? 　2．應急預案的編制

? 　企業(yè)在推行6S管理的過程中，為了保證安全生產(chǎn)，可以編制應急預案。應急預案又稱應急計劃，是指針對可能發(fā)生的重大事故，為保證迅速、有效地開展應急與救援行動、降低事故損失而預先制定的相關計劃或方案。它能在辨識和評估潛在危險、發(fā)生可能性及影響程度等基礎上，對相關人員、裝備、設施、物資、救援行動等方面預先做出具體安排。它明確了在突發(fā)事故發(fā)生前、發(fā)生中和剛剛結(jié)束后，各相關人員職責、相應的救援措施和資源配備等。

??? 預案的基本內(nèi)容包括：對緊急事故后果的預測、辨識、評價；應急救援各方的職責分配；應急救援行動中的指揮；應急救援行動中的可用資源(如人員、設備等)；對應不同緊急事故應采取的應急救援措施。

? 　應急預案的編制過程一般包括以下5個過程。

? 　(1)成立預案編制小組。預案編制小組成員應來自不同職能部門，小組成員在相互信任了解的基礎上密切配合與協(xié)調(diào)，小組領導明確編制計劃，以保證編制工作的實施。

? 　(2)危險分析和應急能力評估。

? 　①危險分析。危險分析是應急預案編制的基礎和關鍵過程。危險分析的結(jié)果不僅有助于確定需要重點考慮的危險，提供劃分預案編制優(yōu)先級別的依據(jù)，而且為應急預案的編制、應急準備和應急響應提供必要的信息和資料。

?　 ②應急能力評估。應急能力評估是指依據(jù)危險分析結(jié)果，對已有的應急資源和應急能力進行評估，需要明確應急救援所需要的資源需求(如人、設備等)。

? 　(3)編制應急預案。應急預案的編制必須基于以往的事故統(tǒng)計資料、事故應急預案及其效果、現(xiàn)有應急資源等，以保證預案編制的高效、準確。

? 　(4)應急預案的評審和發(fā)布。應急預案必須經(jīng)過組織內(nèi)專家的評審，這樣可以保證預案的科學性、合理性和正確性。應急預案經(jīng)評審通過和批準后，就可以正式發(fā)布和備案。

? 　(5)應急預案的實施。在實施應急預案的過程中，注意預案的培訓、演練，并定期評審和更新預案。