1目的

1.1為了貫徹落實金鼎公司文件精神，認(rèn)真搞好冬季六防（防凍、防火、防盜、防滑、防爆、防毒）工作，提高支架公司防災(zāi)抗災(zāi)能力，保障職工家屬生命安全和公私財產(chǎn)免受損失，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定特制定本預(yù)案。

2應(yīng)急處理基本原則

2.1堅持受困人員和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先；

2.2防止和控制事故擴(kuò)大優(yōu)先；

2.3保護(hù)環(huán)境優(yōu)先。

3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3.1成立冬季六防應(yīng)急處理指揮部，指揮部設(shè)在安全生產(chǎn)部。

總指揮：許勝武

副總指揮： 司銀昌?? 郭衛(wèi)兵?? 劉瑞琴

成員： 耿風(fēng)林? 衛(wèi)國兵? 趙文才? 范海寶? 李? 軍

3.2指揮部職責(zé)：

3.2.1事故發(fā)生后，進(jìn)行分析判斷，決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案

3.2.2召集指揮部成員到達(dá)事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各成員單位行動。

3.2.3負(fù)責(zé)事故上報、請求增援工作。

3.2.4負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練。

3.3應(yīng)急成員單位職責(zé)

3.3.1

安全生產(chǎn)部職責(zé)：負(fù)責(zé)各單位冬季六防工作安全措施的落實和督促檢查，把六防工作納入安全管理范疇，對隱患進(jìn)行分析排查和追查處理。

技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)組織車間搶險隊伍的落實，做到召之即來，來之能戰(zhàn)。

下料車間、鉚焊車間、大修車間：負(fù)責(zé)本單位 “冬季六防”搶險隊伍的組建，并上報“冬季六防”指揮部備案；利用班前會的時間宣傳“冬季六防”的重要性，普及“冬季六防”的基本常識；確保安全過冬；負(fù)責(zé)“冬季六防”搶險物資準(zhǔn)備和專項物資倉庫的設(shè)立，按要求儲備搶險物資，做到專項物資專項管理，領(lǐng)取方便；

4預(yù)防與預(yù)警

4.1危險源監(jiān)控

4.1.1公司值班要加強(qiáng)力量，要加強(qiáng)對車間六防調(diào)度。在應(yīng)急預(yù)警階段要安排三人24小時值班，值班人員要堅守崗位，晚上必須巡邏。

4.1.2各重點部門設(shè)立24小時值班制度，定期進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行巡視，維護(hù)人員定期與不定期的對設(shè)備進(jìn)行巡視、檢修和保養(yǎng)。

4.1.3崗位操作人員要注意天氣及其外部環(huán)境的變化，運(yùn)行人員要提前做好事故預(yù)想，應(yīng)有高度的責(zé)任心，保證巡檢質(zhì)量，按規(guī)定對各種安全保護(hù)裝置進(jìn)行定期試驗，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中的異?，F(xiàn)象。

4.1.4崗位操作人員在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)安全保護(hù)裝置失靈，應(yīng)迅速報告本班班組長，由班組長確定設(shè)備能否繼續(xù)運(yùn)行，并迅速通知維修人員及時修理，但在繼續(xù)運(yùn)行過程中，要采取相關(guān)措施，以保證安全運(yùn)行。

4.1.5電氣的倒閘操作嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》執(zhí)行，防止誤操作。

4.1.6各崗位人員要進(jìn)行反事故演習(xí)、事故預(yù)想。

4.2預(yù)警行動

4.2.1各車間配電室要確保供電正常，“六防”現(xiàn)場的工作人員必須堅守崗位，精心調(diào)整設(shè)備運(yùn)行，勤于匯報，決不允許做與運(yùn)行工作無關(guān)之事。對運(yùn)行出現(xiàn)的異常情況，要進(jìn)行認(rèn)真的分析，并采取有針對性的檢修、檢查方案。

5信息報告程序

5.1接警：事故目擊人要立即向公司值班領(lǐng)導(dǎo)報告，值班領(lǐng)導(dǎo)要及時向指揮部匯報事故發(fā)生的時間、地點、人員、范圍、程度等等，同時在保證安全的前提下保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救和自救，當(dāng)事故不能被控制時，要請示總指揮啟動應(yīng)急預(yù)案：

匯報電話：3667248? 3667708

5.2響應(yīng)級別：發(fā)生可能造成低溫；火災(zāi)；盜竊；地面結(jié)冰；爆炸；有毒物品泄漏。設(shè)備以及人員被困的六防事故啟動六防應(yīng)急救援預(yù)案。

5.3當(dāng)事故繼續(xù)擴(kuò)大、造成重大人員傷亡時，要請示指揮部，向金鼎公司調(diào)度室求助。

金鼎公司煤機(jī)中心生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度室電話：3667271、3667274

金鼎公司綜合調(diào)度室電話：3667676

6應(yīng)急處置

6.1應(yīng)急響應(yīng)

轄區(qū)內(nèi)突發(fā)“冬季六防”事故后，啟動《支架公司冬季六防應(yīng)急處理預(yù)案》。

6.2響應(yīng)程序

6.2.1應(yīng)急啟動

6.2.1.1當(dāng)發(fā)生冬季六防事故,應(yīng)急總指揮立即下令,決定啟動《支架公司冬季六防應(yīng)急處理預(yù)案》。

6.2.1.2安全生產(chǎn)部立即通知指揮部全體成員到達(dá)指定地點，參加事故搶救。

6.2.2救援行動

6.2.2.1六防事故發(fā)生后，事故單位先組織人員查找原因，采取措施。

6.2.2.2指揮部對事故原因做出初步判斷，制定搶險方案和各項安全技術(shù)措施。

6.2.2.3各應(yīng)急成員接到指揮部指令后，各司其責(zé)，分頭行動，開展救援。

6.2.2.4專業(yè)搶險人員，按照應(yīng)急預(yù)案及搶險方案進(jìn)行搶修和恢復(fù)，盡可能在較短時間內(nèi)搶修完畢。并隨時向指揮部匯報事態(tài)發(fā)展和搶修進(jìn)展情況。

6.2.2.5各成員單位之間應(yīng)保持和應(yīng)急救援指揮部的通信聯(lián)絡(luò)暢通。由搶險指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，并負(fù)責(zé)向上級有匯報。

6.2.3擴(kuò)大應(yīng)急

6.2.3.1支架公司應(yīng)急救援小組根據(jù)事故實際情況和救援能力，確定需要向外救援時向金鼎公司應(yīng)急救援總指揮匯報，向外求援。

7應(yīng)急保障準(zhǔn)備

7.1管轄區(qū)各車間、崗位的運(yùn)行應(yīng)準(zhǔn)備有充足的備品備件，確保在應(yīng)急救援預(yù)案處理過程中的所需材料。

8、應(yīng)急恢復(fù)

搶險結(jié)束后，總指揮應(yīng)組織有關(guān)單位和人員對事故現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的清理檢查，在確定無危害后，清點參戰(zhàn)人員和裝備，撤離現(xiàn)場，解除警戒。隨后安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)檢部、辦公室共同開展事故調(diào)查，并由安全生產(chǎn)部寫出事故調(diào)查報告，同時由指揮部向上級有關(guān)部門報告。

9、應(yīng)急結(jié)束

搶險救災(zāi)工作結(jié)束后，要至上而下進(jìn)行總結(jié)，要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，表彰先進(jìn)，懲處責(zé)任人，恢復(fù)正常的生產(chǎn)、工作、生活秩序。

10、記錄

安全生產(chǎn)部及相關(guān)搶救單位要做好事故搶險記錄，并按要求進(jìn)行評審。