證、證后的監(jiān)督與復(fù)評(píng)。

　　20、證后監(jiān)督包括監(jiān)督審核和管理。